《设备管理与维修》走进企业系列活动第四站 河南中烟漯河卷烟厂

2015年＂走进企业＂系列培训活动成功举办后,获得供需双方认可。2016年＂走进企业＂系列培训活动开启第四站,3月22-23日,《设备管理与维修》杂志社携手润滑专家王大中、北京欧洛普过滤技术开发公司总经理杨淼、北京泛泰克斯仪器有限公司南京办事处总工邓忠宇一起走进河南中烟漯河眷烟厂进行润滑、流体污染、故障诊断培训。

漯河烟业发展的历史见证——河南中烟工业公司漯河卷烟厂发展纪实

在漯河谈工业发展，离不开漯河卷烟厂：谈起从建国之初到现在一直不断发展壮大的企业，更得说说漯河卷烟厂。

“沙河现象”值得研究——漯河卷烟厂产品结构调整成功之路

漯河卷烟厂树立品牌意识，按照“增畅、限平、停亏”的原则，对产品进行梳理，大力发展市场适销对路产品，经过几年努力，产品从“多子多孙”到“优生优育”，使“沙河”品牌成为漯河卷因厂的当家产品，并使该厂2002年创税利4.22亿元，进入河南省“两税 ”贡献前10名。

厂区园林环境规划设计——以郑州卷烟总厂为例

2003年7月，郑州卷娴厂与漯河卷烟厂实施战略重组，组建郑州卷烟总厂、厂址位于陇海路与紫荆山路交汇处，属于城市主于道，故厂区环境设计应以体现企业文化为重点。反映企业特色，住现有基础上进行调整和改进。

郑州卷烟总厂

郑州卷烟总厂成立于2003年7月，是由原郑州卷烟厂与原漯河卷烟厂合并重组而成的国家重点卷烟工业企业，位居河南工商企业纳税前3强，是全国精神文明建设工作先进单位，全国纳税500强，2004年度河南工业企业综合实力名列百强企业第十三位，卷烟出口创汇居河南烟草工业企业第一位。

提高制造水平的节点管理

从生产管理、工艺质量、成本控制和安全保障四个重点入手,将业务节点划分为生产工时控制节点、质量节点、成本控制节点和安全保障节点进行管理。河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂（简称漯河卷烟厂）以流程设计为载体,以过程控制精细化为目标,通过流程梳理,查找影响生产组织管理因素的关键节点,制定节点管理标准,强化节点管控措施,严格奖惩与考核,努力实现生产组织工时精准控制,提升生产组织效率,提高工艺质量控制水平,减少过程浪费,实现＂优质、高效、低耗、安全＂的生产目标。

系统抓企业上等级工作要走好五步棋

河南省烟草系统共有十八家大中型工业企业.根据总公司关于"九○年要有50%的大中型企业档案管理上等级"的要求,我们在时间短、任务重,要求高的情况下,由于采取了提高认识,加强领导;健全机构,充实力量;层层培训,增强素质;严格标准,分类实施;协同作战,齐抓共管等措施,截止去年12月底,已有许昌烟机厂,许昌、驻马店、开封、安阳、洛阳、临汝、漯河卷烟厂等九家企业升为档案管理省级先进,新郑卷烟厂升为档案管理国家二级,使我省烟草系统的企业档案管理工作在逐步实行规范化、科学化管理的道路上迈出了可喜的一步.

实施“贴近消费者定位管理”促进企业快速发展

1997年，漯河卷烟厂对针对企业处于发展相对停滞的实际，实施了“贴近消费者的定位管理”，企业发展极为迅速：1997年，通过ISO9000国际质量认证；1998年，被漯河市政府授予振兴杯“银~;1999上，被省经贸委命名为“基础管理达标示范企业“，荣获“河南省烟草行业生产经营先进单位”；2000年上半年，综合效益指标在全省同行业中名列第四。

装备信息化系统的应用与体会

河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂根据公司装备信息化总体安排，于2009年3月“设备资产及零备件管理模块”上线试运行。随后，持续对厂设备管理情况动态跟踪调研，设计、培训，2010年1月，设备运行、保养及维修等模块全线顺利投入运行。

用活机制，激活主体盘活存量，化活效益

目前，在多数卷烟企业市场萎缩，经济景气度下降之际，漯河卷烟厂却以她崭新的产品形象和独具特色的企业形象，象一匹驰骋的黑马，奔腾在市场经济的主战场，越来越引起河南烟草业内人士和新闻媒体的关注。