供应目录库和编码标识技术在医用消耗性器材管理中的研究与应用

引入医疗耗材供应目录技术并通过开展原理、方法及应用的专题研究,同时引入条形码方式标记、识别医用消耗性器材,建立耗材实物流与信息流之间的对应关系体系,为实现医用耗材全流程追踪和溯源管理提供基础。供应目录库和编码标识技术的引用,为医用消耗性器材的有效管理提供了全新的解决方案。

医院消耗性器材“零库存”管理方案的建立与实施

目的完善合理利用资金、理性指导医院消耗性器材库房的管理。方法通过对医院消耗性器材订货、入库、贮存、出库诸因素运行流程分析 ,设计出有关允许缺货存贮管理、不允许缺货存贮管理、仓库清理的“零库存”管理数学模型方案 ,并付诸实施。结果有效地使消耗性器材既满足临床诊疗需求 ,又降低了器材积压、资金浪费。结论 :它的应用、推广将使医院消耗性器材管理更加规范、合理。

医院消耗性医疗器材管理方法改革

消耗性医疗器材的管理是医院设备器材管理的一个重要组成部分.消耗性医疗器材一般指价值在千元以下的医用器皿,由于其种类多、单价低,又未被列入重要设备器材范围,故对其管理易被忽视.近年来,我院与几所其它医院共同探索这项工作规律,积极改革,采取了新的方法,使消耗性器材的管理走上了规范有序的轨道,分类清楚.标准统一,优化了库存.减少了浪费、节省了开支,提高了消耗性医疗器材的管理水平.综合主要做法是:

医院器材管理模型的建立及应用

目的 :探索医院降低器材库存量 ,减少资金积压。方法 :通过对医院消耗性器材订货、入库、贮存、出库诸因素运行流程分析 ,提出了有关允许缺货存贮管理、不允许缺货存贮管理、仓库清理的“零库存”管理数学模型方案 ,并付诸于医院器材库存管理实践。结果 :使消耗性器材在满足临床诊疗需求的同时 ,库存量从 135 4种类、2 4 4 3规格下降到 84种类、36 0规格 ,库存价值从 82 0万元下降到 2 4 6万元。结论 :应用消耗性器材管理模型 。

细节入手 节约航材 降低成本

企业要盈利,必须走增收节支的途径。特别是当前航空公司面临高油价的不利环境,更是要加强对增收节支方面的控制,增加盈利能力。确保企业的健康发展。Ameco飞机维修分部维修控制中心生产准备股是一个成立刚一年的年轻部门,他们经过一年的不断摸索,总结经验,在节约航材,降低成本方面,找到了一套比较可行的方法,收到了良好的效益。一、加强对消耗性器材(非装机器材)的控制节约是通过管理来完成,管理是通过方法来实现,管理就是从细节入手,方法是从要求开始,一点一滴地提出要求,让员工按要求去做。