设计牵头EPC总承包项目联合体深度融合管理

研究了设计牵头EPC总承包项目联合体深度融合管理问题。通过调查设计牵头的EPC总承包项目管理现状发现,当下设计与施工单位的结合不够密切,项目中易出现脱节现象,因此,分析了联合体深度融合管理的意义,研究了联合体深度融合管理的具体实施:创建一个交叉融合式的联合体架构,衔接设计单位与施工单位;基于BIM技术搭建信息共享平台,实现项目信息的有效传递以及工程资源的高度共享。

“科带室”深度融合管理模式的选择及其科学内涵

本文通过对检验检疫及植物检疫等技术执法机构"科"与"室"分工协作管理模式的分析,对"科带室"深度融合管理模式的选择和科学内涵进行深入探讨,为基层植物检疫确立"科""室"融合发展思路、构建"科带室"深度融合管理机制提供参考。

石化企业工程造价费用控制有“良方”

随着我国石油化工企业在产业结构调整、节能降耗等方面进行转型升级,加快深度脱碳进程,实现绿色低碳转型,构建起油、电、氢、生物质共存的能源产品供应格局[1]。为达成这一目标,需新上项目或改扩建。项目投资及费用管控的重要性日益凸显。费用控制是工程建设项目“四大控制之一”,在保证安全、质量管理的前提下,费用控制是为进度控制而服务。如何完成公司项目年度投资计划资金按计划完成使用,既能保证建设单位资金安全,又能够满足现场进度资金需要。这是一个亟待解决的问题。为深入贯彻落实公司党组关于推动党建工作与项目费用控制管理深度融合的要求,强化党的建设在公司开展项目建设造价管理活动中的重要引领和保障作用,以党建工作质量的提升推动公司项目建设造价管理水平的提升,以优异成绩和实际行动为党在经济领域工作交上满意的答卷。