用服务擦亮农行的窗口——记农业银行滨海县支行公园分理处主任孟昭东

基层营业网点是农行经营的细胞，农行的形象与活力主要取决于细胞的质量。在这里，我们要向大家介绍一位基层营业网点主任—农业银行滨海县支行公园分理处孟昭东同志。

为客户多长一个心眼——农业银行滨海县支行东坎分理处堵截钞票诈骗纪实

今年6月15日上午9点多钟，一位陈姓客户急匆匆地来到农业银行滨海县支行东坎分理处，要柜员陈亚滨立即帮他把1万元钱汇到天津黄某的银行卡上。该分理处主任孟昭东见陈某眼泪汪汪的，便走出柜台了解情况，陈某毫不隐瞒地说，半个小时前，我从手机上接到天津交巡警大队一个姓黄的打来的电话，他说我那在天津一所大学读书的儿子出了车祸昏迷在医院，急需抢救费1万元，他让我速将钱汇到某某的卡上。没过10分钟，

一片真情系客户——记农业银行滨海县支行东坎分理处主任孟昭东

提起共产党员、江苏农行系统外币吸储能手、农行滨海县支行先进个人——东坎分理处主任孟昭东，客人们都会给你讲起一串串他一片真情对待客户的故事。

构建安全和谐的基层行——农业银行滨海县支行连续25年安全发展探秘

农业银行滨海县支行多年如一日，认真抓好“三防一保”工作，实现了连续25年未发生一起刑事案件和安全责任事故．得到了省市有关部门和上级行的肯定。该行1997年被江苏省社会治安综合治理委员会授予省级“安全文明单位”，1998年支行经济民警队被江苏省公安厅表彰为优秀警队，1999年全行营业网点在“三项整治”工作中经市公安局和上级行检查验收100％达标，2001-2004年连续四年被评为市级文明单位，并多次被县委、县政府表彰为综合治理先进单位。2004年在内控等级行评定中，一举跨入省级一类行的行列。该行的业务经营也实现了扭亏为盈。

培养学习型员工 打造学习型团队——农业银行滨海县支行“星期六课堂”四年雷打不动

从2001年8月以来，农业银行滨海县支行把每个星期六确定为学习日．成为员工学习新业务、接受新知识的课堂．已形成雷打不动的制度．受到了干部员工的炊迎，取得了明显效果。截至2005年底。该行存款余额达10亿元．比2001年末增加了近5亿元，代理销售保险、基金等中间业务从无到有。去年该行中间业务收入达280万元，占业务总收入的5．92％，高于全市农行0．52个百分点，已逐步形成负债业务、资产业务、中间业务三足鼎立的新格局。

"三招"赢来满目春——农业银行滨海县支行增存实现"三超"纪实

今年一季度，农业银行滨海县支行紧紧围绕市分行提出的“一条主线、两大重点、三项举措”的战略，牢固树立商业化、市场化、效益最大化的经营理念，正视去年末全行15个网点撤并三分之一的经营逆势，卧薪尝胆求生存，自加压力谋发展，各项存款增量、总量和中间业务都取得了历史性突破。截至3月底，各项存款余额达87552万元，比年初净增15181万元，与上年同期相比多增4209万元，完成市分行下达“开门红”目标的108％；各项存款和对公存款、储蓄存款的增量份额均列全市同行和当地“四行一社”之首，分别为51．24％、39．19％、69．83％。新业务、中间业务齐头并进，代理保险实现保费收入785．3万元，完成首季目标的105％；银行卡消费实现301．8万元，完成首季目标的302％；网上银行开户、准贷记卡营销、代理基金销售等均完成和超额完成了市分行下达的目标。这些成绩的取得，源自年初他们推出的“三招”。

唱响服务主旋律 提高市场竞争力——农业银行滨海县支行重抓网点现场服务促进储蓄业务稳步发展

今年以来,农业银行滨海县支行积极贯彻＂赢在大堂＂战略,以营业大厅为舞台,以网点现场服务为抓手,不断加大服务工作管理力度,服务质量和服务竞争力明显提升,有力促进了储蓄业务的稳步发展。截至3月末,全行储蓄存款余额达18.8亿元,比年初净增2.51亿元,在当地“四行”中总量份额50．74％，增量市场份额46．01％，双双位列第一；

与时俱进换思路 特色营销见成效——农行滨海县支行首季存款超常规增长的基本经验

今年以来,农业银行滨海县支行紧紧围绕首季工作重心,与时俱进调整工作思路,开展特色营销拉动存款增长,实现了“首季开门红”的预期目标。至3月末,各项存款余额达73171万元,较年初净增9800万元,较上年同期多增6061万元,完成首季目标的188%。

防字当头 严在其中——农业银行滨海县支行连续21年安全无事故探秘

农业银行滨海县支行自1981年复建以来,坚持“预防为主、管理从严、确保重点、保障安全”的方针,牢固树立“安全就是效益、安全就是生命、安全重于泰山”的安全理念,全员防范、综合治理,百年如一日抓好“三防一保”工作,实现21年无刑事案件和安全事故。该行1997年被江苏省社会治安综合治理委员会授予省级“安全文明单位”,县支行经济民警队1998年被江苏省公安厅表彰为优秀警队,1999年该行25个基层营业网点在“三项整治”工作中经市公安局和上级检查验收100%达标,成为滨海县金融机构中唯一没有发生被抢、被盗等刑事案件的银行。

立足大市场 营销大客户 实现新跨越——农业银行滨海县支行资金组织工作首季开门红

地处盐城第三经济板块的农业银行滨海县支行,由于受到客观经济总量的制约和影响,负债业务长期增势缓慢,经受网点撤并的洗礼,一度时期还有所下滑。近两年来,该行新一届党委牢固确立“自己过日子”的思想,在准确进行市场定位的基础上,明确提出“每年增存超亿元,三年存量突破十个亿”

奉献:没有休止符——追记优秀军转干部滨海县农行中心分理处内勤主任于国民

编完这篇稿件,于国民同志的事迹不能不令人动容！每校对一次,都接受一次灵魂的净化。于国民同志不居功自傲向组织伸手;不畏困难刻苦钻研金融业务;不辞辛劳一心扑在工作上;在身患重病、生命垂危之际还不让组织多花钱……！金融的改革与发展需要这些品德和精神,全面建设小康社会需要这些品德和精神。愿于国民同志的高尚品德和可贵精神在金融系统得到弘扬,这也是对于国民同志在天之灵的告慰。

“三驾马车”引领驱动 公司业务蓬勃发展

当前直接融资工具的多样化、金融危机的冲击对银行公司业务的营销提出更多挑战,同业竞争的日趋激烈、优质客户资源的流失使得公司业务营销难度加大,农业银行滨海县支行分析新形势,创新机制下沉业务经营重心,构建营销新模式,着力推动公司业务实现长足发展。