开展清仓利库工作 提高企业管理水平

济钢材料处在清仓利库工作中 ,改进工作流程 ,通过采取制定材料供应的各种管理制度、科学地安排和组织、完善帐物一致、物流明晰的基础数据等一系列具体措施 ,清理了家底 ,增加了流动资金 ,提高了管理水平 ,为进入 ERP管理系统。

清仓利库 强化物流运行监控

华丰煤矿通过采取一系列强化物流运行监控措施,降低了库存,减少了流动资金的占用,彻底杜绝了"小仓库"现象,取得了良好的社会经济效果。

国网泰州供电公司清仓利库工作创新研究

配农网通用物资计划提报模式下,主体责任不清晰、项目不明确、领料不规范等问题,项目需求计划与执行计划不一致、计划提报不准确成为造成库存积压的重要因素,导致全省配农网物资普遍性的库存积压较多。泰州供电公司将物资部门的实物管理系统与运检部的项目管理系统进行集成对接,在项目管理系统中新增物资管理功能模块,由实物系统提供物资当前库存水平、存库状态等信息,项目管理系统提供精确到具体项目的设计需求计划和供应执行计划等信息,在数据互通、权限共享的基础上,让项目经理实时掌握库存情况,从项目设计和需求计划编制起就清仓利库,真正做到从源头消减库存。

清仓利库盘活资金不断提升企业物资管理水平——涟钢强化物资管理清除资金沉淀实践

如何管理、利用好企业现有物质资料,是每个企业尤其是大型企业必须面对的一个课题。本文针对企业技术改造、规模升级的现状,从盘活资金的角度,从提升企业物资管理水平的高度,系统介绍了涟钢清仓利库盘活资金的成功实践,形成了处理各类物资的规范做法,并从根本上提出了预防和减少积压报废等现象的措施。

做好电力企业物资清仓利库工作规范盘活资源

近年来，随着电力企业的发展，对于物资原材料、设备及备品备件的需求也越来越大。然而，各项目管理实施部门往往因项目上线仓促、计划前期工作不充分等原因，需求计划不够详尽合理，使得项目实施中实际物资需求数量远远小于预算量，造成大量库存物资积压现象，同时物资的积压造成了资金流动速率低，从而阻碍了公司的长久发展。本文主要就物资库存现状引入主题，采取措施进行清仓利库，盘活公司资源，从而促进长久发展。

东莞市开展清仓利库成效显著

去年以来,东莞市积极响应中央关于“双增双节”的号召,积极行动起来,广泛开展清仓利库工作。到去年九月底止,全市有问题商品库存比六月底下降17.14%;有问题商品占全部商品库存的比重比六月底下降26.81%;工业企业全部流动资金平均占用比上季度下降14.06%;商业、供销、外贸企业每百元销售占用流动资金比上季度下降6.38%。他们主要抓了以下几项措施:1.克服惜售思想,组织多种形式的商品展销活动。市商业、供销部门,在开展清仓挖潜工作中,注意把清理工作同日常经营结合起来,紧紧围绕加速资金周转这个中心,通过举办展销会。

调整产品结构 搞好清仓利库

福建南平纺织厂,在原料棉和资金紧缺 情况下,采取:“稳、调、清、强”等措施, 增强企业应变能力,使生产迅速回升,到 1989年12月上旬产值已达10017万元,实现 税利1850万元。保持连续5年增长两位数的 好成绩。成为省地市的先进企业。 稳:1989年以来,由于棉花专营,计划 内原棉指标仅兑现三分之一,加上资金短缺, 该厂曾一度陷入困境,导致400多名职工厂内 待业。厂党委及时加强思想政洽工作,教育 职工正确认识当前经济形势,同心协力度难 关。

海盐工商银行内外并举、狠抓清仓利库

海盐县工商银行加强信贷资金管理,从银行内部和外部两方面着手工作,以解决日益突出的资金供求矛盾。在银行内部,主要是抓好基础工作,摸清情况,排出潜力,做到有的放矢。具体算了四笔帐: 1、储备资金帐。分系统、分单位、分主要原材料进行逐个排队。

天津市副市长张立昌在全市清仓利库挖掘资金潜力动员大会上的讲话

今天的会议很重要,慧芬同志传达了国务院有关文件;几个典型经验讲得也很好;广殿同志代表政府做了一个报告,讲得很全面,我不再重复。下面,我补充讲几点意见。主要谈谈认识问题。资金紧张是当前的现实,抽紧银根是中央的政策,企业面临资金困难也是事实。这就是说,在资金问题上我们面临的形势非常严峻,我们必须正视这个问题。当前制约生产发展主要有两个因素,即原材料紧张、资金紧张。

厦门工商银行协助企业清仓利库

厦门工商银行今年来,根据“双增双节”精神,积极协助与督促企业清仓利库,处理积压,挖掘资金潜力,减少不合理占用,取得明显效果.据至5月20日统计,通过督促企业处理积压产品(商品),松动了资金金额有2000多万元.这家银行年初在分析去年全市工商企业资金运用状况时,发现一部分企业普遍存在一个突出问题,即:一方面资金供求紧张,一方面产成品(商品)资金占用过大,流动资金周转缓慢,影响了资金使用的社会效益.

清仓利库 挖掘资金潜力——国家经委、中国人民银行联合召开电话会议

5月18日晚,国家经委、中国人民银行总行联合召开全国清仓利库、挖掘资金潜力电话会议.陈慕华行长到会作了重要讲话.陈慕华说,清仓利库,搞活物资,挖掘资金潜力是双增双节运动的一项具体要求.只要抓紧抓好,加速资金周转2—3%的要求是能够做到的,这对解决今年经济建设对资金的需求,促进社会总需求与总供给的基本平衡,

国家经委、中国人民银行关于进一步抓好清仓利库、挖掘资金潜力的几点意见

为了进一步抓好清仓利库,挖掘资金潜力工作,推动“双增双节”运动的深入开展,提出以下几点意见:一、在当地人民政府的统一领导和部署下,各省、自治区、直辖市经委、银行,要与各有关部门紧密配合,组织工业、农业、商业、外贸、物资、供销和建筑企业,对商品、物资和全部流动资金进行一次清查,对清查出来的积压商品,物资和不合理流动资金占用,要按先易后难的原则制定搞活的具体措施,逐项加以落实,确保按期完成任务.

电力物资供应链在清仓利库中的应用研究

物资供应链业务监测是运营监测(控)中心深化业务运行的重要内容,从现阶段物资需求计划、招标采购、质量监督、合同履约、仓储配送、资金结算、废旧处置等管理现状出发,对各业务环节中可能存在的及时、准确、合规、质量、成本等问题,促进物资部门改进流程衔接和加强环节管控,推动物资供应链管理水平提升。

加强领导,立足管理,把清仓利库和清产核资紧密结合起来

粉碎“四人帮”后,我们造纸行业根据上级有关指示,曾多次开展过清仓查库工作,对摸清家底,改进管理,取得了一些成效。但是,由于“四人帮”在经济战线上的长期干扰和破坏,企业管理还较混乱,物资、资金积压浪费损失现象,还普遍存在。去年,我公司在市、局领导下,根据有关清仓利库、清产核资的部署,在全行业中抓住“清”、“核”、“利”、“管”四个环节,突出以“清”为前提,“管”为根本。

供电企业物资清仓利库管理策略

供电企业开展物资清仓利库工作,可以全面摸清仓储情况,进一步整合优化仓储资源,达到提升物资周转效率和总体效益的目标,这是增强企业核心竞争力,实现可持续发展的根本要求。企业要多措并举,狠抓落实,以清仓利库最大化的效益促进企业又快又好发展。清仓利库是指在企业经营管理中,为进一步降低成本、强化管理、盘活资产,合理降低物资储备,降低库存占用,对原材、材料、产品、设备、备件及低值易耗品进行清理。

山东省副省长马世忠指出:清仓利库、挖掘资金潜力要抓住两个重点

山东省副省长马世忠最近在省清仓利库、挖掘资金潜力电话会议上指出,在工商企业全面进行清仓挖掘是“双增双节”运动的主要内容,是搞活大中型企业的有力措施,也是解决资金供求矛盾最现实、最有效的途径。据统计,1986年全省工商企业生产和流通过程中,不合理的资金占用约占全部资金占用的10%左右,如何引导企业眼睛向内,挖掘潜力,把不合理的资金占用确实压下来,扎扎实实地把物资搞活,是当前开展“双增双节”运动的一个重要环节。

认真清仓利库 挖掘资金潜力

4 “双增双节”有待深入“清仓利库”必须抓紧当前,资金紧缺依然是工业生产中的一个突出问题。而另一方面,钢材等重要生产资料库存明显上升,某些产品积压严重,资金占用多、周转慢、效益差的问题同样突出。为推动“双增双节”运动深入发展,国家经委和中国人民银行最近联合召开了“清仓利库,挖掘资金潜力”电话会议,陈慕华、朱镕基同志讲了话,对这项重要工作作了动员和部署,湖北省和河北省政府、辽宁省计经委、中国人民银行天津分行介绍了经验。

认真搞好清仓利库 努力挖掘资金潜力

5月18日,国家经委、中国人民银行联合召开了“清仓利库、挖掘资金潜力”电话会议。湖北省和河北省政府、辽宁省计经委、中国人民银行天津市分行分别介绍了他们清仓利库、挖掘资金潜力的经验。这些经验的共同特点是,领导重视,措施落实,各部门紧密配合,清仓挖潜工作效果显著。他们的经验值得各地借鉴。

迅速行动起来 搞好清仓利库

根据党中央、国务院的部署,增产节约、增收节支运动已在全国范围普遍开展,并取得了初步效果。今年一至四月,工业生产保持了稳定增长的势头,整个国民经济形势很好。但是,工业企业的经济效益仍然是一个值得严重注意的问题。第一季度流动资金占用增加15.6%,成本超支5.4%,钢材等重要生产资料库存明显上升。这些都反映我们企业经营管理不善,节约节支的潜力很大。清仓利库、挖掘资金潜力,就是为解决这个问题采取的一项重要措施。一、清仓挖潜工作是“双增双节”运动的一个重要组成部分。各地区、

商业部要求:积极推销产成品 抓紧抓好清仓利库

商业部最近连续发出两个通知,要求各地商业部门积极配合工业部门搞好滞销积压产成品库存的推销处理工作;尽力抓紧抓好商业系统的清仓利库,扩大销售工作。据统计,1986年产成品资金占用比上年增长21.8%,扣除价格因素实际增长15%,超过了工业生产的增长速度。据商业部调查,产成品滞销积压的原因主要是;消费需求发生变化,产品升级换代使老产品滞销积压;生产发展,社会拥有量较高,销售缓慢;扩大销售条件受限制,产品一时显多。根据上、述情况。