渠道视角下营运资金管理研究——以N公司为例

营运资金的管理对于中小型企业的生存和发展至关重要。本文从渠道视角下,结合乳制品企业采购、生产、销售的特点,与当地品牌企业麦趣尔进行数据比较,对N公司营运资金管理进行分析。指出N公司营运资金管理的问题,提出相应的措施,以促进该企业发展壮大。

渠道视角下营运资金管理研究综述

营运资金管理在很大程度上影响着企业的生存发展,营运资金不仅要维持企业的正常运转,还应在企业日常生产经营活动中提供资金,使企业利润最大化。越来越多学者探讨营运资金管理理论,同时不断地与各个科目结合起来共同分析。文章对国内外营运资金的概念、目标、影响因素三方面进行整理,延伸至近期较多学者基于渠道视角对营运资金管理发展的研究,对其绩效评价研究和相关应用研究总结整理,为营运资金管理的进一步探究做出贡献。

渠道视角下企业营运资金管理策略的研究

营运资金管理是企业财务管理中最主要的环节之一,是管理者对企业日常运营中的资本进行科学管理的活动,核心工作是对资金有效的筹集与合理的使用。渠道视角下的营运资金管理工作以营运资金管理理论为基石,并贯穿于企业的供、产、销、融投资等诸多环节,从各种视角研究了企业的营运资金管理活动。论文通过对基于渠道视角的营运资金管理理论的深入研究,力求为企业营运资金管理提出合理的优化策略。

基于渠道视角下企业营运资金管理的探讨

营运资金的管理是企业生存和发展重要前提,良好的企业营运资金管理不仅能够降低企业的财务风险,使企业拥有较强的偿债能力,还能够使企业获得足够的盈利能力,对企业管理水平的提升有着重要意义。我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的理念,通过对传统营运资金管理中存在的问题的分析,提出完善企业营运资金管理的策略。

渠道视角下的制造业企业资金管理优化

制造业企业的资金管理对企业发展有着重要作用。不同的管理者会从不同的视角进行资金管理,本文是从渠道的视角来审视资金管理问题,通过这一视角发现很多企业在采购渠道、生产渠道和销售渠道的资金管理存在很多问题,对此,本文提出了应用互联网 + 采购模式、重视使用企业的商业信用、建立订单驱动的生产模式、重视生产线的平衡、应收账款管理机制建设以及建立客户关系管理系统等资金管理优化建议。

基于渠道视角的企业营运资金管理浅析

从传统的经营角度来看,企业营运资本主要包括两大类:结构性营运资本经营与工程营运资本经营。 结构性营运资本经营理念是将流动资产与负债在公司总资产中的比重进行划分,其中流动资产占比资产总额和流动负债占比资产总额的比重均为衡量营运资金结构管理绩效的标准。 公司的组织管理包括:经营资本的投资与融资的运作,而投资则是经营的流动资产,在进行投资战略的选择时,可以选择保守型、适度型和积极型等战略。 而运营资本融资则是一种对流动债务的经营。 分析和判研是对特定的项目进行管理的一种方式,也就是所谓的“营运资金管理”,在这个“项目”中,还涉及应收账款、存货和应付账款等方面的问题。 因此,企业的运营资本评价一般包括应收账款周转天数、存货周转天数以及应付账款周转天数,如果存货周转天数和应收账款周转天数的周期越短,那么,商品周转天数就会增加,企业回款能力逐渐变强,而应付账款周转天数越高就越能证明企业在与供应商建立伙伴关系之中占据主导地位。

渠道视角下淮海集团营运资金管理优化

渠道关系的新视角为营运资金管.理注入了新的活力,引导企业以供应链为基础对营运资金进行管理。淮海控股集团有限公司(下称淮海集团)成立于1976年,是一家集小型车辆的研发、生产、销售以及周边产品开发为一体的民营企业,其2014年到2018年四大渠道的营运资金周转期如表1所示。

“全渠道”视角下的营运资金管理新论

"全渠道"视角下的营运资金分为经营活动营运资金、理财活动营运资金、投融资活动"营运资金"三大类,其中经营活动营运资金又可按供应链(渠道)进一步分类。各类营运资金管理各负其责又相互配合:经营活动营运资金管理策略的重心是牺牲流动性以换取经营活动的收益;理财活动营运资金管理策略的重心是确保流动性甚至牺牲短期金融活动的盈利性;投融资活动"营运资金"管理策略的重心是兼顾盈利性与流动性,既不给流动性带来压力,又要给盈利性以基础保障。总体营运资金管理策略的重心则是在总体上平衡流动性与盈利性。

全渠道视角下零售企业会员营销模式构建策略

在互联网技术飞速发展的今天,企业会员营销模式更加的多种多样,营销的方式也更有针对性,因此,构建全渠道零售企业会员营销模式就显得尤为重要。本文以全渠道零售为基础,对零售企业以及其会员进行实时调查,对零售企业在当前发展局面下进行全渠道会员营销的重要性进行细致的分析讨论,并对该营销策略的具体实施策略进行探索,以便增强用户的体验感。

基于生产渠道视角下的A制药集团营运资金管理优化研究

营运资金管理与企业经营的成败在过往的研究结果中呈现出了高度的正相关。并且随着社会经济的发展,行业竞争的进一步加剧,营运资金的管理的重要性也进一步加强。传统基于要素的营运资金管理模式过分依赖定量分析,覆盖面有限并且没有体现出协同性,很容易忽视企业在营运资金管理中真正存在的问题。基于渠道视角的营运资金管理模式将传统的企业营运资金管理模式与渠道理论相结合,对企业运营资金系统的整合进行了综合分析,准确识别企业营运资金在各个渠道中的实际问题,提高企业整体营运资金管理质量和效率。由于生产渠道是医药制造企业生产经营活动的核心,所涉及的营运资金金额也较大,因此本文将渠道视角下的营运资金管理新模式引入A制药集团生产渠道,对A制药集团生产渠道营运资金管理存在的问题进行分析并提供相对应的解决方案。

基于渠道视角的营运资金管理考察中概股回归效果

以渠道视角探讨中概股回归对营运资金管理的影响,通过对中概股回归前后营运资金管理情况的比较,发现回归国内市场可以使营运资金管理更加灵活高效,能够减少大额融资净流出,提高经营质量和稳定性。同时,回归中概股的企业需要重视上市后的资源整合工作,实现更高的战略目标。

基于渠道理论视角下农业企业营运资金的绩效管理研究

【目的】研究基于渠道管理理论,分析农业企业营运资金的管理绩效。【方法】以农业企业为研究对象,结合农业企业营运资金渠道管理现状,通过理论分析提出假设即农业企业采购、生产和营销渠道营运资金周转期与企业综合绩效负相关,在理论分析的基础上建立分析模型,采集2010~2015年间56家农业企业的相关数据,应用计量软件对数据进行整理,通过Spss软件对数据进行描述性统计分析,并对反映企业绩效的指标进行主成分因子分析,提取综合因子进而用Eviews软件分析各渠道周转期与农业企业综合绩效的关系。【结果】构建了多元线性回归模型并得出采购渠道营运资金周转期与农业企业的绩效水平正相关,而生产渠道和营销渠道营运资金周转期与农业企业综合绩效负相关,即营运资金周转期越短公司绩效水平越高。【结论】农业企业采购渠道加强供应商商业模式运作,生产渠道改善内部业务流程,营销渠道调整营销模式,更好的提高农业企业营运资金管理绩效。

“全渠道”视角下的营运资金管理新论

营运资金管理是指企业对于流动资产及负债的管理。营运资金管理在企业财务管理中占据着重要地位。当前,营运资金管理的相关理论尚不发达,显著滞后于营运资金管理的社会实践活动和实践创新。本文简述了"全渠道"视角的含义,浅析了"全渠道"视角下的营运资金分类及其管理效率评价指标,探究了"全渠道"视角下的营运资金管理策略,以期为"全渠道"视角下的营运资金管理研究提供借鉴。

营运资金管理效率对公司绩效的影响研究——基于渠道管理角度电力行业的经验数据

电力行业是国民经济发展的支柱性基础产业,营运资金作为保障其正常经营发展的"流动血液",贯穿于公司供、产、销各个环节。本文以2010-2015年电力行业A股上市公司为样本,基于渠道管理理论,从采购、生产、营销三个渠道着手,实证分析三种不同渠道营运资本管理效率对公司绩效的影响。研究发现,采购渠道营运资金周转期与电力公司绩效呈线性正相关关系,生产渠道营运资金周转期与电力行业公司绩效呈显著的非线性倒U型关系,营销渠道营运资金周转期与电力行业公司绩效呈显著的线性负相关关系。本文的研究丰富了营运资金管理相关理论研究,同时对电力行业加强营运资金管理具有一定的实践意义。

誉衡药业营运资金管理研究

近年来,受外部环境和管理因素的影响,部分医药企业出现现金流等诸多问题。本文基于营运资金管理体系,从渠道视角对誉衡药业营运资金管理情况进行分析,为医药企业发展提出可行性建议。

金地集团营运资金管理研究

在新的时代背景下,房地产企业要谋求更好的发展,就需要综合提升企业能力。而营运资金作为企业,尤其是房地产企业的“血液”,它对企业的正常发展起到了至关重要的作用。随着国家法规的出台,房地产企业必须对流动性进行规范管理,提升管理效率。因此,对房地产行业的营运资金管理进行分析并提出改进建议,能更好的帮助企业进行发展。文章根据国内外营运资金管理的理论研究成果和实践探索经验,并且通过借鉴王竹泉教授的渠道资金管理思路,采用案例论证的方法通过阅读文献来分析金地集团的营运资金管理,并提出改进建议。

营运资金管理效率与公司绩效相关性研究——以江浙制造业中小板上市公司为例

文章以2008—2012年江浙制造业中小板上市公司的相关财务指标作为研究样本,从渠道视角对经营活动营运资金管理效率与公司绩效的相关性展开研究。研究发现:营运资金管理效率与公司绩效关系显著,其中生产渠道营运资金周转期以及营销渠道营运资金周转期与公司绩效呈现显著负相关,而采购渠道营运资金周转期与公司绩效呈现显著正相关。

“星期六”鞋业公司营运资金管理效率分析

营运资金管理是企业财务管理的重要环节,较高的营运资金效率,才能保证公司的顺利发展。“星期六”鞋业公司近年来因严重亏损,由制鞋业的明星公司一路下滑,其中营运资金管理效率低下造成现金流短缺,制约了公司在同行中的竞争能力,近几年股价也一路跌落到4.3元,引起众股东的强烈不满。根据公司近三年来的财务数据,基于渠道和要素两个视角对“星期六”公司营运资金效率进行分析,并与同行企业对比,分析其差距,剖析“星期六”公司营运资金存在问题的具体环节,根据实际情况提出相应的改进建议,以期对公司有所帮助。

基于渠道理论的美的集团营运资金管理探析

基于渠道理论研究企业经营活动营运资金,将营运资金管理融入业务流程,有助于提高营运资金管理绩效。文章运用渠道理论,首先分析美的集团2017年至2021年营运资金现状,其后与同行业格力电器对比,评价其营运资金管理绩效,得出销售渠道最强,生产渠道次之,采购渠道较弱,最后提出如下建议:增强与供应商的合作黏性,降低库存材料;优化产品生产模式,注重产品创新;推行多渠道营销策略,合理管控应收款项。