从“湘泉”发展看公有制多种实现形式

湘泉集团由一个名不见经传的作坊式小酒厂发展成为今天跨地区、跨行业、跨所有制结构、国家授权经营的国有大型集团企业,成为省、州两级财政财源建设重点支柱型企业,进入全国白酒行业前10强,40多年的曲折发展特别是近几年的改革实践,对公有制实现形式进行了有益探索.一、国有制:公有制的传统实现形式湘泉集团的前身是湘西湘泉酒总厂,始建于1956年,建厂初期,工厂发展缓慢,到1975年时,仅有总资产100万元,职工103人,工业生产总值120万元,销售收入150万元,利税30万元,产品是单一的红薯白酒,市场局限于州内的几个县.70年代中后期,以时任该厂厂长、现任集团董事长王锡炳同志为首的创业者经过无数次的失败和苦心研究试验,配制出了举世闻名的湘泉酒、酒鬼酒后,湘泉酒厂才迎来了她迅速发展的黄金时期,目前,该厂拥有总资产15.65亿元,1996年实现销售收入5.38亿元,利税总额2.21亿元。

酒鬼酒探幽

酒鬼酒何以能在短时间内跻身中国高档白酒第一方阵,成功切割了一块高档白酒的消费市场,并且立稳、做大。其策略是:（1）以艺术大师为依托,产品定位在高档文化酒;（2）品名与包装出奇制胜;（3）精心酿制出品质优良的产品;（4）高档、高质、高价;（5）独特的传播方式和市场战略。酒鬼酒的成功经验值得借鉴,但怎样才能实现新的超越?笔者提出了几点个人之见.（君健）

唱新山歌 打“鬼”主意——省财政厅扶持湘泉集团发展取得显著成效

从1995年起,为支持湘西自治州的财源建设,省财政厅将扶持湘泉集团的发展列为了重点支帮促对象,先后5次,省厅领导带领有关处室的同志到湘泉集团进行了认真调查。 1995年9月,厅长章锐夫在对湘西自治州的财源建设情况进行了认真调查分析后提出:湘西自治州的财源建设要“走强本路,唱新山歌,找致富方,打‘鬼’主意” 由于当时白酒行业处于疲软状态,自治州部分同志对扩大酒鬼酒生产规模持怀疑态度,有的甚至认为“物以稀为贵”,扩产会使酒鬼酒丧失竞争力,最终使企业背上技改包袱。针对这种情况,省财政厅与自治州领导及企业的同志一道,针对酒鬼酒扩大产量的生产。

围绕中心,服务名牌

我集团公司是按现代企业制度改制而成的国有独资企业。近40年来,我公司发生了翻天覆地的变化,由一个不出名的小厂发展成为全国工业企业500强、全国轻工企业200强的国家大型企业之一。拥有总资产5亿元。产品有12个大类120多个花色品种。湘泉酒、酒鬼酒等产品曾多次在湖南省或全国性的评比中获奖,被中国质量检验会推荐为“国产精品”。并分别被世界名牌消费品认定委员会认定为“名牌消费品”、“世界名牌消费品”。名牌形象的树立,是湘泉人艰苦创业、深化改革、狠抓管理、严格质量、推进科技的结果。为树立这一形象。

田家贵与“酒鬼”酒

1996年组建的湖南湘泉集团有限公司,是一家拥有总资产35亿元,员工8000多人的现代化国家大型企业。湘泉集团是以酒业为龙头,集制药、陶瓷、彩印包装、证券、信息、酒店、旅游和房地产开发等多种产业于一体,跨行业、跨地区、多种产权形式并存的大集团公司。核心控股企业湖南酒鬼酒股份有限公司于1997年组建并在深交所成功上市,1998年获得IS09002国际质量体系认证证书。