清河采油厂地面工程地理信息系统(GIS)的建立与应用

清河采油厂地面工程地理信息系统以ORACLE 10g为数据库,以ArcGIS为图形平台,实现了采油厂油、气、水、电、道路等多领域的地图查询、检索、统计和分析功能。通过实际应用表明,清河采油厂地面工程地理信息系统在管理决策、规划设计及施工组织中发挥了优越作用。还介绍了清河采油厂在系统数据库更新维护方面的一些具体要求与做法,增强了数据更新的可操作性,保证了数据库更新的及时性、完整性和准确性。

清河采油厂广北区块防腐防垢技术探讨

针对清河采油厂广北区块管线和油井的严重腐蚀及输油管线的结垢问题,通过水质、垢物及腐蚀产物的分析与测定,寻找出腐蚀结垢的主要原因。在室内评选出了适合清河采油厂广北区块使用效果良好的缓蚀剂、阻垢剂和一套现实可行的现场加药方案。

对企业质量文化建设的思考——以清河采油厂管子站为例

构建企业质量文化,重点在于提高全员质量意识,形成统一的质量价值观念,必须结合本单位的实际,把质量文化建设同企业的经营活动紧密结合起来,强化质量管理理念的宣传和培训,加强对质量管理工作的领导,丰富全员质量管理活动。

清河采油厂侧钻井效益评价分析

侧钻工艺对于清河采油厂来说是一种新工艺。为了使事故井、停产井、报废井恢复生产,提高原油采收率,同时又能保持所开发井网的完整性,节约钻井成本,减少地面建设费用,清河采油厂充分利用老井场、部分完好的老井筒,通过侧钻新的井眼到目的层位、下入小套管井的方式,使部分报废井、事故井恢复产能。在实践中,还将进一步对小套管内挤堵工艺、防砂工艺、大修工艺进行探讨研究。

构建团队文化 再铸金牌辉煌——清河采油厂采油二队创建金牌采油队的具体做法

清河采油厂采油二队在集团公司"五项劳动竞赛"活动中被评为金牌采油队,源于他们发扬"超越自我,创新发展"的团队精神,并积极努力创建人文激励型、精细管理型、知识学习型、技术创新型的"四型"团队文化。他们的具体做法是:1、唱响一支队歌,鼓舞员工永葆金牌本色;2、升起一面红旗,激励员工创"五星"争一流;3、搭建一个舞台,引导员工立足岗位创新创效。

在低油价下降本保效的几点做法——以清河采油厂为例

清河采油厂目前面临着资源瓶颈和面138沙四段薄层稠油热采多轮次变差等问题。针对现状,全厂员工落实分公司"四禁四保五比五全五创新"为内容的重点工作指导意见,综合储层展布研究,预期落实圈闭资源量;强化措施效益论证,扩大投入产出比;优选效益井,合理运行保效益;强化油水井管理,提高投入产出比。突出价值引领,优化资源要素,全力降成本、保效益。2016年一季度实现了"成本不上升、亏损不增加"目标。

清河采油厂加强全面风险管理的实践与思考

近年来,石化企业经济环境发生了复杂而深刻的变化,各种制约发展的矛盾集中显现,面临的不确定风险因素也骤然增加,给管理工作提出了更高的要求。作为油气生产主业单位,只有加强协同联动,实行全员自我防控;加强排查评估,实行全程防控风险;加强应对措施,实行全方位防控风险,才能确保生产经营活动的持续稳健运行。

推进“三基”工作落地见效的实践与思考

结合清河采油厂实际,分析"三基"工作存在的突出问题,通过以解决问题为导向,着力抓统筹、强基础、建机制,充分发挥基层合力,采取多种措施对策,推动"三基"工作落地生根。主要措施:健全机制,增强全员责任力;加强基层建设,提升队伍凝聚力、执行力、战斗力;进一步理清理顺业务界面、工作流程、规章制度、标准体系和基础资料,编制推广基层《基层管理手册》和《基层岗位操作手册》;持续加强基本功训练。

万千“孤岛”变通途 “数”育新机引未来——江汉油田数字化转型跑出“加速度”

"今年以来,油水井开井4464口,井口日产油3247吨,较去年同期上升40吨。"11月11日,江汉油田开发管理部副经理莫云亮登录油藏管理平台,油田所有油水井生产现状与变化情况一目了然。而就在不久前,莫云亮如果想要了解油田整体开发情况,得分别登录江汉采油厂、清河采油厂等各个采油厂的系统进行查询,把相关数据导出来,再自己计算,如果想要知道跟去年的同期对比,那就更要下一番功夫。"便利来自于油田把原来分散在各个采油厂的数据整合在了一起。"

创新人力资源管理方法,打造和谐团队

清河采油厂由于远离江汉油田基地大本营,工作环境相对恶劣,为保障采油厂生产经营任务优质高效的完成,如何打造和谐团队、培育快乐员工,让采油厂广大干群职工拥有共同的价值观,能够以共同的意志和行为准则,形成最大的战斗力以实现团队的目标,成为采油厂人力资源管理工作开展必须要考虑的课题。

采油管理区信息化建设综合提效探索

在信息化基础数据已建设完成的情况下,清河采油厂为深化信息化应用,决定分阶段稳步提升信息化能力,拟从生产技术管理信息化变革,安全管理信息化改变,经营管理信息化提升,运维管理信息化转变等多个维度加强信息化建设,逐步形成老油田新型信息化采油管理区管理模式,提升管理区信息化综合效益。

“公众开放日”架桥梁

10月22日上午,中国石化江汉油田清河采油厂组织开展一年一度的“公众开放日”活动。在山东省寿光市团委青少年宫老师们的带领下,来自全市十余所小学的100多名师生来该厂学习参观。8时,100多名师生分三批陆续来到位于寿光市羊口镇曹辛庄村的“八面河第一井”。厂团委组织的青年志愿者讲解员,向师生们介绍了八面河油田的开发历程和石油先辈的感人事迹,科普石油地质知识。

十年“铸”一书

近一段时间,一本名为《油田注塞式注水泵的管理与维修》的“工具书”在江汉油田悄然问世,并迅速受到采油注水岗位工人的热捧。为了这本书,高中学历的清河采油厂采油工技师夏建军整整写了十年。

油田企业躺井“点控”预警机制的构建

中国石化股份公司江汉油田分公司清河采油厂在开发年限长、躺井率高、全厂员工平均年龄偏大等情况下,构建并应用了躺井"点控"预警联动机制,本文将对此进行具体研究。