航空消耗材料在运行维护中的选用研究

从主制造商的角度,给出了航空消耗材料的定义及在运行维护中的选用原则;研究了航空消耗材料不同的分类管理策略,给出了基于对飞机的构型、工艺质量和安全性等方面的影响程度不同考虑的ABC分类方法;针对ABC分类中不同的类别研究了航空消耗材料应用于民机运行维护时的主要等效替代评估方法和典型应用及可供参考的替代结论;并阐述了航空消耗材料供应商选择及供应商培育对未来航空消耗材料选用的重要作用。

实验消耗材料招标采购的探索与实践

大宗实验消耗材料招标采购,既能防止腐败现象发生,又能有效发挥投资的最大效益。鉴于实验耗材品种繁杂的特殊性,使其招标工作具有较大难度,如何把握好实验耗材的招标采购工作,是我们探索的一个重要问题。该文就该校近三年在实验耗材招标采购中的一些做法和经验进行总结,以便将招标采购这一科学、有效的方式引入实验耗材的采购工作中。

对医疗消耗材料采供科学管理的探讨

医疗消耗材料是医院医疗工作的物质基础,从计划制定,材料采购、库房库存结构、材料供应、成本核算等多方面探讨了如何对医疗消耗材料进行科学管理,这对医院的医疗发展和管理建设有着重要意义。

医用消耗材料信息管理系统的应用

目的 :为进一步完善“军字Ⅰ号”管理系统 ,我院成功的研制了一套医用消耗材料库房信息管理系统。方法 :本系统采用了标准化信息编码的方法和科学的管理流程 ,对于加强医用消耗材料的封闭式管理 ,奠定了坚实的基础。结果 :该系统由入库处理、出库处理、库房管理、查询统计、字典维护、系统工具和联机帮助七部分组成 ,具有操作简便、快捷、灵活、科学性强、安全性好、便于扩充性等优点。结论 :医用消耗材料信息系统的应用对于促进医院各项管理制度的规范化和标准化 。

医用高值消耗材料寄售管理模式的研究

医用高值消耗材料管理是医院物资管理的重要组成部分。本文从高值消耗材料寄售管理的角度,分析原医院器材管理中存在的问题,结合我院实施物资寄售的实际情况,探讨如何更好地加强医用高值消耗材料的物流管理。即从供应链一体化操作的考虑出发,在供应链组织的互动协作下,以物流终端的信息为拉动,通过信息的快速传递和快捷精确的物流保障,实现以较低的在库水准和及时性供应来满足医疗需求,为医院发展提供高水平的物流保障。

高值医用消耗材料条码管理系统应用的再探讨

目的:对高值医用消耗材料进行"一物一码"条形码管理,实现从采购、物价、使用、收费、入出库和付款的全程追踪管理。方法:以产品的"REF"码和"LOT"码为基础,采用条形码技术录入高值医用消耗材料基础数据,建立完整数据库。结果:该系统能够实时掌握耗材的使用情况,保证收费准确,实现了"零库存"管理,减少了积压浪费,提高了经济效益和社会效益。结论:应用具有普遍性。

医用消耗材料使用与性能的分类管理

医用消耗材料是临床医疗必不可少的常规材料,是医疗卫生系统重要的资源,同时也是医疗卫生单位重要的经济来源,对医用材料进行分类管理,对于提高社会效益与经济效益有着重要的意义。

医用消耗材料库房分库管理研究

目的:医用消耗材料品种繁多,为了科学管理各类消耗材料,探索消耗材料分库管理,研究出科学管理医用耗材的新型模式。方法:将医用消耗材料库房分为普通消耗材料库房、体外诊断试剂库房和高值消耗材料库房,并采取相应的管理模式。结果:规范了各项管理流程,利于耗材的全成本核算,提高医院社会效益和经济效益。结论:医用耗材新型管理模式具有普及性和实用性。

焊接技能培训中消耗材料的控制

在焊接技能培训中,焊接材料浪费是一个十分突出的问题。通过焊接技能培训中焊接材料消耗定额的计算,按照计算结果定量发放焊材,在不影响培训质量的前提下降低了培训成本,取得了一定的效果。

检测实验室中试剂和消耗材料的质量控制

按照《检测和校准实验室能力的通用要求》(GB/T27025-2008)标准要求,对检测实验室使用的试剂和消耗材料进行质量控制中的相关问题进行探讨。

我院医用消耗材料的采购管理浅析

分析了医用耗材采购管理,提出了加强医用耗材管理各个环节应注意的问题。

关于医用消耗材料库房管理信息化的几点体会

以军卫一号医用消耗材料库房管理子系统为例介绍医用消耗材料信息化管理的优势和缺点以及使用技巧,重点是安全维护、录入技巧和组合查询统计。如果能在使用中注意到这几个问题,将会大大简化您的操作,提高工作效率,顺畅工作流程。

“军字一号”工程医用消耗材料库房管理子系统的应用

“军字一号”工程是依托局域网，运行在医院范围内，对医院各部门的工作实行全员计算机管理的一项系统工程，医用消耗材料库房管理子系统是“军字一号”工程的一个组成部分。本文介绍了该子系统的功能和应用。

发挥控制点的作用 强化消耗材料管理

实验消耗材料的管理是学校技术物资管理的重要组成部分。虽然这部分物资从经济价值来看,仅占当年教学设备经费的10％—15％左右,但若不加强管理,经费的失控现象也是相当惊人的。为此,充分发挥控制功能,做好“节流、挖潜”工作应是物资管理人员义不容辞的责任。几年来我院运用系统管理规律,注意发挥了系统控制点的作用,在字验消耗材料的管理方面,作了一些改革探索,收到了一定效果,出现了人均实验消耗材料费连续三年下降的好势头。

浅析实验室管理体系中对于消耗材料的采购控制

本文主要讲述了在实验室管理中对于消耗材料采购控制的目的和方法,详细介绍了采购活动的管理流程,重点分析了其中的关键环节,旨在加强实验室管理者对消耗材料采购控制的意识。