小凤的魅力——记滁州分行南谯支行营业部柜员郭广凤

今年元月5日上午，滁州分行南谯支行营业部大厅里，一对老年夫妇互相搀扶着，走近柜台挨个窗口在寻找着什么。会计主管看到后，热情地接待了他们，并询问有什么事需要办理，老人有点失望地说：“怎么不见小凤姑娘啊？”会计主管说：“小凤中午接班，不过，办业务找谁都一样。”二位老人却坚持要等到小凤接班。

滁州分行认真做好员工违规积分工作

为加强全体员工案件防范意识和合规操作意识．建立滁州分行案件防控和内控管理的长效机制，滁州分行认真贯彻省分行《关于贯彻总行案件专项治理视频会议精神的通知》（农银皖发[2008]260号）文件精神，由所在行、部门、网点的主要负责人为第一责任人对所辖范围内对员工的违反规章制度行为进行了积分处理。

滁州分行举办内控评价暨自律监管培训班

为进一步加强内控管理建设，提高各部室自律监管能力，8月30日，滁州分行举办了内控评价暨自律监管培训班。市分行及各支行信贷、计会、科技、资产等多个相关业务部门共120多人参加了培训。

滁州分行圆满完成等级柜员测试

10月23日至29日，滁州分行对全辖各营业机构柜员会计主管进行了等级柜员测试。测试内容包括ABIS业务操作、业务知识考试、单指单张点钞三项内容，全辖441名员工参加了测试。

滁州分行：认真贯彻省分行2007年年中工作会议精神

8月23日，滁州分行召开了年中工作会议，传达贯彻省分行2007年年中工作会议精神，总结1至7月份工作，分析存在的问题和当前形势，研究部署年内主要工作任务。各支行行长、市分行各部室主要负责人、各直属分理处主任共40余人参加了会议。会议明确了该行下半年工作的总体要求，即进一步坚定信心，正确处理好业务经营与改革发展的关系，促进全行实现又好又快发展。工作措施主要有以下几个方面：

早谋划 先起跑——滁州分行中间业务亮点频现

滁州分行早在去年初就把努力实现收入多元化，争取中间业务取得同业优势摆在了重要位置，根据当地市场条件和自身实际，确定银行卡、代理保险、国际业务、网上银行四大品种作为中间业务重点。经过一年的努力，该行中间业务取得了超常规发展，去年全年实现中间业务收入1174万元，同比增加305万元。

滁州分行开展集中排查梳理存在问题及整改活动

滁州分行根据省分行案件专项治理活动方案和专题会议的要求，积极做好案件专项治理工作。于7月21日至8月31日开展了为期40天的集中开展排查梳理存在问题及整改活动。由于全行上下高度重视．措施得力．案件专项治理工作得到了扎实有效的推进并取得了明显的成效。截至8月末，全行15个业务条线共梳理排查存在问题510个，已整改451个，正在整改27个，无法整改32个，除无法整改问题外整改率已达94．4％。

科学规划谋发展 确定目标扎实干--滁州分行明确2007年工作思路

2007年，滁州分行将紧紧围绕滁州经济社会发展实际，进一步转变观念，凝心聚力，务实进取。以改革为动力，坚持稳健发展不动摇，坚持全面风险控制不放松，完善营销体系，活化经营机制，以效益为目标，加大产品客户的结构调整力度，巩固和扩大县域业务的市场基础，强力营销目标市场，着力提高服务水平。

滁州分行案件排查工作做到“四个明确”

为进一步贯彻落实“基础管理提升年”活动要求．滁州分行案件风险排查工作做到“四个明确”。

滁州分行吹响“金钥匙春天行动”的号角

为加快实施“伴你成长”品牌发展战略，突出“四金”品牌营销的主题，推动个人业务全面发展．2006年12月28日，滁州分行召开由各支行行长、市分行各部门负责人参加的综合营销会议．开展为期三个月的2007年“伴你成长 金钥匙春天行动”综合营销活动．力争实现个人金融业务首季“开门红”。

滁州分行南谯支行银企联谊联络优质客户

11月4日上午，秋阳异样红火，南谯支行四楼会议室里，该行与安徽电力滁州城郊供电责任有限公司正进行激烈而和谐的扑克牌80分友谊对抗赛，他们以扑克赛这种简单的形式，巩固了与优质客户的合作基础。

政策暖人心 和谐万事兴——滁州分行南谯支行创建“和谐农行”二三事

近年来，南谯支行党委始终不渝地坚持以人为本、以德育人、人才强行、人性化管理的人文治行战略，铸就了该行干部员工特有的纯朴、诚实、热情、善良的道德情操和上下团结一心、凝心聚力、遵纪守法、锐意开拓的良好行风。该行实施的唯才是用、利益向一线倾斜和让员工参政议政的“土政策”倍受一线员工的称赞。正是这些不起眼的“土政策”让员工们感受着领导的关爱和农行大家庭的温馨，从而激发起员工们的高昂斗志，全身心地投入到农行的改革和业务经营发展中去，创建和谐农行。

“狸猫”岂能换“太子”

为了将手中百元假币变成真币，一名女子竟在滁州分行鼓楼分理处上演了一出“狸猫换太子”的把戏，最终被农行员工识破并受到了法律的惩处。