新加坡淡马锡经验及对我国发展国有经济的启示

文章认为,淡马锡成功的核心经验在于:新加坡政府的长期行为与理性作为、淡马锡公司的市场行为与商业运作;从淡马锡经验中可以获得三点有益启示:进一步确立国企独立法人和市场主体的地位,尊重和切实维护国企的正当经济利益;进一步明确政府国资部门的基本职责,强化国资部门的职能作用;进一步加大引进外部股东力度以推进股权多元化,切实完善国企法人治理结构。

从淡马锡经验看国企人力资源管理的战略转变与制度创新

淡马锡是新加坡最大的国有控股公司,在管理体制和经营机制上有着成功的实践。与淡马锡的人力资源管理经验相比,我国国企人力资源管理相对缺乏战略性,劳动、用工、分配三项制度改革需要进一步完善。解决的途径主要有:推进"人才强企"战略,努力实现国有企业人力资源管理的战略性转变;树立"精英治企"理念,建立健全良好的选人用人机制;全面落实科学发展观,进一步完善考核评价体系和激励约束机制。

为国家投资未来——从淡马锡经验看国有资本投资运营公司的建设原则

淡马锡是新加坡政府全资拥有的投资公司，成立于1974年。在40年的发展历程中，淡马锡取得了骄人的投资业绩，为新加坡的腾飞做出了不可替代的贡献，其运营模式也广受关注。根据党的十八届三中全会的部署，我国国资管理体制改革以管资本为主加强国有资产监管，建设若干国有资本投资公司和国有资本运营公司，

借鉴淡马锡经验选世界一流管理团队

从改革开放到现在,中国的企业改革已经20多年了。有人说,现代企业制度已经基本建立,有人说已初步形成了现代市场经济的体系。但我认为,在企业制度建设,尤其企业管理班子的选拔任用方面,我们的改革还远远没有到位,经理人市场尚未真正发育形成。

国有资本投资运营公司需要淡马锡经验

十八届三中全会提出，我国国有资产管理体制的完善，核心要抓住“资本的管理”。因此，组建国有资本投资运营公司成为国资改革的最大亮点。那么，该如何贯彻落实这一改革举措？如何探索出中国特色社会主义国有资本管理的新道路？

淡马锡经验对央企规范董事会建设的启示

一、规范董事会建设是中央企业公司治理改革的关键 2004年6月，宝钢等七家中央企业开始试行董事会制度，拉开了央企公司治理改革的大幕。截止2014年5月，中央企业开展董事会试点的企业总数已达58家。十年来，各方对央企公司治理改革的争议颇多，但成绩是主要方面，必须给予肯定。

从七个方面看淡马锡经验对“两类公司”改革的启示

2020年《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,明确了“有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用”以管资本为主改革国资监管体制,是新一轮深化国企改革的重大创新,这场全方位的、深层次的变革正在进行时。我们来看看新加坡淡马锡的成功经验,对“两类公司”的一些启示与借鉴。

新加坡淡马锡管理经验及对改进国有企业管理的启示

新加坡在国有企业发展方面取得了骄人的业绩,也积累了许多成功的经验。文章在介绍新加坡淡马锡公司所取得成功经验的基础上,分析我国国有企业发展所面临的问题,总结了改进国有企业管理的一些思考。

新形势下地方投融资平台规范发展的思考

在对当前宏观政策环境变化及其趋势进行系统梳理的基础上,分析了当前地方投融资平台面临的严峻形势与潜在债务风险,提出地方投融资平台的长期发展将出现两极分化现象,对中小投融资平台的清理和限制将为省市级大型平台的发展提供更多的金融扶持和投资空间。通过对比分析国内外代表性投融资平台运营模式利弊及发展趋势,指出减低风险、规范发展的关键是明确地方投融资平台的职责与定位,应根据各类项目的政府或市场目标属性进行分类管理,借鉴淡马锡经验在降低地方政府性债务风险的同时促进投融资平台的规范发展。

为国家投资未来

从淡马锡经验看国有资本投资运营公司建设的着力点。