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连续过程生产调度滚动作业计划的研究
1
作者
王若聪
《管理观察》
1999年第7期20-20,共1页
生产调度是CIMS中的关键环节,也是最困难的环节,它决定了整个CIMS开发的水平。本文用“过程优化”与“系统优化”相结合的方法,研究连续过程生产调度系统的优化问题。将系统优化的结果反馈给过程模型,指导局部装置优化的思想为大系...
生产调度是CIMS中的关键环节,也是最困难的环节,它决定了整个CIMS开发的水平。本文用“过程优化”与“系统优化”相结合的方法,研究连续过程生产调度系统的优化问题。将系统优化的结果反馈给过程模型,指导局部装置优化的思想为大系统的总体优化探索了一个新方法,开辟了一条新思路。并给出了生产调度系统的框架结构、大系统的优化原理和应用实例。
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关键词
滚动作业计划
生产调度系统
连续过程
系统优化
大系统
框架结构
过程模型
过程优化
应用实例
总体优化
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职称材料
双月滚动式生产作业计划模式探讨
2
作者
竺培东
《中国自行车》
1991年第4期19-22,共4页
本文着重介绍如何根据企业的生产类型,采用现代化的管理方法,建立一个双月滚动式生产作业计划模式,有计划地组织均衡性生产,充分地、合理地利用生产能力,挖掘生产潜力,对企业的在制品和库存零件以及补购、外协件进行有效的控制。
关键词
生产企业
现代化管理
双月
滚动
式生产
作业
计划
模式
生产管理
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职称材料
现代企业生产快速反应与稳定性控制
被引量:
1
3
作者
肖利华
汤兵勇
钟麦英
《计算机系统应用》
北大核心
2001年第9期4-6,共3页
现代制造企业正向多品种、小批量方向发展。客户订单的到达是随机的,企业要迅速就接与不接、接什么、接多少、交货期等问题作出决策.否则就可能失去这个客户甚至整个市场。企业原有的生产作业计划已制订好并正在运行,如何安排新接的...
现代制造企业正向多品种、小批量方向发展。客户订单的到达是随机的,企业要迅速就接与不接、接什么、接多少、交货期等问题作出决策.否则就可能失去这个客户甚至整个市场。企业原有的生产作业计划已制订好并正在运行,如何安排新接的订单.如何才能既实现快速反应又保证计划、人员、设备等的相对稳定性。本文针对以上问题进行了全面的分析,并提出了相应的解决方案。
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关键词
快速反应
滚动作业计划
生产
作业
计划
稳定性控制
制造企业
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职称材料
题名
连续过程生产调度滚动作业计划的研究
1
作者
王若聪
出处
《管理观察》
1999年第7期20-20,共1页
文摘
生产调度是CIMS中的关键环节,也是最困难的环节,它决定了整个CIMS开发的水平。本文用“过程优化”与“系统优化”相结合的方法,研究连续过程生产调度系统的优化问题。将系统优化的结果反馈给过程模型,指导局部装置优化的思想为大系统的总体优化探索了一个新方法,开辟了一条新思路。并给出了生产调度系统的框架结构、大系统的优化原理和应用实例。
关键词
滚动作业计划
生产调度系统
连续过程
系统优化
大系统
框架结构
过程模型
过程优化
应用实例
总体优化
分类号
F423 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
双月滚动式生产作业计划模式探讨
2
作者
竺培东
机构
上海自行车厂
出处
《中国自行车》
1991年第4期19-22,共4页
文摘
本文着重介绍如何根据企业的生产类型,采用现代化的管理方法,建立一个双月滚动式生产作业计划模式,有计划地组织均衡性生产,充分地、合理地利用生产能力,挖掘生产潜力,对企业的在制品和库存零件以及补购、外协件进行有效的控制。
关键词
生产企业
现代化管理
双月
滚动
式生产
作业
计划
模式
生产管理
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
现代企业生产快速反应与稳定性控制
被引量:
1
3
作者
肖利华
汤兵勇
钟麦英
机构
东华大学旭日信息管理研究所
出处
《计算机系统应用》
北大核心
2001年第9期4-6,共3页
文摘
现代制造企业正向多品种、小批量方向发展。客户订单的到达是随机的,企业要迅速就接与不接、接什么、接多少、交货期等问题作出决策.否则就可能失去这个客户甚至整个市场。企业原有的生产作业计划已制订好并正在运行,如何安排新接的订单.如何才能既实现快速反应又保证计划、人员、设备等的相对稳定性。本文针对以上问题进行了全面的分析,并提出了相应的解决方案。
关键词
快速反应
滚动作业计划
生产
作业
计划
稳定性控制
制造企业
分类号
TP399 [自动化与计算机技术—计算机应用技术]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
连续过程生产调度滚动作业计划的研究
王若聪
《管理观察》
1999
0
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职称材料
2
双月滚动式生产作业计划模式探讨
竺培东
《中国自行车》
1991
0
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职称材料
3
现代企业生产快速反应与稳定性控制
肖利华
汤兵勇
钟麦英
《计算机系统应用》
北大核心
2001
1
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职称材料
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