深康佳横向并购效果评析

在短短 4年时间内 ,深康佳在全国范围内实施扩张战略 ,通过一系列收购行为 ,取得了明显的效果 ,规模效应带来了可观的效益 ,特别是其主营业务的彩电销售收入增长幅度较大 ,与此同时优化了企业组织结构。它的发展不仅表明观念转变和政府支持的重要性 ,还说明全方位“扶持型”合作 ,名牌效应和转换经营机制对企业发展至关重要。

慎之又慎才好——深康佳新股竞价发行之我见

近日深康佳新股采用竞价发行方式,作为新股发行方式改革第一家,实际上预示着中国股市正悄悄地经历一场巨大的变革。深康佳竞价结果为15.50元,认购资金160亿元,相对于最后一天的收市价16.30元,折扣幅度为4.91％,“与国际接轨”。创下同类增发新股折扣的最低纪录。报上一片叫好声,而笔者深以为不然。

深康佳:业绩走出低谷 游资借机炒作

更新单元规划获原则通过的消息吹皱一池春水。自5月3日公告相关信息以来,深康佳A(000016)股价彻底被激活:目前该股累积上涨近14%,换手率也明显增加。根据安信证券的判断,在经历了2011年的业绩低谷后,2012年有望好转。然而想要以现有的业绩支撑起近120倍的动态市盈率,却并非易事。市场炒作的背后更多的恐怕是公司总部厂区变为商业用地性质后所蕴含的巨大商业价值。

深康佳“咸鱼翻身”

一年前,深康佳以近7亿元的巨额亏损在中国证券市场诱发一场绩优股地震,而一年后的今天,它又以彩电全国销量第一和手机挤进前三甲的出色业绩令人刮目相看。那么,是什么原因使康佳能够在短时间内奇迹般地'咸鱼翻身'呢?置之死地而后生康佳是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电话以及液晶显示器等网络产品及其配套产品(如高频头、模具、注塑、包装等),兼营电冰箱、空调器、洗衣机等的电子制造和通讯制造企业。它辉煌过,也沉沦过。1998年,深康佳在彩电销售额上的排名曾首次超过长虹,一度成为彩电业霸主。而2001年,康佳却出现了自1992年上市以来的首次亏损。

“深康佳”中小股东维权:“庶民的胜利”抑或“百日维新”?——一个中小股东参与治理的分析框架

本文以我国资本市场上中小股东首次在董事会选举中击败控股股东并成功控制董事会的上市公司"深康佳"为例,探讨中小股东参与公司治理的动因、途径及局限性。主要发现和结论是:首先,互联网时代下,随着法制环境的改善和信息渠道的日益畅通,中小股东的维权意识更强,更容易了解和辨识控股股东对上市公司利益的侵害行为,也更可能借助网络等新媒体渠道沟通协作并联合制衡大股东;其次,股东网络投票制度降低了中小股东投票的成本,而累积投票制则大大提高了中小股东选派董事代表的可能性,成为中小股东制约控股股东、参与公司治理的有效渠道;最后,由于中小股东利益联盟脆弱、治理角色定位不当、短期偏好等局限,中小股东掌握控制权可能造成公司在治理和经营管理等方面的混乱。因此,我们需要客观全面地评价中小股东参与公司治理的积极意义及其局限性。本文提供了一个中小股东参与治理的完整分析框架,丰富了现有中小股东治理的相关文献,也对有关当局完善投资者保护制度尤其是股东投票机制有一定的借鉴意义。

深康佳A:面临短期压力成长仍然可期

公司上半年营业收入51.7亿元,同比下降8%,净利润8030万元,每股收益为0.067元。上半年由于CRT需求快速下滑和CRT去库存化的压力,加上液晶电视市场份额提升幅度未能达到预期,公司的彩电收入同比下降8.0%,这是上半年业绩下降的主要原因。