跨行转型与内部治理:“湘鄂情”转型一定能“转机”吗?

随着民营经济在我国特色社会主义市场经济中的作用日益凸显,民营公司的内部治理问题渐渐突出,由此也引发社会对民营企业内部治理问题的高度关注。在此背景下,文章以“湘鄂情”案例为研究对象,从企业内部治理角度进行深入挖掘,探究“湘鄂情”跨行转型失败与其内部治理缺陷的关联,为民营企业存在的内部治理问题提出适当的建议,避免民营企业在跨行转型与发展中重蹈“湘鄂情”覆辙。

基于现金流视角分析酒店财务困境成因及对策——以湘鄂情为例

本文首先从偿债能力、获现能力、现金流结构三方面构建9项指标进行相关分析,发现获现能力与偿债能力有强烈的相关性,表明现金流指标能够预警财务困境.其次,计算9个指标在2010-2013年间的数值,发现201 3年多项指标为负,表明湘鄂情现金流入与流出比例失衡.最后,文章从现金流角度总结出湘鄂情形成财务困境的原因并给出相应对策.

从湘鄂情案件谈IT合同纠纷

湘鄂情公司败诉的根本原因还是没有对信息化合同的重视。没有合同的保驾护航,信息化的成功机率相当低。

浅析上市公司盈余管理动因——以湘鄂情为例

作为一个复杂而富有争议的问题,盈余管理一直备受各界关注,各种手段和动机更是层出不穷。北京湘鄂情股份有限公司是A股市场上唯一上市的三家餐饮企业之一,近年来受到政策影响,业务迅速转型。本文通过分析湘鄂情公司在政策影响下产生的盈余管理动机以及采取的应对手段,揭露其存在的问题,促使公司更有效地进行盈余管理。同时,为广大投资者更理性的进行相应的投资决策提供参考。

邂逅湘鄂情·源

波澜不惊的生活让我们总是期待生活中的奇遇，向往着惊心动魄的经历，忽然之间，那转弯处有了一次美丽邂近，主角也许许非你我，也许只是那一个转弯，也许就是你我身边的——湘鄂情·源。

湘鄂情情系万家客

湘鄂情饮食集团1995年创自深圳的蛇口。当时有近百平方米的小店，从经营湖南菜和湖北菜开始。那时深圳饮食业的竞争已达白热化的地步，1元1只鸡，1元1条鱼，甚至出现奉送海鲜的倒贴性做法，这已达到恶性竞争的地步。然而在短短的三年内，

湘鄂情 左冲右突很慌乱

孟凯高调“举牌三特索道”背后，葫芦里究竟卖的是什么药，恐怕只有他自己才知道。而湘鄂情是否会被抛弃，也显得更加扑朔迷离。

湘鄂情 信息披露犯戒

抱着“侥幸”躲过一劫的心理，澜鄂情一份早该公布的风险提示公告，一拖就是一年多时间。

孟凯之子创办“新湘鄂情”主打高性价比亲民菜品

“民营餐饮第一股”湘鄂情曾是餐饮界传奇般的存在,后因种种原因投资失利,湘鄂情商标易主,创始人孟凯黯然出局。近日记者了解到,孟凯之子孟森成立了北京新湘鄂情饮食文化有限公司,新湘鄂情餐厅已在京营业。孟凯称,新湘鄂情与原来的湘鄂情不存在可比性,其放下“高端餐饮”的标签,主要突出的是性价比和亲民路线。

孟凯 一个“情”字让我成功

一个打工仔用10多年时间，将昔日一个仅有40平方米的大排档做成餐饮连锁上市企业。他寡言、干练、重感情、懂得取舍……

躬身入局 转型升级 打造数字经济先行区——高质量快速发展中的复兴城互联网信息产业园

10年前问海南:复兴城互联网信息产业园(下称复兴城)是啥?三面公园一面海,还背倚城市地标——世纪大桥,扎堆着湘鄂情、海港等一批高端餐饮品牌,人均消费近千元。今天再问海南:复兴城是啥?全省数字经济产业第一园,入驻企业超过4000家,产业规模超过千亿元,园区数字经济类企业产业规模占全省40%以上。转型之大、引领之强,复兴城究竟是怎样实现“复兴”的?