倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践

渤海FPSO建造项目工期短、涉及单位多、项目组人员数量和素质不满足实际工作量增加的需求,管理协调困难。通过渤海FPSO建造项目环境分析,结合该项目的管理主题及实际情况,在总结过去海洋工程项目管理经验与教训的基础上,借鉴“和谐管理”理论,提出了一体化项目管理模式。实施效果表明,一体化项目管理模式是对常规矩阵式项目管理模式的突破,它倡导项目各参与方遵循“一个团队,一个策略,一个目标”的管理理念,较好地实现了各方管理人员的共享和互补,缩短了指挥链,减少了界面协调工作量,达到了项目费用、进度、质量和安全的有效控制,产生了巨大的经济效益和社会效益,同时也积累了一些宝贵的经验与教训。

BIM管理10D理论在渤海油田开发应用研究

我国海上油气田开发领域,属较早实践项目管理模式,通过项目管理与海油开发特点的有机融合,实现了海油开发项目管理高效化。本文以建筑信息模型(BIM)管理10D理论为出发点,探索其在渤海油田开发的工程应用,对海油开发管理维度提升及数字化转型具有一定的指导意义。