人力资源管理对战略“之字形”演进的促进机制研究

针对复杂动荡环境下,企业陷入"战略漂移"的困境,首先,从战略内在逻辑和形态的划分入手,通过对有意图战略和涌现战略各自局限性的分析,剖析了"战略漂移"的成因。然后,鉴于外部客观环境变化的不可预测性,在对影响"战略漂移"的组织内部主观因素展开研究的基础上,依据组织演进的复杂性适应观,将有意图战略和涌现战略有机整合,构建了战略的"之字形"演进模式。最后,根据战略的"之字形"演进模式与企业组织及个人的认知特性紧密相关的特点,指出人力资源管理如何通过对组织文化建设和组织学习施加影响,从而促进战略的"之字形"演进。

战略HRM研究的新视野——从“战略下”HRM到“战略性”HRM

针对SHRM理论仍未能将HRM提升至对战略的先导性、诱变性、支持性作用的困境,首先,分析了造成这一困境的原因,认为主要是由于研究者局限于自HRM向上仰望战略造成。其次,从SHRM概念的真正内涵出发,倡导转换研究视角,将"自下仰望"转为"自上俯视",以求从战略管理的高度审视HRM对战略形成、执行、调整与变革全过程的影响。然后,通过对战略管理演变过程的梳理,归纳出不同发展阶段下HRM的战略功能定位。最后,基于战略动态适应观,重点探讨复杂动荡环境下涌现战略的价值,阐释HRM如何通过对组织学习的促进推动涌现战略的生成,并通过对组织文化的贯彻实现战略议题的内部筛选。这一研究将有助于提示SHRM理论研究的新途径。