并购企业渗透式文化整合模式浅析

渗透式文化整合模式的整合过程包括学习阶段、沟通阶段和变革阶段,在各个阶段双方的员工表现出不同的心理特征。并购企业应根据员工的心理特征采取不同的措施保障整合工作顺利实施。

和而不同——母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前 ,母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式 :吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质” ,难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一” ,忽视成员企业的文化个性 ,难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带 ,使集团丧失了文化整合功效。笔者认为 ,“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求 :一方面 ,集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性 ,并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系 ) ;另一方面 ,成员企业要在“宪法”精神的指导下 ,创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。