全过程预算管理视角下混凝土制品企业成本控制分析

在我国城镇化建设进程逐步加快的背景下,混凝土行业的业务量以及行业产值都有所增长。全过程的预算管理作为企业成本控制的重要组成部分,近年来得到了大部分混凝土制品企业的重视。但是目前我国多数混凝土制品企业在构建全过程预算管理机制的过程中缺乏经验,以至于无法有效落实预算执行以及预算考核等工作。混凝土制品企业应该结合多维度的估值模式对未来现金流进行合理估计,并结合行业背景以及政策环境开展前景分析以保障预算编制的科学性。混凝土制品企业不仅要基于全过程的预算管理机制完善成本控制制度,还需要将预算管理和业务管理、财务管理等相结合,从而提高企业成本控制效益。本文深入探究了全过程预算管理机制的核心内容,并提出了混凝土制品企业基于预算管理优化成本控制效益的若干策略建议。

解析某混凝土制品企业的亏损原因及应对措施

本文针对某企业经营10多年由兴盛转到严重亏损的原因进行分析,给行业从业人员一份教训与提醒,做企业,必须要按制度和规范去经营,市场竞争无情,领导人是责任,更是使命。