钢铁合资企业财务管理探析

中外合资企业在我国经历了30多年的发展历程，已经充分展现出自身的优势和特点。由于合资双方不同的经济文化背景造成了经营理念、管理思维差异，在企业管理上容易出现矛盾和冲突，对财务管理也提出了更高的要求。湖南泰基建材有限公司（以下简称泰基公司）于2006年由香港庄胜集团和湖南涟源钢铁集团公司共同出资组建，公司投入2．2亿元人民币，从日本进口两套矿渣立磨生产线，已于2008年9月建成一条年产60万吨矿渣粉生产线.

涟钢能源物资计量网络系统的设计与实现

本文主要介绍了涟钢能源物资计量网络系统的总体结构、系统硬件配置、软件平台,系统的数据处理流程及系统实现的主要功能。

管理创新常抓不懈 财务绩效持续提高

现代企业管理以财务管理为中心的理念越来越深入人心,然而财务管理水平的高低,说到底是员工素质的差距。卓越的财务管理,不仅要有优秀的管理人员,更重要的是要有能激发人的潜能、不断培养出优秀员工的机制。近年来,涟源钢铁集团公司(以下简称涟钢)财务部针对公司财务管理机制相对固化、缺乏活力、无法调动财务人员积极性、创造性等问题,大胆革新,以机制改革为突破口,进行了工作方法创新、财务制度创新和业务创新,逐步创设了一个有助于员工成长,发掘员工潜能的工作环境,为创新财务管理提供了强有力的保证。

企业内部审计应向管理审计发展

随着市场经济的发展和不断完善,企业管理逐步走向信息化、网络化,企业内部审计的现状,显得越来越不适应。为了跟上形势发展,内部审计必须变革,向管理审计方向发展。