平台化时代媒体融合转型的路径与启示——以湖南广播影视集团为例

随着我国媒体产业进入平台化时代,国内主流媒体的融合发展向平台化转向。作为国内媒体融合转型的典型代表,湖南广播影视集团在媒体融合方面进行了积极探索。湖南广播影视集团积极进行集团内部资源重组和外部资源整合,打通基于“节目-平台-生态”的转型路径,并打破广告主导的商业模式,探索出多元营收途径。同时,湖南广播影视集团也面临着新老媒体协同发展博弈、生产力不足、人工编排落后和个性化诉求不能被满足等困境。未来,湖南广播影视集团在平台化进路中需要深化工作机制变革,以优质内容赋能长尾价值变现,利用数字化资源创新营销模式,从多维度推进平台化智能媒体的建设。

集中优势 创造品牌 强力扩张——湖南广播影视集团成立的背景及运作机制

2000年12月27日,我国第一家省级广播电视现代媒体集团--湖南广播影视集团正式诞生.它的诞生,是我国广播电视深化改革的成果,更是我国广播影视"体制创新"、实行集团化运作的重要标志.

改革风生水起 发展势在必行——访湖南省广播电视局副局长、湖南广播影视集团总经理曾凡安

【记者手记】２００１年第二期，本刊曾发表向广的文章：《打造“航母”待远航－－湖南广播影视集团诞生侧记》。一年过去了，这艘“航母”———中国国内首家省级广电传媒集团———打造得如何？业内外人士都对它投以关注的目光。去年底，正是在它成立一周年之际，它的成功、它的经验、它的失误、它的教训似乎成了国内大小媒体的“热点解读”，而其中，湖南卫视的帐面亏损成了一个无法回避的话题。其实作为业内人，我们认为，既然湖南广播影视改革在国内，特别是在中部经济欠发达地区的省级同行中被认为是“领头羊”，那么，他们所遭遇和碰撞的问题应该比其他省级同行要多得多，难度更大更深。这也是多年来，他们不时地会成为舆论焦点的原因所在，这不足为奇，也是预料当中的。正在改革之中的同行，谁能说这些问题自己没碰到过呢？只不过是摊子小一些，步子慢一些，其碰撞程度和解决状态自然就没有那么尖锐和刻不容缓罢了。正是因为此，对于这些问题解决的思路和方式方法，其意义会是重大的，并将给更多的后来者带来触动和启迪。于是，我们带着问题，带着思考，专程赴湖南进行采访，在走访中的所见所闻及对曾凡安副局长、总经理的访谈，令我们有了新的发现——

打造传媒巨舰 搏击市场风浪——记湖南省广播电视局党组书记、局长、湖南广播影视集团董事长魏文彬

魏文彬率先提出媒体产业化道路、电视台机制改革、资本运营和文化产业市场化。魏文彬成了“电视湘军”的领头人。他自写的一副对联“变比拼为联合,走出湖南,寻找新对手;由分散到集中,面向世界,冲刺新目标”,是在新世纪进一步打造湖南传媒巨舰的新思路。

湖南日报报业集团有限公司、湖南广播影视集团有限公司举行揭牌仪式

7月2日上午,湖南日报报业集团有限公司、湖南广播影视集团有限公司揭牌仪式在长沙举行,这标志着湖南省文化企业在建立有文化特色的现代企业制度和打造新型主流媒体集团道路上迈出了重要一步。湖南省委常委、宣传部长许又声,湖南省副省长李友志出席揭牌仪式。记者了解到,根据湖南省委、省政府《深化省管国有文化资产管理体制改革方案》精神要求,进一步完善湖南日报报业集团和湖南广播电视台管理运行机制,该放活的放活,该管的管住,增强其内在活力。

电视频道运营管理的比较分析——对重庆电视台、湖南广播影视集团考察后的思索

2004年2月，笔者对重庆电视台与湖南广播影视集团进行了实地考察，就频道专业化运作、频道资源整合与共享、频道资源的后续开发等问题与两个单位的主要负责人及一线业务骨干进行了探讨。

推进高端崛起 建设主流文化——访湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长欧阳常林

在今年5月17日的《全国电视台台长论坛》上．湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长欧阳常林提出湖南卫视要“推进高端崛起．建设主流文化”。湖南卫视为什么要提出这个战略．如何实施这一战略．

星空传媒联盟湖南广播影视集团

12月19日,世界上最为野心勃勃的传媒大鳄与中国最具开拓和创新意识的地方广电集团成功地实现了联姻——新闻集团旗下星空传媒和湖南广播影视集团在此间宣布结为战略联盟。双方未来将共同制作电视节目、联合播出,进行节目交换、主持人交流,共同开拓国内外节目市场以及可能实现双赢的合作。在中国加入 WTO 一周年之际,新闻集团在中国这个庞大的电视市场上取得了又一个历史性的突破。在一年前的今天,星空传媒集团与中央电视台、中国国际电视总公司、广东有线电视网络公司共同签署协议。

电视媒体自产剧生产的目标与机制——兼议湖南广播影视集团的电视剧生产

近三十年是中国电视的繁荣期。在这一时期，电视节目的生产与营销对电视媒体的成长和发展起到了极有力的推动作用。特别是电视剧的产量和质量的迅速提升，更使电视在中国的文化消费中充当了绝对主力，成为当前人们生活和娱乐中不可缺失的一部分。

编排的创新与协调——湖南广播影视集团电视频道编排简析

目前，中央电视台以及各省市电视台都拥有了多个频道和与之相符的节目生产机构，系统化、规模化及综合化已成为我国电视传媒的主要发展趋势。然而，当电视进入市场状态和竞争状态后，除节目创新和经营拓展外，编排创新也是整体合力的重要元素。本文拟就此话题，从新时期传媒环境出发，结合湖南广播影视集团各电视频道编排实例，作些粗浅分析。

从《声生不息·港乐季》看新媒体语境下音乐类综艺的“出圈”之道

《声生不息·港乐季》是芒果TV、湖南广播影视集团联合中国香港电视广播有限公司共同推出的向中国香港回归25周年特别献礼的综艺节目,收获了中国内地收视前三、中国香港收视第一的好成绩,是2022年中国香港收视最高的音乐类综艺。

湖南大众传媒职业技术学院

湖南大众传媒职业技术学院是一所“前台后院”的公立传媒学府。2004年原湖南省广播电视学校整体并入后，由湖南省教育厅、湖南省广播电视局和湖南广播影视集团共建．湖南省教育厅主管。学院与湖南各大媒体紧密合作，共同为广播、电影、电视、电信部门、网络公司、广告公司、音像公司、报社、杂志社、通讯社、出版社等传媒机构培养高级应用型专业人才，

试论广播与互联网的融合和发展

广播是伴随着电子技术的发展而面世,距今不过近八十年的历史。而在人类进入信息时代的今天,随着网络技术、数字化技术和光纤通信技术等高科技的发展,传统的广播媒介面临新的挑战和机遇。从"我播一你听"到"你听一我播"的传播观念,从"广播"到"窄播"到今天"网播"盛行的传播方式,广播人正进行着不懈的努力,但广播的潜能还有待开发。在深入研究广播发展历程的基础上。

湖南的“制播分离”改革

湖南则是在与青海“联姻”后．启动内部“制播分离”改革。2010年6月29日，湖南广播影视集团正式改为湖南广播电台，为正厅级事业机构。同时，湖南广播电视台全资控股新的市场主体芒果传媒．控股湖南电广传媒股份有限公司，湖南广电实现了内部“制播分离”。

湖南省人民政府人事任免

省人民政府决定: 朱三平同志任省新闻出版局副局长; 侯建同志任省新闻出版局副局长(试用期一年); 黄鹤楼同志任省新闻出版局助理巡视员; 欧阳常林同志任湖南广播影视集团总经理,免去其省广播电视局副局长职务; 刘小明同志任省科学技术厅副厅长(试用期一年);

湖南大众传媒学院

湖南大众传媒职业技术学院是全国第一所“前台后院”的公立传媒学府。2004年原湖南省广播电视学校整体并入后，该院由湖南省教育厅、湖南省广播电视局和湖南广播影视集团共建，湖南省教育厅主管。学院与湖南各大媒体紧密合作，共同为广播、电影、电视、电信部门、网络公司、广告公司、音像公司、报社、杂志社、通讯社、出版社等传媒机构培养高级应用型专业人才，同时为其他企事业单位培养急需的特色人才。该校是目前全国专瓶子门培养传媒类人才的三大主要基地之一、“广电湘军的摇篮”。