大型工程项目电子文件单轨制管理的理念与模型研究

电子文件在大型工程项目建设和管理中的作用及影响越来越大,传统的档案管理方式不但难以满足发展要求,而且给已经实现信息化管理的工程现场工作带来额外负担。中国人民大学档案学院承担的课题“大型工程项目电子文件单轨制管理的理念与模型研究”于2020年6月列入国家社科基金一般项目,2022年9月完成课题研究计划确定的各项任务并顺利通过全国哲学社会科学工作办公室验收,2024年1月课题成果获得国家档案局优秀科技成果三等奖。该课题致力于研究和探索大型工程项目电子文件单轨制管理的实践经验和新思路,夯实电子文件单轨制管理的理论基础,由此提出具有可操作性的大型工程项目电子文件单轨制管理方案和参考模型。

新建大型机场工程项目管理组织模式探析

新建大型机场是一项非常庞大、繁杂的系统工程,为确保工程管理工作高效有序进行,应从工程项目组织管理角度统筹组建项目管理班子、配置项目管理人员。论文概述新建大型机场工程项目管理组织模式,从机场建设领导小组、机场建设指挥部和工程建设相关单位3方面对新建大型机场工程项目管理组织模式进行了分析。

钢铁行业大型工程项目的风险管理策略研究

本研究深入分析了钢铁行业大型工程项目的风险管理策略,识别并分类了该行业大型工程项目所特有的属性及其潜在风险因素。首先,文章详尽阐述了风险评估的理论基础与主流方法,并对风险决策与控制策略进行了深入的探讨,同时对策略的实施效果进行了细致的评估与优化。其次,研究探讨了敏捷性风险管理理论在该领域的应用前景,并构建了一套综合风险管理框架,对框架的实施成效进行了审慎评估。最后,鉴于当前的挑战与未来发展趋势,文章提出了一系列针对未来钢铁行业大型工程项目风险管理的前瞻性建议,以期提升项目管理效率。

大型工程项目风险管理与应对策略

为保障大型工程项目建设的安全性,本文研究了大型工程项目风险管理与应对策略。为此,本文以风险管理流程体系为核心构建大型工程项目风险管理体系架构,分析大型工程项目开展过程中存在的各种风险因素;以风险因素分析结果为大型工程项目风险评价指标,采用模糊层次分析法对大型工程项目风险进行评价;基于风险评价结果,从优化全面风险管理环境和强化全方位的全面风险管理理念两方面提出风险应对策略,结合风险监控形成一个全面、动态、完善、循环的风险管理流程。实验结果显示:通过该研究能够显著降低大型工程项目风险,保障大型工程项目建设安全性。

大型石化工程项目管理的有效措施研究

大型石油工程项目管理是一项复杂且至关重要的工作,其包含诸多环节、专业领域,影响诸多利益相关者。科学的管理措施确保工程项目的有序推进、高效运行,保障工程质量,避免投资风险,提高工程项目的经济与社会效益。本文概述了大型石化工程项目管理的特点,提出强化前期准备工作、强化成本控制、完善施工现场管理制度三种有效管理措施,实现大型石化工程项目的精细化、系统化管理。

大型石化工程项目采购管理的优化策略

物资采购作为石化企业生产经营的重要环节,直接关系到企业成本的控制与经济效益的提升。本文以采购管理作为切入点,分析了大型石化工程项目采购管理难点,以规范化、标准化管理为目标,阐述了具体的采购管理优化策略。旨在完善石化企业采购管理体系,严格把控采购过程,提高采购管理质量,实现工程项目经济效益。

大型工程项目中的风险管理与控制研究

随着经济的快速发展和技术的不断进步,大型工程项目的规模和复杂性日益增加,风险也随之增多。本文旨在探讨大型工程项目中的风险管理与控制策略,通过识别、评估、应对和监控风险,确保项目的顺利进行。文章首先介绍了风险管理的必要性和基本原则,然后详细分析了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键步骤,并结合实际案例进行了深入探讨。最后,文章提出了针对性的风险管理与控制策略,以期为类似的大型工程项目提供有益的参考。

工程项目型企业如何优化全面预算管理

随着预算管理模式的不断改革和创新,全面预算管理越来越受到企业的重视。工程项目型企业对全面预算管理工作也进行了深入的实践和探索。目前,很多大型工程项目型企业集团全面预算管理水平较高,但中小型工程项目型企业还需要提高全面预算管理水平。

基于风险管理的大型工程项目实施与控制策略研究

大型工程项目实施过程中具有高度专业性与建设周期长等特征,具体实施过程中存在多种风险因素,为保障大型工程项目实施的安全性与稳定性,研究基于风险管理的大型工程项目实施与控制策略。分析大型工程项目实施的风险因素与风险事件,基于风险因素与风险事件构建大型工程项目实施的风险评估指标体系,构建大型工程项目实施的风险评估模型,计算评估指标权重值,获取大型工程项目实施的风险评估结果。针对大型工程项目实施过程中不通过风险因素与风险事件,提出针对性控制策略。

大型外资工程项目业主方设计管理工作的思考

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分。对于大型外资工程项目来说,设计过程经常受到沟通、设计标准、中外差异等因素的困扰,设计管理工作显得尤为重要。以某大型外资工程项目为例,从组织构架及沟通协调、设计标准及设计工作界面、对国内建筑市场及政策法规的理解三方面分析了业主方在设计管理工作方面所存在的问题,并且提出了解决相应问题的建议,以此不断提升设计管理工作的成效,确保大型外资工程项目的顺利实施。

基于一体化项目管理团队模式的大型复杂项目合同管理研究

本文旨在探讨在大型复杂工程项目中应用一体化项目管理团队(Integrated Project Management Team,IPMT)模式的合同管理。通过问卷调研和专家访谈的方式,对深圳湾超级总部基地开发建设项目进行实地考察,分析IPMT模式下合同管理的重点问题。研究结果表明,大型复杂工程项目的目标排序依次为:安全、质量、成本、进度、环保、利益相关方需求、运维和信息化管理。为了确保项目的成功实施,应在合同中明确IPMT成员的责权利,并制定适当的合同管理体系和流程。

现代大型工程项目全面风险管理体系研究

将国际上最新的全面风险管理(亦称为:企业风险管理)理念引入到大型工程项目管理中,该理念提出了以全过程、全部风险、全方位、全面组织措施为特征,以风险管理环境体系、风险管理目标制度体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱,客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系。

大型工程项目全寿命集成管理理论与应用

大型工程项目集成管理是项目管理中的新思想。根据大型工程项目内涵和特点,分析研究其集成管理动因及现状,并在此基础上提出项目战略要素集成管理思想,包括外部环境要素集成和内部环境要素集成。通过对大型工程项目管理进行全面、系统、深入的分析,提出大型工程项目集成管理三维结构体系,构建了3+1大型工程项目集成管理总体框架,并以河北省医院综合医疗中心为例进行了实证研究,在实践中取得了良好的社会效益和经济效益。

大型工程项目管理的中国特色及与美苏的比较

按照洋为中用、古为今用、近为今用、综合集成的基本途径,通过案例来研究工程管理的中国特色,作为研究工程管理的中国模式和中国学派的基础。首先研究了我国近期的和古代的若干典型案例,接着研究了美国与前苏联的若干典型案例,分别加以简短的评述,最后归纳出大型工程项目管理所具有的中国特色的经验。

大型工程项目的复杂性及其集成化管理

通过对大型工程项目的特点进行分析,将大型工程项目的复杂性归纳为两类,即时间复杂性和空间复杂性。通过分析对由大型工程项目的特征引起的管理问题,给出了采用集成化管理的思想解决这些问题的建议,即采用信息集成、过程集成、参与方集成的思想方法,对大型工程建设项目进行集成化管理。

多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究

本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理,对多项目管理的控制管理应用研究,通过建立项目办公室,管理区域市场,有效地协调分配现有的资源,解决需求的冲突,开发出可靠和可重复使用的系统。

大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理

大型工程项目多元化的参与主体、复杂多变的建设环境及多学科技术交叉使得项目的复杂性愈发增加,大型工程项目日益体现出开放的复杂巨系统特征。基于复杂系统理论,分析了大型工程项目的系统复杂性,包括整体性、开放性、动态性、层次性、自适应性;进而运用综合集成方法体系,探讨了大型工程项目复杂性管理模式及实施流程,以期为大型工程项目建设管理提供新的方法体系和理论参考。

SCERT在大型工程项目风险分析与管理中的应用研究

本文对大型工程项目风险管理的理论与方法进行了探讨与研究,首先系统阐述了SCERT(SynergisticContin-gencyEvaluationandResponseTechniques)的理论、方法和实现过程,然后,以SW水利工程为背景,对其枢纽工程的活动/风险/对策进行了研究,对其投资风险进行了估计和分析。

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。

大型集群工程项目协同管理模式创新研究

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势。文章研究了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息、资源和目标5个维度来对其管理序参量进行选择,构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,分析了其协同效应,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导。