战略导向下的企业滚动预算管理实践研究

在当今复杂多变且充满不确定性的经济环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。全球经济一体化的加速,使得市场竞争不再局限于本土,而是扩展至国际范围。技术的飞速进步,特别是数字化、智能化技术的广泛应用,正在重塑产业格局和商业模式。本文聚焦于战略导向下的滚动预算管理实践,剖析其内涵、原则及在战略中的作用,并指出预算编制脱节、执行控制不严、调整滞后等问题。针对这些问题,提出加强预算编制与战略对接、完善执行控制机制、提升调整及时性的对策。通过理论与实践结合,本文强调战略导向下滚动预算管理的重要性,并探索其优化路径,旨在为企业提供管理效能提升与市场竞争力增强的实用参考。

我国中期财政规划与滚动预算管理:借鉴与实践

我国实行中期财政规划与滚动预算管理,建立跨年度预算平衡机制,这在2014年颁布的新预算法中以立法的形式进行了规定,是我国新一轮深化财税改革的重要内容。2015年1月,国务院印发《关于实行中期财政规划管理的意见》,明确指出中央、省都要实行中期财政规划与滚动预算管理,提出统筹当前长远、坚持问题导向、实施滚动调整、强化约束机制的实施总体要求。如何稳妥推进中期财政规划与滚动预算管理、研究编制三年滚动中期预算,文章通过国内外成功经验的启示,思考并提出了中期滚动预算的有益思路与建议。

业财融合视角下的滚动预算管理

业财融合是企业发展的必经之路,为了能够促进企业的业财融合,企业可以建立财务共享服务中心。滚动预算管理是企业发展中的重要内容,在业财融合背景下促进企业的滚动预算管理,可以采用滚动预算管理方法,为企业财务奠定坚实基础。本文对于企业业财融合的必要性进行了简单的分析,对于当前企业业财融合的重点进行了论述,指出了当前企业业财融合的现状下滚动预算管理工作开展所遇到的问题,给出了相关的改善建议,本文对于企业的发展有着重要的意义。

试谈滚动预算管理在广告行业的运用--以G公司为例

全面预算是企业围绕公司发展战略,优化资源配置、提高资产运营效益、加强经营风险管控,引导和调整企业经济行为的有效管理工具及工作机制。由于全面预算管理工作中,普遍使用固定预算的编制方式,其盲目性、滞后性、间断性,导致年度固定预算不能及时地反映企业的生产经营情况,同时也容易造成管理者的决策视野局限于本期规划。为了克服上述缺点,在企业预算中可以采用滚动预算作为辅助手段,提高预算的适时性及相关性,从而实现资源的前瞻性配置,年度预算的时滞后性被有效避免。同时通过对G公司滚动预算的具体编制与执行进行分析,设置滚动预算预警控制模型,推进了G公司财务管理工作的发展与夯实。

推进滚动预算管理的设想与建议

滚动预算能够较好地从动态预算中把握经济社会发展的中长期需求，使预算安排与实际情况更好地相互适应，对于提高财政资金使用效益，防范财政金融风险具有重要意义。

宝钢股份以战略目标为导向的滚动预算管理

随着市场经济的不断深化,企业管理已进入战略管理时代.面对经营环境的急剧变化和管理实践的不断深入,传统的静态预算管理因难以反映真实的经营状况而受到严重挑战.在新的形势下,要使预算管理真正发挥应有作用,就必须对预算管理体系进行变革,使预算更具弹性和柔性.宝钢股份在反复考察研究国外著名钢铁企业预算管理模式的基础上,于2002年初正式推出了"以战略目标为导向的滚动预算管理",并逐步形成了以战略目标、经营规划为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面滚动预算管理体系.通过实践,我们深深感到,系统地、周期性地调整预算有利于企业在不断变化的经营环境中更好地指导经营活动,从而将管理视角着眼长远,引导管理行为长期化,追求公司战略目标的实现.

滚动预算在国有企业预算管理中的应用研究——以国有企业L公司为例

我国大多数国有企业通常以一个会计年度为一个预算周期,然而,随着市场经济的发展,传统静态年度预算和瞬息万变的市场特性愈发显得不协调,企业的财务收支面临新形势、新压力。国企预算中常见的"重分配、轻管理"等问题未能得到根本解决,预算执行也存在效率低、不规范、灵活性差等现象。某国有企业L公司应用滚动预算,很好地缓解了以上问题,对我国其他国有企业具有借鉴意义。

项目预算三级滚动管理的做法与成效

项目预算管理是财务集约化管理预算集约调控的重要内容，是实现“业务预算与财务预算衔接、投资预算与项目预算衔接”的基础。项目预算三级滚动管理是根据“规划有序、级次分明、滚动递补、过程跟踪、多维考核”的项目预算管理原则，建立并实施了“实施一批、预留一批、储备一批”项目预算三级滚动库，对解决成本发生不均衡和项目久拖不决的管理难题起到了极大地推动作用。

面向市场的全面预算管理创新实践

全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统.近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践.自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了＂以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理＂;2011年实施了滚动预算管理,根据市场价格变化,按月滚动编制下达财务预算指标;为更有效应对市场变化,2013年又创新实施了＂面向市场的全面预算管理＂,取得了突出成效,有力地促进了企业经营效益的提升.

事业单位财务管理的几点思考

在经济改革的不断深化和社会主义市场经济建立的过程中,事业单位的内外环境发生了根本变化,特别是财务管理问题,该文分析了当前事业单位财务管理的新形势,探讨了如何创新事业单位财务管理的几点思路。