期刊文献+
共找到19篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
供应商管理库存的渠道利润优化分析 被引量:3
1
作者 郭海峰 朱云龙 《运筹与管理》 CSCD 2007年第6期10-14,共5页
本文研究了供应链管理的渠道利润问题。对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的渠道利润模型。通过对此模型的进一步分析,证明了在短期激励下供应商管理库存的渠道利润优于一般库存的渠道利润;也证... 本文研究了供应链管理的渠道利润问题。对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的渠道利润模型。通过对此模型的进一步分析,证明了在短期激励下供应商管理库存的渠道利润优于一般库存的渠道利润;也证明了在长期激励下,供应商管理库存可以产生比短期激励下更优的渠道利润,也优于一般库存的渠道利润。这一结果对于供应链环境下的库存管理在理论和工程上具有实际意义。 展开更多
关键词 系统工程 渠道利润 优化 供应商管理库存
下载PDF
关注渠道利润的3个相关因素
2
作者 王文 《兽药市场指南》 2009年第3期70-70,共1页
如今,为了满足不同层次客户的需求,有些企业专门针对客户量身设计“市场渠道”,使营销渠道呈现多样化。企业选择多渠道策略一方面可以成为提供显著差异化服务的有力武器,使竞争对手难以模仿;另一方面能够使客户对产品或服务的认知... 如今,为了满足不同层次客户的需求,有些企业专门针对客户量身设计“市场渠道”,使营销渠道呈现多样化。企业选择多渠道策略一方面可以成为提供显著差异化服务的有力武器,使竞争对手难以模仿;另一方面能够使客户对产品或服务的认知与对渠道的认知实现紧密捆绑,形成稳定的竞争优势。 展开更多
关键词 渠道利润 市场渠道 营销渠道 差异化服务
下载PDF
玩转渠道利润魔方——如何制定一批商与二批商的利润空间
3
作者 王乃振 唐丽萍 《销售与市场(中国商贸)》 2004年第4期44-45,共2页
如果厂家不顾产品类型、市场目的、经销商消费者认知、竞争环境作用等诸多制约因素,一厢情愿地设计所谓的"巨大吸引力"的利润空间来蒙骗经销商,最终将害了制造商自己。
关键词 制造商 价格利润空间 产品生命周期 市场目的 经销商 渠道利润
下载PDF
企业利润虚增渠道分析
4
作者 常伟 《企业经济》 1991年第3期6-9,共4页
在商品交换中,企业生产的产品价值一般包含成本和利润两个部分。这后一部分是通过商品交换而实现的,其高低反映着企业劳动成果的大小。
关键词 中国 企业 利润虚增渠道
下载PDF
项目经理责任制下项目经理提取利润的合法渠道及个税处理
5
作者 郭海燕 《现代商业》 2019年第36期137-138,共2页
项目经理责任制下,项目经理获得的奖励和绩效考核如何进行提取?个税如何处理?为此,围绕项目经理责任制,本文对项目经理利润合理提取及个税处理问题进行探讨和分析。
关键词 项目经理 内部承包制 提取利润合法渠道 个税处理
下载PDF
全渠道背景下零售商渠道选择与决策 被引量:4
6
作者 陶峻 《商业经济研究》 北大核心 2021年第12期33-36,共4页
从渠道的发展趋势看,以融合为特征的全渠道模式似乎已成为企业开展多渠道运营的必然选择,但仍存在如下问题值得研究:全渠道作为全新的商业模式,具有什么样的市场特征?在全渠道的冲击下,传统渠道是否还有生存空间,发展传统渠道是否具有... 从渠道的发展趋势看,以融合为特征的全渠道模式似乎已成为企业开展多渠道运营的必然选择,但仍存在如下问题值得研究:全渠道作为全新的商业模式,具有什么样的市场特征?在全渠道的冲击下,传统渠道是否还有生存空间,发展传统渠道是否具有长久性?面临传统渠道和全渠道,企业该如何做出最佳选择?如果做全渠道,企业该如何有效形成良好运作机制?显然,此类问题能否有效解决,从长期看直接关系到企业的长期生存与发展,值得深入研究。 展开更多
关键词 渠道 传统渠道 渠道利润 渠道选择 渠道协调
下载PDF
论营销渠道的合作博弈 被引量:2
7
作者 张擎 周发明 周小梅 《经济研究导刊》 2008年第4期105-106,共2页
对比分析合作博弈和非合作博奕的理论,合作博弈相比非合作博弈能产生合作剩余,增进合作双方、行业和社会的整体利益,并通过建立营销渠道模型对比各种博弈条件下实现的渠道总利润,论证营销渠道合作博弈的合理性。实现合作博弈须经过合作... 对比分析合作博弈和非合作博奕的理论,合作博弈相比非合作博弈能产生合作剩余,增进合作双方、行业和社会的整体利益,并通过建立营销渠道模型对比各种博弈条件下实现的渠道总利润,论证营销渠道合作博弈的合理性。实现合作博弈须经过合作双方共同努力,在条件不具备时,非合作博弈仍有其存在的必然性。 展开更多
关键词 非合作博弈 合作博弈 渠道利润 营销渠道
下载PDF
影响企业渠道选择和控制的因素分析
8
作者 黄黎平 院博 《商场现代化》 北大核心
企业的竞争不再单是产品的竞争,渠道的竞争成为现阶段企业营销竞争的重要内容,渠道利润是企业第三利润源泉。作为企业如何把握市场机会,赢得先机,就必须加强其渠道的控制和管理能力。所谓“成也萧何败也萧何”.当我们在进行企业渠... 企业的竞争不再单是产品的竞争,渠道的竞争成为现阶段企业营销竞争的重要内容,渠道利润是企业第三利润源泉。作为企业如何把握市场机会,赢得先机,就必须加强其渠道的控制和管理能力。所谓“成也萧何败也萧何”.当我们在进行企业渠道控制和决策时,应充分分析其存在的各个方面因索,从而更为透彻的去认识它。营销渠道的选择应充分考虑各种限制性因素,制定出适合企业产品或服务特性的营销渠道,促使企业营销目标的实现。企业对渠道进行控制及决策时,主要考虑以下几个方面的因秦. 展开更多
关键词 企业产品 渠道选择 营销竞争 第三利润源泉 营销渠道 渠道利润 市场机会 管理能力
下载PDF
分销渠道中的有效补货
9
作者 晓白 《商业时代》 北大核心 2008年第13期19-19,共1页
有效补货(ER)在分销渠道管理中变得越来越重要。它指的是产品从供应商送达零售商时,降低成本以顺利交货的交易过程。比较完善的有效补货程序包括降低渠道总成本和提高渠道利润,但增加的渠道利润在供应商与零售商之间应如何分配,以... 有效补货(ER)在分销渠道管理中变得越来越重要。它指的是产品从供应商送达零售商时,降低成本以顺利交货的交易过程。比较完善的有效补货程序包括降低渠道总成本和提高渠道利润,但增加的渠道利润在供应商与零售商之间应如何分配,以及在这两种常见的渠道关系框架中如何变化仍然不得而知。 展开更多
关键词 分销渠道管理 补货 渠道利润 交易过程 渠道关系 零售商 供应商 总成本
下载PDF
渠道扁平化
10
《企业管理》 北大核心 2004年第1期69-69,共1页
关键词 格力电器集团 营销策略 中国 空调行业 渠道扁平化 供应链管理 渠道利润 经销商
下载PDF
整合销售渠道 提高市场可控程度
11
作者 时春雷 《冶金财会》 2009年第7期56-56,F0003,共2页
传统销售渠道的基本模式是:厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者。这样的销售网络在实际运作当中存在着先天不足。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段也造成了严重... 传统销售渠道的基本模式是:厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者。这样的销售网络在实际运作当中存在着先天不足。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段也造成了严重的网络冲突;更重要的是,经销商掌握的巨大市场资源,削弱了厂家对市场的掌控性。这就要求企业经营更加深入和细致,提高市场资源的可控程度。因此,改革势在必行。 展开更多
关键词 市场资源 销售渠道 二级批发商 总经销商 销售网络 实际运作 渠道利润 企业经营
下载PDF
线上线下渠道冲突,茶企你要怎么办?
12
作者 赵艳丰 《新食品》 2018年第16期84-86,共3页
随着互联网的日益普及,极大影响了人们的生活方式,最直接的表现就是人们购物方式的转变。对于茶叶市场来说,线上购物风生水起,而线下实体终端的销售量却在慢慢削减,线上线下的渠道冲突不断加剧,导致很多茶企的渠道利润持续下跌。本文以... 随着互联网的日益普及,极大影响了人们的生活方式,最直接的表现就是人们购物方式的转变。对于茶叶市场来说,线上购物风生水起,而线下实体终端的销售量却在慢慢削减,线上线下的渠道冲突不断加剧,导致很多茶企的渠道利润持续下跌。本文以L公司为案例,来谈谈面对这种新的市场环境,尤其是线上线下渠道冲突问题,茶企该怎样应对。 展开更多
关键词 茶叶市场 渠道冲突 茶企 线上线下 线上购物 渠道利润 持续下跌 互联网
下载PDF
洋河这波调整为哪般?
13
作者 我是诗晨 《股市动态分析》 2020年第2期39-39,共1页
2019年,很多投资者在白酒板块上收获颇丰,但有一家公司特别显眼,那就是洋河股份(002304),2019年涨幅仅20.74%。与之相对应的是,洋河2019年来较弱的营收表现,2019年前三季度仅实现了1%的收入增长。洋河是白酒行业的优质公司,那么洋河这... 2019年,很多投资者在白酒板块上收获颇丰,但有一家公司特别显眼,那就是洋河股份(002304),2019年涨幅仅20.74%。与之相对应的是,洋河2019年来较弱的营收表现,2019年前三季度仅实现了1%的收入增长。洋河是白酒行业的优质公司,那么洋河这波调整,为哪般呢?这一波调整的导火索,笔者认为是洋河近年来的持续提价,急剧压缩渠道利润空间。2017年-2018年,洋河采用“小步快跑”战略,对蓝色经典系列产品进行多次提价。 展开更多
关键词 白酒行业 小步快跑 系列产品 导火索 提价 渠道利润 前三季度 洋河股份
下载PDF
沃尔玛如何赚取渠道垄断利润 被引量:1
14
《新财富》 2005年第9期64-66,共3页
由于消费品制造业大部分处于完全竞争状态,使得零售商在与制造商、消费者的利益争夺中占据相对优势地位,对制造商和消费者经济行为带来实质性影响,使其渠道价值日趋突出。结合沃尔玛等国外零售企业的发展经验,我们认为零售企业在规... 由于消费品制造业大部分处于完全竞争状态,使得零售商在与制造商、消费者的利益争夺中占据相对优势地位,对制造商和消费者经济行为带来实质性影响,使其渠道价值日趋突出。结合沃尔玛等国外零售企业的发展经验,我们认为零售企业在规模壮大之后,将可以凭借其知名度、强大的现金滚存实力以及对渠道的掌控等优劣,开发大量衍生业务,比如开发自有品牌、介入生产领域等强化对上下游的控制,不断拉大购销之间的差价。 展开更多
关键词 沃尔玛公司 渠道垄断利润 品牌形象 美国 经营模式
原文传递
家纺企业如何应对线上线下渠道冲突?
15
作者 赵艳丰 《家纺时代》 2018年第6期80-83,共4页
随着互联网的日益普及,极大影响了人们的生活方式,最直接的表现就是人们购物方式的转变。对于家纺市场来说,线上购物风生水起,而线下实体店却变得日渐凄凉,线上线下的渠道冲突不断加剧,导致很多家纺企业的渠道利润持续下跌。本文以P公... 随着互联网的日益普及,极大影响了人们的生活方式,最直接的表现就是人们购物方式的转变。对于家纺市场来说,线上购物风生水起,而线下实体店却变得日渐凄凉,线上线下的渠道冲突不断加剧,导致很多家纺企业的渠道利润持续下跌。本文以P公司为案例,来谈谈面对这种新的市场环境,尤其是线上线下渠道冲突问题,家纺企业该如何应对。 展开更多
关键词 家纺企业 线上线下 渠道冲突 购物方式 市场环境 生活方式 渠道利润 冲突问题
原文传递
基于回收意识的废旧衣物回收模式对比分析 被引量:17
16
作者 宗刚 魏素豪 《系统工程理论与实践》 EI CSSCI CSCD 北大核心 2016年第10期2583-2589,共7页
针对废旧衣物回收再利用,在对废旧衣物回收模式分析的基础上,基于消费者回收意识建立了企业自主回收模式和第三方回收模式的废旧衣物资源化经济模型,并对二者进行比较分析.结果表明两种模式渠道利润均存在最优解,渠道最优利润的高低取... 针对废旧衣物回收再利用,在对废旧衣物回收模式分析的基础上,基于消费者回收意识建立了企业自主回收模式和第三方回收模式的废旧衣物资源化经济模型,并对二者进行比较分析.结果表明两种模式渠道利润均存在最优解,渠道最优利润的高低取决于二者回收量的比较,第三方回收商支付的废旧衣物回收价格和处理商设立回收箱数量决定两种模式的优劣,处理商自主回收模式规模经济效应更为明显,政府扶持下的第三方处理商回收模式存在正的外部性以及寻租利润,导致两种模式的渠道利润比较分界线的移动,制定废旧衣物价值评估准则、提高居民废旧衣物回收再利用意识是推进废旧衣物模式在全国范围内普及的关键. 展开更多
关键词 回收意识 废旧衣物 回收模式 渠道利润
原文传递
珠江啤酒区域市场实战风云
17
作者 曾伟胜 《市场营销案例》 2009年第3期42-45,共4页
深圳作为啤酒兵家在华南的必争之地,青岛可谓最具品牌竞争力,依靠品牌拉力的自然销量优势,一路走红,从北京“窜货”过来的“大优”产品,高额的渠道利润,更是火爆空前,和老青岛形成双剑合并,大势地侵吞着金威、珠江等下线品牌的... 深圳作为啤酒兵家在华南的必争之地,青岛可谓最具品牌竞争力,依靠品牌拉力的自然销量优势,一路走红,从北京“窜货”过来的“大优”产品,高额的渠道利润,更是火爆空前,和老青岛形成双剑合并,大势地侵吞着金威、珠江等下线品牌的市场份额。 展开更多
关键词 珠江啤酒 区域市场 品牌竞争力 实战 “窜货” 渠道利润 市场份额 青岛
原文传递
小茗同学:如何抢占C位
18
作者 谢燕青 《茶博览》 2018年第8期26-29,共4页
今年上半年,统一公司实现营收112.24亿元,同比增长6%:毛利37.57亿元,同比增长11.7%;净利7.14亿元,同比增长25.4%。统一称,收益及毛利的上升主要受惠于方便面及饮料销售的回温,以及市场调整销售渠道利润所致。
关键词 同学 同比增长 饮料销售 统一公司 渠道利润 市场调整 方便面 毛利
原文传递
Manufacturers' Channel Competition with Retailer Demand-Enhancing Service 被引量:4
19
作者 BIAN Junsong LAI Kin Keung HUA Zhongsheng 《Journal of Systems Science & Complexity》 SCIE EI CSCD 2015年第4期887-906,共20页
Manufacturers’channel competition with service is examined in this paper.Specifically,the authors consider channel competition within a supply chain comprising two manufacturers and one single retailer where each man... Manufacturers’channel competition with service is examined in this paper.Specifically,the authors consider channel competition within a supply chain comprising two manufacturers and one single retailer where each manufacturer can choose to sell its products either directly to the end market(online channel,say)or through the potential retail channel,based on the profit maximization criterion,which is influenced by exogenous market conditions,such as the degree of competition,etc.Furthermore,the retailer provides additional demand-enhancing service to promote the manufacturer’s products distributed via it.If only one of the manufacturers sells products through the retailer,its products will be promoted by the additional retail service,which poaches demand of products of the manufacturer who adopts direct online channel.Products of both manufacturers are supported by the retailer’s promotional service when both distribute their product through the common retailer.Finally,some managerial implications are derived from numerical analyses of our model,which explain the phenomena in practice and conclude the paper. 展开更多
关键词 Channel mix channel strategy demand-enhancing service supply chain management.
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部