一位高管写给淘汰员工的信

小Li:你入职我们公司时,是你"仗剑走天涯",一年内的第三次跳槽。我们公司是再生能源公司,通俗来说就是垃圾处理公司,由于工作环境等方面的原因,我们没有太多余地挑选员工,尤其像你这样的大学生。因此对于你的入职,我作为公司高管非常重视,也对你寄予厚望。在管理上,我始终认为没有不好的员工,只有不会管理的领导。因此经理第一次向我反馈你的问题时,我将他训斤了一顿:年轻一代怎么能用陈旧的管理方式?

也谈“员工末位淘汰制”

人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样，是基本的管理之一。随着科学技术的进步，白领阶层的比重增多，经济全球化与竞争的强化，企业对员工工作的主动性与创造性的依赖越来越重，因此，人力资源管理在企业管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。经济学家将人力资源称为第一资源。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”

把握企业“生死线”

如何打好国企改革攻坚战？许继总经理王纪年认为：国企改革攻坚战，不仅要研讨如何提高生产力，更要探索如何调整企业内部生产关系。只有科学合理及时的调整生产关系，才能从根本上解放生产力，提高生产力。王总之见：“员工的流动和淘汰率低于2％是“死亡线”。6％为“生存线”；收入中活的部分低于15％是“死亡线”40％为“生存线”；中高级技术和管理人才低于10％是“死亡线”，20％为“生存线”。在调整生产关系中要坚持“二分之一”哲学。