基于渠道管理的营运资金管理模式的研究

在现代企业的财务管理活动中,营运资金的管理占据着举足轻重的地位,而传统的营运资金管理方法不能继续满足企业的发展需要,为了保证企业的正常运营,企业必须寻求新的方法对营运资金进行管理,本文引入了基于渠道的管理方法 ,来提高企业获利能力和营运资金管理水平,降低企业财务风险,强化企业基于渠道管理模式的运用效率,达到提高营运资金高效运营的目的。一、研究目的和意义营运资金的管理是企业财务管理的重要组成部分,良好的营运资金管理是企业生存和发展并使其战略目标得以实现的必要条件。

海尔集团营运资金管理模式分析

营运资金管理是现代企业财务管理的核心,其管理目标在于提高资金运转效率,用最低的资金成本获取最大的经济效益。近年来,海尔集团将营运资金管理的重心转移到渠道关系管理上来,通过渠道整合与优化,提升营运资金管理绩效。一、采购渠道的营运资金管理采购活动是企业营运资金周转的起点。采购渠道的营运资金主要包括材料存货、应付账款、应付票据和预付账款等,加强采购渠道的营运资金管理是保障企业整体营运资金正常运转的第一步。影响企业采购渠道营运资金周转的主要商业合作伙伴是供应商,因此,采购渠道营运资金管理的关键是加强与供应商关系的管理。海尔集团推行全球化采购策略。

渠道视角的营运资金管理改进:以中恒集团为例

本文根据渠道管理理论,将企业营运资金管理划分为企业内部渠道营运资金管理和外部接点营运资金管理,并以中恒集团为例,阐述了内部渠道营运资金管理是直接管理,外部接点营运资金管理是间接管理,只有将两者融合形成一种全方位的营运资金管理模式,才能促进企业提高营运资金管理效率。

基于渠道管理的家电企业营运资金管理研究

在现代公司运营和企业经营过程中,能够确保公司或者企业能否继续发展和运营的一个重要资源就是营运资金,不同的营运资金管理模式和能力从某种程度上来看,对企业或者公司的核心竞争力具有决定性的作用。为了更好地进行企业营运资金的管理,转变营运资金的传统管理模式,本文引入全新的营运资金管理模式——渠道管理,分别从渠道管理、营运资金管理。

青岛啤酒基于渠道管理的营运资金管理模式

青岛啤酒股份有限公司（简称青岛啤酒）始建于1903年，经营范围为啤酒制造、销售以及与之相关的业务。2011年青岛啤酒实现销售收入231．58亿元、净利润17．38亿元，是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力较强的公司，也是食品、饮料行业中具有代表性的企业。

分销渠道控制:跨区分销企业营运资金管理的重心

跨区分销企业营运资金管理跨度大、多层次、多环节和不确定性程度高的特点,客观上增加了跨区分销企业营运资金管理的复杂性和艰巨性。欲提高跨区分销企业营运资金管理水平,必须将营运资金管理重心转移到分销渠道控制上来,创新分销渠道管理模式,实施有效的分销渠道关系管理。