互联网企业竞争下的生存选择——基于滴滴快的合并案例分析

近年来互联网企业并购案件屡见不鲜,但最值得思考的当数2015年滴滴快的合并案,从两家公司在出行市场上如火如荼的竞争到两家联手共图发展仅用了两年的时间,文章通过剖析这一并购案发生的背景、实施条件、主要的做法以及并购成效,详细地描述了案例的全过程,同时文章还分析了两家公司并购后造成的社会反响,同时为行业同类型企业的发展之路提供了参考借鉴。

基于伯特兰德模型的滴滴与快的合并的原因

滴滴快的的合并是2015年国内最大的互联网公司并购案,本文就基于博弈论中经典的伯特兰德模型,浅析了滴滴快的合并背后可能存在的三大原因。并对他们合并后将面临的挑战做了简要说明,最后得出结论:滴滴快的的合并是企业竞争的结果,有利于提升核心竞争力。

网络约车行业发展的问题与对策——以“滴滴出行”为例

面对城市打车难的日益凸显以及人们出行需求的增加,以"互联网+"时代来临为契机,网络约车应运而生。作为互联网电子商务与实体经济融合的一种新兴产物,网络约车在提高出租车利用率、降低公司成本、便捷人们生活出行的同时,存在着不计成本的烧钱补贴、打车软件技术不成熟以及监管机制缺失等劣势。构建科学的三方合作运营模式、制定动态价格体系、简化软件使用程序、提高准入门槛等举措,使滴滴约车能够更好地为人们的生活服务。