混合标准量表法在绩效考核中的应用

为了减少国有企业在中层员工绩效考评过程当中"绝对公平"的现象,提高考评的信度和效度以及考核结果的精准度,特选取了某家具有代表性的国有企业进行调查研究,根据该企业中层管理人员的考核实际,运用混合标准量表法编制出合适的混合标准量表,并结合直接指标法,全面地对中层管理人员进行考核。

绩效考评中的混合标准量表法

绩效考评是一种定期考核与评价个体、小组、群体工作绩效的正式制度。虽然它被认为是人力资源管理中最棘手的、令人沮丧的活动,但它却是必须的、不可废除的。本文通过介绍其中的一种考评方法,即混合标准量表法,来探讨如何提高绩效考评的有效性和准确性。

基于素质的绩效考核

以素质为基础进行绩效考核,以对素质的具体要求作为产生高绩效的保证。只要员工具备胜任某工作的各项要素,就可以在这个岗位上取得高绩效。这样一来,对绩效水平高低的考核也就转而成为对员工素质水平高低的衡量。时下,常用的绩效考核方法,大都是以目标或结果为导向的。我们无法通过现有的绩效考核来回答下列问题：＊到底是什么产生绩效水平的高低差异？