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深南电路签署深圳市绿色采购合作协议
1
《印制电路资讯》
2008年第6期44-44,共1页
近日,深南电路与市环保局签署“深圳市企业绿色采购合作协议”。此协议的签订,标志着深南在环境保护、清洁生产的道路上又迈出了重要一步。
关键词
深南电路
深圳市
绿色环保
环境保护
下载PDF
职称材料
国内PCB龙头企业财务指标投资价值研究——以深南电路为例
2
作者
倪启鹏
《中国乡镇企业会计》
2020年第10期8-10,共3页
财务指标已成为投资者深入了解一家公司业绩并决定是否去投资该公司的重要因素。近年来,5G基建迅猛发展,通信和消费电子行业都已成为国内最大的PCB产品应用领域,国内PCB龙头企业具有了投资价值。本文以深南电路2017-2019年的财务指标为...
财务指标已成为投资者深入了解一家公司业绩并决定是否去投资该公司的重要因素。近年来,5G基建迅猛发展,通信和消费电子行业都已成为国内最大的PCB产品应用领域,国内PCB龙头企业具有了投资价值。本文以深南电路2017-2019年的财务指标为例,对该企业的营运能力、盈利能力、成长能力和偿债能力进行比率分析,并通过其他两家龙头企业沪电股份和景旺电子与深南电路进行横向比较。研究发现,深南电路盈利能力、营运能力和成长能力较强,具有投资价值。基于存在的问题,提出了以下建议:提高资金的利用率;优化资本结构;提高企业利润率。
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关键词
财务指标投资价值
PCB
深南电路
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职称材料
价值链成本管理为基础的跨组织资源整合:一个实地研究
被引量:
43
3
作者
穆林娟
贾琦
《会计研究》
CSSCI
北大核心
2012年第5期67-71,94,共5页
以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与...
以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表,其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理为基础的整合,使企业成功的抵御经济危机,价值链成本管理经验值得深入研究。
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关键词
价值链成本
跨组织
深南电路
管理创新
原文传递
题名
深南电路签署深圳市绿色采购合作协议
1
出处
《印制电路资讯》
2008年第6期44-44,共1页
文摘
近日,深南电路与市环保局签署“深圳市企业绿色采购合作协议”。此协议的签订,标志着深南在环境保护、清洁生产的道路上又迈出了重要一步。
关键词
深南电路
深圳市
绿色环保
环境保护
分类号
X322 [环境科学与工程—环境工程]
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职称材料
题名
国内PCB龙头企业财务指标投资价值研究——以深南电路为例
2
作者
倪启鹏
机构
西藏民族大学
出处
《中国乡镇企业会计》
2020年第10期8-10,共3页
文摘
财务指标已成为投资者深入了解一家公司业绩并决定是否去投资该公司的重要因素。近年来,5G基建迅猛发展,通信和消费电子行业都已成为国内最大的PCB产品应用领域,国内PCB龙头企业具有了投资价值。本文以深南电路2017-2019年的财务指标为例,对该企业的营运能力、盈利能力、成长能力和偿债能力进行比率分析,并通过其他两家龙头企业沪电股份和景旺电子与深南电路进行横向比较。研究发现,深南电路盈利能力、营运能力和成长能力较强,具有投资价值。基于存在的问题,提出了以下建议:提高资金的利用率;优化资本结构;提高企业利润率。
关键词
财务指标投资价值
PCB
深南电路
分类号
F426.61 [经济管理—产业经济]
F406.7 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
价值链成本管理为基础的跨组织资源整合:一个实地研究
被引量:
43
3
作者
穆林娟
贾琦
机构
北京工商大学商学院
北京工商大学经济学院
出处
《会计研究》
CSSCI
北大核心
2012年第5期67-71,94,共5页
基金
教育部人文社科项目“跨组织控制:激励模式与合作绩效研究”(项目编号11YJA630080)
北京市教委项目“企业价值链成本战略驱动因素分析”(项目编号:SM201110011003)的阶段性成果
+1 种基金
北京市教委科研基地-平台-投资者保护项目(RXM-0142313-00003)
国家社科课题内部资本市场对企业集团成长的作用机制研究(11BGL022)的资助
文摘
以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表,其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理为基础的整合,使企业成功的抵御经济危机,价值链成本管理经验值得深入研究。
关键词
价值链成本
跨组织
深南电路
管理创新
分类号
F275.3 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
深南电路签署深圳市绿色采购合作协议
《印制电路资讯》
2008
0
下载PDF
职称材料
2
国内PCB龙头企业财务指标投资价值研究——以深南电路为例
倪启鹏
《中国乡镇企业会计》
2020
0
下载PDF
职称材料
3
价值链成本管理为基础的跨组织资源整合:一个实地研究
穆林娟
贾琦
《会计研究》
CSSCI
北大核心
2012
43
原文传递
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