“龙江老字号”企业文化建设与创新研究

随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，“龙江老字号”企业面临着前所未有的机遇和挑战，企业文化建设与创新是“龙江老字号”企业应对挑战、快速发展的最佳战略选择。建设并创新有效的企业文化是“龙江老字号”企业在竞争中立于不败之地的法宝。本文通过对“龙江老字号”企业的文化现状的分析，提出“龙江老字号”应在继续发扬优秀传统文化理念的基础上，进行企业文化的建设和创新，顺应时势，满足消费需求。

从麦当娜的发展战略谈企业的可持续发展

借鉴世界流行女歌星麦当娜的成功案例,主动创新与拥有产品的专利权,能延长产品获利周期。中国产品仅以价格为手段在国内外市场上竞争,其发展的道路只会越走越窄。国家对企业创新投入应给予税收政策的支持。新技术的使用,新产品的推出速度,对市场的领悟以及企业的应变能力决定企业的可持续发展。

企业参与社区治理的内在动力与路径选择——基于多案例的比较研究

企业为何参与社区治理以及是否有着同样的动力来源,是复杂社会治理的重要议题。公共物品理论聚焦企业社区参与路径,强调企业的生产性角色和消费性角色的差异对于企业参与社区治理动力的影响,以此为基准,将企业深度参与社区治理划分为“企业供给型参与”、“企业外包型参与”和“企业中介型参与”三种理想类型。通过实践案例比较发现,“企业供给型参与”主要受“满足消费者需求”动力驱动,“企业外包型参与”的主要动机为“公益战略”,“企业中介型参与”受到“命运共同体”动力主导。当企业、政府和社区可以从社区发展的过程里达到各自的价值目标且产生良性互动,并且企业重视的“有效公益”、政府追求的“有效治理”和社区关注的“有效服务”在社区场域共时出现且达到动态平衡时,社区治理伙伴关系可能被持续生产出来。每种企业参与社区治理类型的路径都存在一定的困境和风险,需要长远规划和制度丛设计进行规避。