实行滚动计划法,加速储备资金周转

我油田是拥有一般汽车(重型汽车除外)1650辆的大型企业,车型达65种.油田在发展,车辆逐年增多,汽车配件的库存储备也逐年上升,资金周转缓慢.为了减少资金的占压,从1986年底开始学习运用了滚动计划法,降低了库存储备资金,加快了流动资金的周转,取得了较好的经济效果.

浅议滚动计划法在能源消耗考核中的应用

浅议滚动计划法在能源消耗考核中的应用河南向东机械厂李世谦１问题的提出长期以来，由于传统的计划经济束缚，能源消耗与管理不得不从能源购人、运输、库存、转化、分配、使用、节约也按计划管理模式进行管理与考核。当今已进入社会主义市场经济发展阶段，在能源管理与考...

运用滚动计划法管理实验室仪器设备计划的探讨

高校实验室仪器设备管理是实验室管理的重要组成部分,仪器设备管理水平的高低直接影响教学科研工作。事实上,各院校都不同程度的存在这种情况:急需的某些仪器设备缺乏,但有些却长期闲置。这样,不仅影响了教学、科研的开展,而且占用了流动资金,没有使资金产生应有的效益。

滚动计划法在我厂的应用

杭州龙山化工厂是一个拥有五千万元固定资产,生产化肥、纯碱、无机化工原料等两大类14个化工产品的中型化工联合企业。生产工艺复杂、工艺流程长、连续性强,对计划工作的预见性、严密性要求较高。为了使计划工作适应经济体制改革的需要,我厂从1986年开始。

滚动计划法在我矿的运用

滚动计划法在我矿的运用石炭井局三矿煤质运销科朱创禹一、概况前些年制定计划，往往是短期行为，只测算当年的产值、价格，最多附带一下第二年的计划，很草率，缺少指导作用；制定当年计划时，不太考虑煤炭质量实际状况，只一味地看上一年，逐年加码，企业难以承受。从１...

基于滚动计划的跨运车作业序列优化

自动跨运车(Automated Straddle Carrier)是一种自动化集装箱码头水平作业设备,可独立在岸桥与堆场之间拾放集装箱。将自动化码头跨运车的作业调度问题转化为同时取货送货的车辆路径问题,以最小化完成时间为目标,建立基于滚动计划的跨运车作业分配的混合整数规划模型,结合改进挥发系数的蚁群算法,优化跨运车的作业序列。通过实验分析,得出码头运作时需配置的跨运车的数量和最优的计划期长度。

大型电站锅炉制造企业基于项目风险规避的滚动年度排产计划方法的研究

首先介绍电站锅炉、排产计划及其风险等主要背景情况,应用项目管理相关理论和方法;然后应用层次分析法构建电站锅炉项目排产风险"五因子"模型,并详细介绍了基于该风险规避模型的滚动年度排产计划编制方法和分析了其优缺点。最后,在计划节点化及成本发生分析的基础上,对滚动年度排产计划进行优化并为排产项目提供风险过程控制的手段。基于项目风险规避的滚动年度排产计划方法,做到了滚动排产和风险规避相辅相成,实现排产项目风险的过程控制和排产计划滚动调整,为整个企业相对平稳地组织生产和管理创造良好条件,同时最大程度地减少风险损失。

基于交货期的滚动生产计划编制方法的改进——以某电缆厂为例

为增强滚动计划法在多品种小批量企业提高准时交货率方面的有效性,文章在对滚动计划法已有研究的基础上,提出一种分阶段优化的总体构想。有别于集成优化思想,分阶段优化是将滚动计划法在实施过程中面临的诸多问题划分层次,采用粗细结合的方法分别处理,通过回归分析对外协加工时间进行预测,针对性强、效率较高。最后通过仿真实验验证方法的有效性。

滚动式的设备检修计划

滚动计划法系指按计划顺序向前推进一段时间来制订或调整计划的一种方法.它具有较强的适应性、均衡性、连续性和灵活性.滚动计划法最初用于编制企业的中、长期计划.近年来,许多企业将其用于编制年、季、月度的短期计划,也取得良好的效果.

房建现场施工管理中的进度控制方法研究

随着现代建筑工程规模和复杂程度的不断提高,房建现场施工管理面临着进度控制的严峻挑战。为解决这一问题,本文对房建现场施工管理中的进度控制方法进行研究,重点分析了网络计划技术、里程碑法和滚动计划法在进度控制中的应用,并提出了加强进度信息化管理、完善进度管理制度、强化进度风险管理等优化措施。本文的研究成果以期为房建项目管理人员和相关工程提供参考,提高房建现场施工进度控制水平,确保工程按期优质完成。

探析如何提高MRP系统中主生产计划的有效性

从需求和计划编制两个方面分析提高主生产计划有效性的方法。MRP是计划主导型的生产计划和控制系统,主生产计划作为MRP系统的关键模块,决定着企业的采购、生产、库存、交付等。MRP系统是由需求驱动的,通过分析,提出综合运用聚焦预测法来提高需求的准确性。主生产计划的准确性和稳定性,则通过在编制过程中运用滚动计划法、定期评审、适度冻结等方法得以实现。

怎样提高物资供应计划的灵活性、预见性和准确性

为了提高物资供应计划的灵活性、预见性和准确性 ,本文针对过去物资供应计划存在的问题 ,按照现代化管理方法 ,结合多年工作实践 ,介绍了现用的物资供应计划的优点。

预测技术在计划管理中的应用

自1985年以来丝织行业一直处于低谷阶段,而临平绸厂却能在夹缝中得以生存,逆境中得以发展,87、88、89年企业管理三年连上三个台阶,各项经济指标均达到历史最好水平,超过国家一级企业标准。所有这些不仅是企业职工共同努力,也是在具有自己特色的经营战略和生产管理中准确预测的结果。下面就是我们企业进行产品预测的程序: 收集资料↓小寿命周期法价值工程法↓季节指数法月度指数法↓回归分析滚动计划法一、‘小寿命周期法”与“价值工程法”

煤矿建设期资金计划的编制方法研究

煤矿的建设期比较长,资金需求量一般也比较大,再结合近期国际和国内的经济形势以及煤炭市场萧条等因素,在进行煤矿建设时制定一个高质量的资金计划就显得尤为重要。本文结合其它相关理论,在综合考虑煤矿建设期所要达到的目标包括进度、质量和最为重要的资金限制情况下,结合实际情况,从资金需求、资金来源计划和融资计划三个方面,提出了基于滚动计划法的煤矿建设期资金计划编制方法,降低了煤矿建设期的资金风险,为建设期资金的合理有效利用提供了可操作性的流程。

航空公司安全目标控制的研究与改进

通过对航空公司安全目标控制现状的分析,得出了前馈控制中维修隐患查找不力,现场控制中员工自控和领导监督缺乏针对性、安全目标激励作用大打折扣、规章手册不利于查找,以及公司的反馈控制名存实亡等问题。并提出改进意见:针对维修隐患查找提出了新的查找机制;对员工安全指标排序,作为控制和监督的依据;引进目视管理,增强安全目标的激励作用;建议为维修员工提供能够快速查找相关手册项目的设备;使用滚动计划法制定安全计划,并借用其反馈框架,引入因果图查找产生偏差的原因。

配套应用现代化管理方法完善地质基础工作 提高矿石入选品位

本文围绕如何提高矿石入选品位这一主题、配套应用现代管理方法进行生产管理。首先应用预测技术制定目标计划，然后应用滚动计划法按月组织落实实施。通过生产实践进行分析对比，找出计划与实际的差异。应用数学地质中“相关分析”检验地质基础工作的可靠程度，采取相应措施提高地质基础资料的精度。应用网络技术强化作业工序管理，使矿山地质管理工作按预定程序进行，最终目的降低矿石贫化率、提高矿石入选品位、充分合理利用矿产资源，为矿山生产增创效益。