浅论施工现场危大工程的管控要点

施工现场危大工程的管控应先建立项目部危大工程管理体系,从识别危大工程开始,到建立管控清单、编制专项方案、交底、检查、验收和记录台账等一系列的环节和关键要点,做到每个环节、要点都能按规定程序和规范要求完成,使危大工程全过程处于安全的受控状态。

母子公司管控权责清单在云南上市公司中的探索与实践

母子公司管控权责清单结合云南上市公司治理和国有资本授权经营的要求,在依法依规原则下,坚持市场化改革,通过建立与战略定位相匹配、权责界限清晰、与信息披露相衔接的母子公司管控模式,用系统化思维构建管控体系,推动中国特色国有上市公司治理进程,是深化国有企业改革、建设法治企业、提高上市公司质量的有力工具,有利于各决策主体履职尽责,形成规范的长效治理机制。

如何做好铁路中间站安全风险管控工作

铁路安全风险管控工作是铁路安全生产的重要组成部分,对保证铁路线路安全运行、运输生产平稳有序具有重要意义。铁路中间站在铁路车站中占很大比重,在铁路大运输体系中承担着安全生产工作的落实和现场安全卡控的责任。文章阐述在中间站开展安全风险工作效果不明显、职工违章问题居高不下的原因,探讨从风险管控项点细化、职工素质提高、风险管控奖惩、日常管理监督等方面提升中间站安全风险管控工作的措施,为保障铁路运输安全提供重要依据。

基于流程图分析法的某中央电力企业巴基斯坦业务风险研究

随着“一带一路”愿景和“双碳”目标的提出,中央电力企业积极落实国家政策部署,大力推进“一带一路”沿线国家电力投资。但“一带一路”沿线多为发展中国家,政治经济形势复杂,全球国际经济下行的背景下,持续加强中央企业境外业务风险研究至关重要。本文以某巴基斯坦电力设备物资供应业务为研究对象,在梳理海外风险研究的基础上,基于流程图分析法开展业务全流程梳理,并对各业务环节进行风险识别,制定风险响应策略,编制风险管控清单,提出对策建议。