基于价值链理论的全业务航空公司商业模式转型研究

随着航空市场的不断扩大,低成本航空的迅速发展,全业务航空公司面临越来越激烈的市场竞争,其商业模式转型已成为当务之急。在对价值链理论精要分析的基础上,根据国内外低成本航空公司商业模式的成功实践,指出全业务航空公司应建立混合型商业模式,并提出整合内外部资源、提升资源配置水平,细分市场、优化产品布局,创新运营模式、拓展盈利空间等对策和措施。