国有企业改制和上市不等于“混合所有制经济”——二评“资本混合型企业”的决策科学性

企业发展并非都要搞股份制,也并非都要上市,股份制与上市本身不代表一个国家经济制度或生产资料所有制的性质的改变。在资本主义市场经济条件下,无论是股份制还是上市都不改变企业私有制的性质,因此既不等于也不代表混合所有制经济的出现;而购股者从来不是企业生产资料和资产生利的最大获益者,更不是生产资料的真正占有者。在社会主义市场经济条件下,国企是否改制采取股份制、是否选择上市,都不代表中国混合所有制经济的发展与否,而且其自身的企业性质、社会功能以及中国社会、经济发展所面临的问题也决定了当前改革的方向与任务不应是与私有资本的"混合"。

“混合所有制经济”概念与内涵的交叉科学检验——一评“资本混合型企业”的决策科学性

从市场经济理论与实践看,把发展"混合所有制经济"理解为建立"资本混合型企业"是概念上的张冠李戴,以为通过行政手段把私有资本混入国企就是发展混合所有制经济是荒诞不经的。而西方"资本联合"作为一个企业的(资本)组织、运作形式之一也与这种行政手段催生的"资本混合型企业"有本质区别。同时,任何一个企业的组织形式都必须与企业性质和根本目的保持高度一致,社会主义如此,资本主义也如此。中国国企代表全体人民的最根本利益,目的是实现这个利益的最大化。私企则是以私有资本及其所有者的利益最大化为根本目的。任何通过行政手段把私有资本直接混入国企股权资本的做法既是对国企性质、目的的背离,也是对市场经济规律的背离。

“资本混合型企业”对中国国企效率效益影响的交叉科学分析--三评“资本混合型企业”的决策科学性

"资本混合型企业"以"提高国企效率效益"为理论依据,但"国企效率效益低下"本身就是一个伪概念。从企业管理与决策科学看,企业效率效益的改进与提高必须针对具体领域里的具体问题,而且这个改进、提高具有无止境性。因此,西方企业无一通过外来资本直接混入自己拥有的股权资本来达到提高效率效益这个目的。在一般条件下,无论从资本组织优化、结构优化、成本合理性看,还是从企业一般管理、运行、发展这两大方面看,这种"资本混合"不仅不会提高企业效率效益,反而会使之降低。对中国国企来说,这种"混合"不仅会产生上述问题,而且直接违背市场经济规律,并对国企的性质、目的、社会功能产生影响。因此,它是一种决策科学性极为低下的国企改革模式。

混合型企业生产调度问题综述

由于企业多角化经营的发展,加之高科技产品中包含的技术复杂程度越来越高,在许多类型的企业中,单一的生产方式已无法满足要求,从而转向混合型生产。本文阐明了混合型生产过程的概念、特点,讨论了混合型企业生产调度问题的研究现状、存在的问题及其解决途径。

MTS-MTO混合型企业管理信息化研究

分析和归纳了MTS-MTO混合型企业的生产经营特点、面临的主要问题和对信息化的需求,提出了适用于该类企业的信息化建设策略,构建了该类企业的信息系统功能参考结构,总结了系统实施的一般方法和步骤,最后简单介绍了MTS-MTO混合型企业的两个案例。

混合型企业年金模式在铁路企业的适用性研究

混合型企业年金模式在给付水平、成本、可携带性、投资风险、长寿风险、人力资源管理、契合员工生命周期特点等方面具有优势。在对铁路企业建立混合型年金的适用性进行分析的基础上,通过举例的方式,运用个体总体精算成本方法和总体精算成本方法对混合型企业年金计划的成本分配方法进行探索。

浅析国有混合型企业集团的内部审计与风险管理

随着国有企业体制改革的不断深入,国有企业参与市场竞争、建立现代企业管理制度的程度以及适应社会主义市场经济发展需求的能力在不断提升。与此同时,国有混合型企业所面临的市场变化、市场风险以及不确定因素等都在增加。企业内部审计以及全面风险管理是有效控制和监测企业市场化经营过程中财务风险、建立科学内部审计体系、提高风险管理质量和水平的有效措施。

当前要注重混合型企业的发展

什么是混合型企业所谓混合型企业,就是指资金来源多元化的企业(单一由政府或私人(包括外资)拥有股权的企业不属于混合型企业)。产权不明晰的所谓集体企业,不属于混合型企业。混合型企业的出现有四种情况:一是政府收购私人企业股权,或政府通过国有企业直接或间接收购私有企业部分股权。这在西方国家并不少见。二是政府投资办的国有企业将一部分股权卖给民众,或引进外资合办企业,这种情况就很多了。如通过国有企业股票上市的方式实现混合型企业。

混合型企业制度是国企走出困境的有效途径

混合型企业是政府与私人共同投资合办的企业。西方国家混合型企业有 四种类型。混合型企业有自身的优势。西方国家混合型企业的成功实践，我国合资 企业作为中国国家资本与外国私人资本融合而成的混合型企业的成功实践，以及 我国国内私人资本与国有资本融合的可能性，证明混合型企业制度是适合中国国 情的，是国有企业走出困境的有效途径。

浅析国有混合型企业财务管理模式的创新

国有企业改革的核心目的在于创新企业的管理制度、提高企业的管理效率和活力。由于政治、经济等各种因素的影响,当前国有混合型企业的财务管理制度和财务管理模式中存在制度落后、财务管理的结构过于松散或者过于集中、财务目标不健全、财务管理的效率差等问题。国有混合型企业在我国市场经济发展中占有非常重要的地位,其财务管理方法是否科学、财务管理模式是否高效、财务管理监督是否发挥作用关系着国有资产是否能够增值保值,其中国有混合型企业的财务管理创新是企业管理的核心问题。

我国混合型企业会有大发展

我国混合型企业会有大发展今后，我国公有制的混合型企业将会越来越多，它的优势使它将构成公有制的大部分，在今后会有大发展。混合型企业就是产权多元化的企业。这个多元化包括政府、外资、私人同时拥有股权。单一私人企业或单一国有企业在今后激烈竞争中多数将不具备混...

我国混合型企业将有大发展

今后,我国公有制的混合型企业将越来越多,它的优势使它将构成公有制的大部分。

Rirerbed：混合型企业WAN优化利器SteelHeadCX70系列

Riverbed日前宣布推出迄今最强大的Riverbed SteelHead设备。RiverbedCX70系列是第一款专为满足混合型企业中现代应用需求而设计的WAN优化解决方案，拥有全新的硬件外形。混合型企业已成为当今企业常态，即各种应用混合运行在本地、SaaS和云，在不断演进的私有和公共网络上实现交付。

破解混合型企业谜团

混合型企业的时代已经到来。SaaS，IaaS和PaaS的发展已改变了现代企业部署应用、存储数据与管理网络的方式。除此以外，移动设备让员工可以随时随地办公，这一切清晰地表明IT已发生了巨大变化。

2015混合型企业发展趋势

Riverbed预计2015年混合型企业将在以下五个方面有所突破： 1．网络功能虚拟化（NFV）将腾飞，助力SDN进一步推进 2015年，SDN技术将继续发展势头，现有交换机与路由器厂商会选择保住有利位置，因此购买者的困惑不会减少。然而，已广泛部署到服务提供商中的NFV将挺进大牌企业网络，无需任何SDN更新（SDN更新可能需要新硬件支持）。

浅谈混合型企业集团财务控制模式的建立

(一)混合型企业集团建立财务控制模式应考虑的因素 1、集团层次结构的影响.从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看,集团下面有全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型.对于全资子公司和控股子公司,由于其经营权受制于母公司,母公司按所持股份比例参与收益分配.因此,在建立财务控制模式时应考虑将集权与分权合理结合,把对整个集团有重大影响的理财权集中到集团公司,一些日常财务决策权则应由企业自己做主.对于参股子公司,一般可考虑通过委派到子公司的董事来实现其决策和控制意图.而对于与集团公司保持一般协作关系及财务上的资金借贷关系的关联公司,则应采用完全分权的方式.

合作办企业 携手求发展——袁灶乡发展混合型经济的调查

随着市场取向改革的深化,乡镇集体企业原有的经营机制面临严峻的挑战,企业产权不清、责任虚化、利益扭曲的弊端严重影响了企业的进一步发展。在这一形势下,乡镇集体企业如何通过制度变革,谋求新的发展?江苏省通州市袁灶乡工业总公司审时度势,从本地实际出发,摸索出一条财产相合、人员相容。

混合型CIMS中生产作业计划系统的研究与实现

通过分析中国包装进出口天津公司纸箱厂混合生产过程的特点、生产作业计划的特点与存在问题,提出了适合该厂生产作业计划管理的解决方案。我们对引进的MRPII软件进行了二次开发,使其适应混合企业生产过程的特点,设计并开发了纸板排料子系统,并与MRPII系统有机集成,从而实现纸箱厂生产作业计划的编制。最后总结出CIMS环境下混合型企业生产作业计划的特点。

新疆民营企业发展的问题分析

现代化的民营科技企业应是产权多元化的混合型企业,它属公有制范畴,这是其具有高成长性的必然。但新疆的民营企业发展在中国整体民营企业中,它是滞后的。主要问题在于民营企业难以得到政府及金融界的直接支持而达到相应的经济规模,从而造成决策失误,丧失机遇。