发挥基层党校作用 努力建设人民满意医院

基层党校是培训、轮训基层党员干部的主渠道、主阵地,是基层广大党员加强党性锻炼的大熔炉。无锡市第二人民医院始终坚持建设规范化基层党校,充分发挥基层党校的重要作用,提升全院党员的政治素质、理论修养和执政能力,为建设人民满意医院提供强有力的政治保障。

加强医院质量管理 创建群众满意医院

在诞生八一军旗的英雄城市-南昌,坐落着一所拥有七十余年历史、在江西医疗市场享有较高品牌声誉的南昌市第一医院暨江西医学院第三附属医院.它历尽沧桑,逐步发展成为集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级甲等综合性医院.是全省医学、教学、科研基地之一.

厦门市第一医院创建“人民满意医院”见成效

通过医院管理年活动,厦门市第一医院深入创建人民满意医院,在提高服务质量、提升医疗质量、降低医疗费用上下功夫,努力将医院管理年活动转化为人民满意的成果,使医院真正成为人民满意医院。

积极践行党的群众路线努力建设人民满意医院

根据中央、省市委的统一部署,在市委和市医管中心督导组的具体指导下,市人民医院启动教育实践活动,强化学习教育,坚持问题导向,突出边学边改,使教育实践活动呈现出"高标准起步、高质量推进、高效率运行"的良好态势。

强抓医院行风建设 争创人民满意医院——南京市胸科医院开展行风建设的体会

医院作为服务社会、服务大众的窗口,其行风建设成为"构建和谐医患关系,创建人民满意医院"的显著标志。医院的行风建设要结合不同时期和阶段的工作实际和特点,围绕提高医疗服务质量开展实质性举措,强化"以病人为中心"的行医理念,争先创优人民满意医院。

创建百姓满意医院活动对护理管理的影响

2007年开展创建百姓满意医院活动以来,我院取得了较好成绩,特别是护理管理工作上了一个新台阶。我们通过分解创建百姓满意医院检查标准护理指标,找出自己差距,组织人员培训学习,成立质控小组,有效地提高了护理服务意识,增加了患者满意度,对社会起了积极的影响。开展创建百姓满意医院活动以来,使护理工作全面提升。通过3年的具体实践。

构建和谐的医患关系,创建人民满意医院

目的构建和谐的医患关系,创建人民满意医院。方法树立良好的自身形象给患者以信任感;舒适温馨的环境及先进的设备增强患者战胜疾病的决心;坚持以病人为中心的服务宗旨。结论随着医院向国际化市场化的发展,做到注重人文关怀,一切以病人为中心,一切为了病人,文明行医、依法行医、科学行医、诚信行医、规范行医、服务人民、奉献社会。

提供方便 控制费用 创建群众满意医院

福建省漳州市医院是一所有着百年历史的三级综合性医院，全院职工1064人，编制床位700张。近年来，医院认真落实卫生部、省、市卫生行政部门的部署和要求，充分认识有效控制医药费用增长，提高医疗服务质量的重要性和社会责任感，坚持把患者利益放在首位，以“提供方便、控制费用”为工作切入点，以行风建设为契机，努力加强内涵建设，不断提高医疗质量和人性化服务水甲，取得了较好的成效。

实施服务品牌战略 塑造人民满意医院

当前面临医疗卫生体制改革,实践科学发展观,积极开展创建"人民满意公立医院"活动,以优秀的医院文化为灵魂,实施品牌战略,树立医院品牌形象,是提升核心竞争力的最佳载体和有效途径。品牌建设涵盖医院管理、医疗护理质量、技术水平和服务态度等全方位、多层面的内容,只有创新服务提升质量,提高医务人员素质,构建和谐社会,才能促进医院可持续发展。

立足岗位创先争优 打造医患和谐、群众满意医院

创先争优活动开展以来，我院党委以创建“三甲医院”为抓手，结合医院工作实际，在全院党员、职工中积极营造“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，充分调动了全院职工的积极性和创造性，推动了医院的良性持续发展。

党建与业务融合打造满意医院的途径与方法探究

习近平总书记强调“,要正确处理好党建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。新形势下,人民群众日益增长的卫生健康需求不断增长。深化医药卫生体制改革是实施健康中国战略的核心环节。公立医院是我国医疗服务体系的主体,是党同人民群众密切联系的重要窗口。以宜春市人民医院党建工作的实践与探索为基础,探究党建与业务融和打造满意医院的途径与方法,研究在面临具体问题的情况下如何继续和丰富和发展党业融合。新常态下的公立医院只有将党建与业务工作深度融合,才会产生“1+1>2”的效应,才能实现从量到质的转变。公立医院在新时代能够继续以党建为引领,丰富和发展党建与业务融合。

明确改革发展目标 建设群众满意医院

根据市卫生局的工作安排和年度工作目标责任书的要求，市立医院要从指导思想、工作目标、1作重点和工作措施几个方面扎实推进全年工作：一、指导思想和工作目标指导思想：深入学习实践科学发展观，认真开展“创先争优”等活动，全面贯彻落实国家新医改政策和省、市卫生工作会议精神，认真抓好“一项任务”、“两条主线”、“二个丰题”、“四大措施”。即：积极探索医院改革任务，

打造特色鲜明的群众满意医院——枣庄市王开传染病医院建设群众满意医院素描

岁月如歌，沧海桑田。始建于1946年时属解放军野战医院后更名为“鲁中南疗养院”的枣庄市王开传染病医院，先后八易院址，十三次更名，近年来深入开展“两好一满意”活动，致力于打造“专业特色、专科特色、专家特色”的群众满意医院，医院发生了日新月异的变化，得到了突飞猛进的发展，形成了团结和谐的人际关系，奋发进取的开拓意识，健康向上的文化环境，打造一个特色鲜明的群众满意医院。

某二甲综合医院的患者满意度调查分析与改进对策

目的探讨东莞市南城医院的患者满意度与改进对策。方法选择东莞市南城医院2023年1—9月收到的3290份满意度问卷,统计患者满意度,并对比2022年东莞市卫健局对医院进行的第三方满意度调查结果,然后提出相应改进策略。结果2023年1—9月共收到3290份满意度问卷,患者总体满意度为89.91%(2958/3290),相比2022年东莞市卫健局对东莞市南城医院进行的第三方满意度调查结果79.69%(2622/3290)上升13.22%。相比之下,2023年东莞市南城医院的患者满意度有所提升,但还存在提升空间。2023年1—9月共收到307条开放性意见。服务态度、病情告知和解答、就诊流程(排队时间长、排队秩序混乱等)、医疗效果、就医环境等均是影响服务满意度的原因。结论东莞市南城医院的患者满意度有所提升但仍需进一步改进,应从工作人员服务态度和沟通技巧、诊疗流程、医疗技术、医院设施建设、投诉处理机制、健康教育等方面入手提升服务质量;同时,还需要关注医务人员的工作压力和心理健康,提高医务人员的幸福感和工作满意度,只有全面提升医疗服务质量,才能更好地满足患者的需求和期望,提高患者满意度和信任度。

医院员工满意度的影响因素探析——以人事政策为中心

本文以医院员工满意度及其影响因素为研究对象,对人事政策在其中的具体影响进行了详细分析。首先,通过界定医院员工满意度的概念及其重要性,并阐述人事政策的定义及其在调控员工满意度方面的重要地位。特别是研究强调,良好的人事政策能够有效提升员工的工作满意度。之后,本文深入探讨了薪酬政策、培训发展政策以及人事绩效管理政策如何影响医院员工的满意度。研究发现,公平和透明的薪酬政策、提供专业和高质量的培训发展机会、以及提升绩效管理系统的有效性,都是能够显著提升医院员工满意度的关键因素。

坚持精细化管理打造群众满意医院

近年来，威海市立医院紧紧抓住医院发展转型的关键期，突破常规发展的思维定势，牢记自身角色定位和历史使命，将“群众满意”作为发展愿景，将打造精品医院作为战略目标，全面推进精细化管理，大力实行精确医疗。医院各项事业科学发展，取得了较好的效果。威海市立医院始建于1904年，历经百余年发展，目前已建成包括3个院区、1个外没综合门诊，开放床位1500余张，干部职工2000余人。威海区域内综合技术水平最高、规模适宜的三甲综合医院。