山东晨鸣纸业集团股份有限公司

晨鸣集团是中国造纸龙头企业,中国企业500强,成立于1958年,是以制浆、造纸为主的现代化大型综合企业集团,总资产800多亿元,年浆纸产能1100多万吨,企业经济效益主要指标连续20多年在全国同行业保持领先地位。

管理会计与财务会计在A集团股份有限公司财务管理中的应用

本文主要研究了在A集团股份有限公司的财务管理中,管理会计和财务会计所扮演的角色。首先,我们介绍了管理会计和财务会计的定义和功能。其次,我们分析了A集团股份有限公司财务管理的现状,并提出了管理会计和财务会计的应用计划。通过文章的探究,可以看出管理会计和财务会计在A集团股份有限公司的财务管理中都起着重要作用。最后,我们总结了管理会计及财务会计对A集团股份有限公司财务管理的重要性和实际效果。

中国轻工业企业管理协会、中国乳制品工业协会赴内蒙古伊利实业集团股份有限公司考察调研

8月29日-8月31日,中国轻工业企业管理协会、中国乳制品工业协会赴内蒙古伊利实业集团股份有限公司就企业文化建设、博物馆建设相关事宜考察调研。参加调研的有中国轻工业企业管理协会理事长刘成路、中国乳制品工业协会理事长吴秋林、中国轻工业企业管理协会副理事长郭和生、中国轻工业企业管理协会博物馆专业委员会会长穆家良、博物馆专业委员会专家程龙刚、博物馆专业委员会秘书长蒋小来。

多元化经营:馅饼下的陷阱——广东金曼集团股份有限公司案例分析

企业就像生命体一样,要不断成长、壮大。多元化经营是企业扩大规模的一条主要途径。然而,如果不顾企业本身的条件和适宜时机的把握,一味地追求多元化,很可能会欲速则不达,甚至还会招致破产。本文虽然仅是一个案例分析,但所反映的问题具有代表性。例如,河南洛阳春都集团公司曾是我国火腿产业的领头羊,市场占有率最高达70%以上,可如今负债累累,濒临倒闭,其中一个主要原因就是过多、过快地实施多元化经营。希望企业家们能从这些案例中吸取教训。

我国管理层收购(MBO)的案例分析——以深圳方大集团股份有限公司为例

近年来，MBO在我国兴起，特别是在国有经济领域。不同国家，有其特殊的国情和经济条件，我国的MBO也必定有其中国特色，其成果有利也有弊。大量管理层收购现象暴露出我国在收购目标的选择、收购主体的设置、融资渠道、定价机制、法律法规建设、信息披露制度方面存在着问题，针对这些问题，本文以深圳方大集团股份有限公司为例进行详细具体地分析。

湘火炬投资股份有限公司更名为“湘火炬汽车集团股份有限公司”

为了适应新的战略需要和未来发展,经国家工商局核准,“湘火炬投资股份有限公司”更名为“湘火炬汽车集团股份有限公司”,从2004年3月22日起正式启用新的名称和新的印鉴。

主动应对,努力化解次贷危机影响——以浙江新安化工集团股份有限公司调查为例

次贷危机重创美国经济．也重创了世界各国对中国商品的需求。而浙江新安化工集团股份有限公司．2007年入围中国最具价值上市公司50强．是国内草甘膦龙头企业．公司生产的草甘膦60％以上出口，美国市场份额占50％-60％左右。

自主创新 铸就朝阳圣泉——访济南圣泉集团股份有限公司董事、常务副总裁 祝建勋先生

济南圣泉集团股份有限公司始建于1979年，是一家立足于玉米芯等植物秸秆的综合利用深加工，专业生产各种生物质能源及生物质化工产品的大型化工企业集团，是国家火炬计划重点高新技术企业和捉业产业化全国重点龙头企业，成功进入世界五大铸造辅助材料生产厂家行列。

株洲冶炼集团股份有限公司巨亏原因及对策

株洲冶炼集团股份有限公司,曾经是湖南省有色金属行业的领导者,经营效率及盈利能力一直处于行业领先地位。然而2011年公司发生巨亏,归属上市公司股东的净利润亏损5.89亿元,每股亏损近1元。基于此,从内忧和外患两个方面分析该公司巨亏的原因,并给出相应的对策,以期对企业经营发展以警示。

宁波天安:居安思危铸辉煌——访宁波天安集团股份有限公司董事局主席蒋保民先生

蒋保民,宁波象山人,中共党员,现任宁波天安集团股份有限公司(天安集团)董事局主席。曾获“全国机械系统劳动模范”、“全国部级优秀企业家”和“浙江省优秀共产党员”等称号。宁波天安集团股份有限公司以始建于1969年的地方国营象山高压电器厂为基础,于1994年改制创立。集团获得国家大型企业、国家重点高新技术企业、全国“五一”劳动奖状、全国优秀火炬项目奖、浙江省“五个一批”重点企业、省级文明单位、省质量管理奖、技术创新优秀企业等荣誉,天安商标为“浙江省著名商标”,箱式变电站、环网开关柜和高压负荷开关三种产品销量13年蝉联全国冠军。

泰山的雄心——对话山东泰山生力源集团股份有限公司总经理张铭新

2007年9月1日，来自全国各地的白酒专家、山东省政府及协会的领导和经销商共计300多人齐聚济南珍珠泉宾馆，参加山东泰山生力源集团股份有限公司举行的“小窖酿造新闻发布会暨五岳独尊产品品鉴会”。会上，泰山生力源集团公司提出“三年突破十亿元”的目标．并推出了定位高端的新产品——五岳独尊酒。这款终端价格在380—400元的酒一亮相，就吸引了与会人士的关注。

那些执着的岁月——浙江新安化工集团股份有限公司董事长王伟在省经信委青年读书会演讲（摘要）

翻阅新安集团董事长王伟的个人简介，记者的注意力迅速被几个关键词所吸引。“优秀”、“风云”，这几个词语如同一笔笔描绘，将一个意气风发的企业家形象清晰地展现在眼前。

搞好资本运营 加速企业发展——关于长春欧亚集团股份有限公司推进企业改革和发展的调查

长春欧亚集团股份有限公司是长春市大型零售商贸企业之一,是长春市首家上市公司。公司在改革中求发展,发展中促改革,抓住机遇,大胆探索,实现了企业超常规的发展。1997年公司销售额达5.88亿元,利润2,652万元,总资产3.6亿元,分别是1984年改革初期的47倍、120倍、177倍。

鲁银投资集团股份有限公司——羊绒纺织产业

鲁银投资集团股份有限公司下属的羊绒纺织产业,目前拥有禹城羊绒纺织有限公司、山东毛绒制品有限公司、德州羊绒纺织有限公司3家子公司,总资产10亿元,是专业生产羊绒纱及各类混纺纱线和针织服装的多元化大型企业。公司技术装备精良,拥有先进的纺纱设备和精密的电脑配色设备。

鲁银投资集团股份有限公司 凝神聚力 创新发展 实现跨越

鲁银投资集团股份有限公司是1993年3月经山东省人民政府批准以定向募集方式设立的股份有限公司,注册资本24830.6873万元。公司于1996年12月公开发行A股,并在上海证券交易所挂牌交易,主要产业与业务包括钢铁、粉末冶金及制品、房地产开发、羊绒纺织、铁矿开采和对外投资等。

哈尔滨秋林集团股份有限公司内部控制问题分析

内部控制可以使公司保持核心竞争力和科学、合理地实现经营方针和管理目标。在保证企业正常生产和管理活动有序运作的基础上,内部控制能促使企业形成自己内部真实完整的财务信息。随着市场经济的日益成熟和对外开放程度的不断加深,无论是国内还是国外的企业,其在内部控制方面存在的问题也逐渐暴露出来,如公司员工意识不强、公司组织结构不合理、管理控制弱化及实施过程中监督检查的力度不够等。文章以哈尔滨秋林集团股份有限公司为例,分析了该公司在进行内部控制时存在的问题,并提出了改进措施。

鹰击长空当显豪气雄风——记全国“五一”劳动奖章获得者、山西亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤

芮城物华天宝,人杰地灵,资源丰富,民风纯朴。勤劳朴实的芮城人民,正在努力实现自己的理想,腾飞自己的伟业。山西亚宝药业集团股份有限公司党委书记、董事长任武贤就生长在这片沃土上,济世医药吕洞宾的神灵、飘浮在曾经修练的地方——九峰山上,似频频招手,新药王任武贤,正像一只神鹰,掀动着如云的巨翼,向着璨如朝霞的苍穹冲去! 彤云翻卷,紫气氤氲:百花烂熳,一个更加美好的明天向着亚宝集团走来。亚宝的今天靠的是任武贤,亚宝的明天更离不开任武贤。