企业员工的分线管理

面对我国即将加入ＷＴＯ的挑战与机遇，提高员工素质，建立健全企业人力资源开发和管理新体制，形成员工自我成长和企业持续发展协调推进的良性循环机制，比任何时候都更显重要。潍坊电业局提出并实施了“企业员工的分线管理”，有效地解决了企业部三项制度改革与人力资源的开发和优化配置问题，取得了较好的经济效益和社会效益。现将该方法摘编如下，供参考。