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代理商必须直面经营模式转变
1
作者
祝文欣
《中国制衣》
2010年第9期60-62,共3页
"所有的大生意都是从小生意开始的。"这是我比较喜欢的一句话,因为做生意最大的区别不在于资金多少、不在于学历高低,也不在于所经营区域的差别,而在于做小生意的时候是否具备做大生意的眼光、胸怀、魄力、策略和远见。虽然...
"所有的大生意都是从小生意开始的。"这是我比较喜欢的一句话,因为做生意最大的区别不在于资金多少、不在于学历高低,也不在于所经营区域的差别,而在于做小生意的时候是否具备做大生意的眼光、胸怀、魄力、策略和远见。虽然我们可能是一个省的代理商、一个区的代理商,但所有大的经济形势跟我们息息相关。快跑的未必能赢,善战的未必得胜,为什么跑的快的不能赢呢?就是方向看错了。
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关键词
商机与危机
代理商公司
化
运作
渠道扁平化趋势
区域代理直营
化
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题名
代理商必须直面经营模式转变
1
作者
祝文欣
机构
中研国际
出处
《中国制衣》
2010年第9期60-62,共3页
文摘
"所有的大生意都是从小生意开始的。"这是我比较喜欢的一句话,因为做生意最大的区别不在于资金多少、不在于学历高低,也不在于所经营区域的差别,而在于做小生意的时候是否具备做大生意的眼光、胸怀、魄力、策略和远见。虽然我们可能是一个省的代理商、一个区的代理商,但所有大的经济形势跟我们息息相关。快跑的未必能赢,善战的未必得胜,为什么跑的快的不能赢呢?就是方向看错了。
关键词
商机与危机
代理商公司
化
运作
渠道扁平化趋势
区域代理直营
化
分类号
S754.5 [农业科学—森林经理学]
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出处
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1
代理商必须直面经营模式转变
祝文欣
《中国制衣》
2010
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