浅谈港务集团公司信息化建设中的风险问题

企业信息化指的是企业在科研、生产、营销、办公等方面广泛应用计算机和网络技术,构筑企业的数字神经系统,全方面改造企业,以降低成本和费用,增加产品的产量和销售,提高企业的经济效益.

厦门港务集团公司更名、改制并将到境外上市

厦门港务集团有限公司整体改制变更为厦门国际港务股份有限公司。公司注册资本人民币17．99亿元。折合总股本17．99亿股，每股面值人民币1元。集团公司在2003年底就启动了境外上市的前期研究工作．至今已基本完成了境外上市方案的各项准备工作。市政府批准了集团公司与市交通国有资产投资有限公司的资产重组，市体改办批准集团公司整体改制变更为厦门国际港务股份有限公司，

在建设海峡西岸经济区中做强做大厦门港——厦门港务控股集团有限公司董事长、党委书记曾英国访谈录

厦门市是我国沿海重要的经济特区之一，又是建设“海峡西岸经济区”的龙头城市。而厦门港地处港口条件非常优越的厦门湾，她的发展壮大具有特别重要的战略意义。因此，福建省把厦门等港口的建设作为交通发展规划的核心，并于2006年初，对厦门湾八大港区进行了整合，组成了跨地区的厦门港，为厦门港的进一步发展创造了条件。究竟怎样做强做大厦门港，在建设“海峡西岸经济区”中更好地发挥交通核心作用？记者近日采访了厦门港的龙头企业——厦门港务控股集团有限公司的掌门人曾英国董事长、党委书记。

在市场经济中打造名牌企业

汕头港务集团公司(原为汕头港务局，1999年4月政企分开后企业方面成立集团公司)，是一家拥有50年历史的老国有企业，属下有16个分公司(分布在5个作业区)，6个驻外地办事处，拥有生产用码头泊位28个，其中万吨级以上11个(包括合资的汕头国际集装箱码头)，泊位技术设计年吞吐能力1417万吨，占全市(包括潮阳、澄海、南澳)港口吞吐能力的57.7％，近年来实际完成吞吐量占全市的80％左右。汕头港务集团公司在打造名牌企业中闯出一条路子，积累了一定经验，他们的作法是：……

努力实践“三个代表”维护职工利益

汕头港务集团公司党委在学习实践"三个代表"的过程中,把代表最广大人民的根本利益作为一项根本的要求,带领广大干部职工围绕企业生产经营,大胆实践,勇于开拓,使企业发生了巨大变化,港口生产稳步增长,职工队伍稳定,两个文明建设协调发展.

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北部湾三港合一营造品牌；全球海运费用大幅上涨；达飞航运扩大引进ECO环保型集装箱；重庆上海集装箱快轮开通；

日照港开展"假如我是客户"大讨论活动取得成效

从去年9月14日起,日照港务集团公司面对发展机遇组织员工开展一次"假如我是客户"的大讨论活动.活动历时2个月,取得了较好的成效,进一步推动了该港服务理念、服务行为、服务环境的全面改善.他们的做法是:

铜陵港理顺港口管理体制

铜陵市港务(集团)公司日前正式揭牌,标志着铜陵港的港口管理体制已理顺.

新加坡港学习有感

公司为了使我们开拓眼界,学习先进港口经验与知识,让我们3人参加了由新加坡港务集团公司(PSA)举办的"港口运作与管理"的短期培训学习.除了上课外,我们还参观了集装箱码头、多用途码头和胜宝旺杂货码头等.