试论公路工程施工单位变更的管理

在工程施工过程中,任何一个阶段都有可能出现施工单位变更的情况。为了减少施工变更,需要设计单位、业主、施工单位、监理单位一起努力,做好各个环节的细节控制,全方位的进行规划,做好监理工作,对整个施工过程进行监理。本文以实际工程为例对公路工程变更的具体情况进行了分析,然后对出现变更的原因进行了分析,最后对减少变更的对策进行了探讨。

一种基于变更流程的EBOM数据变更统计机制

在整车研发过程中,不同的项目阶段或使用部门,物料清单存在着多种视图;针对数据视图及结构的变更,提出了数据变更统计机制。该机制考虑了变更流程的数据发放结构、EBOM数据统计内容、统计规则、物料清单变更时间间隔等因素,通过变更数据发放结构获取了变更依据,并将该变更依据与物料变更清单相关联,物料变更清单则是从不同时间点的两版物料清单对比生成的。最终我们得到了完整的物料变更清单。该清单为研发人员提供了变更确认的依据,有效识别出流程外的变更信息;并为下游业务部门提供了数据同步参考的依据,同时大大提高了数据核查工作的效率。

浅析建设工程项目代建方造价控制

本文通过亲历建设工程项目案例针对代建项目造价控制进行论述,从前期阶段到实施建设施工阶段的控制,到工程竣工阶段,通过有效造价控制这三个阶段来进行分析,处理好代建项目施工过程到竣工在清单模式下的造价控制结算。

浅谈施工项目外工程的管理

文章从工程结算出发,阐述了市政工程项目内与项目外的区分,对项目外工程的管理要点做了进一个步说明,强调了合同管理全员开展的重要性,对工程变更与工程洽商等项目外工程的发现、提出起草等内容做了深入探讨。