制造业跨国并购的转型升级效应研究——基于潍柴动力案例分析

近年来,我国制造业面临着市场增速放缓、生产技术冲击、环境污染严重等内外部发展新约束,传统低附加值的发展模式已难以推动产业的进一步发展。许多制造企业以期通过跨国并购推动转型升级来获取新的成长,然而跨国并购能否有效推动制造业的转型升级,仍未得到充分的理论解释。本文基于汽车制造业的发展现状,以转型升级与产业链延伸为视角,深入剖析潍柴动力跨国并购的背景、过程及动因,并探讨不同发展阶段的跨国并购特征及其转型升级效应。案例分析表明:潍柴动力跨国并购后转型升级效果良好,并购绩效符合预期,综合竞争力进一步提升。明确战略规划,清晰并购目标,审慎制定并购方案,完善并购整合机制是潍柴动力跨国并购取得成功的原因。由此可以得出:制造业尤其是汽车制造企业可以在依托政策支持的前提下,匹配自身战略规划,明确目标公司,注重并购前的规划和并购后的整合,从而加快企业转型升级。

潍柴动力混改路径与治理效果研究

潍柴动力于2002年开始进行混改,是我国国企改革的成功典范,本文通过研究潍柴动力混改过程路径和动因,分析混合所有制改革对潍柴动力各方面影响,研究发现潍柴动力通过混合所有制改革,保持了国有股权的占比,优化了公司治理结构,提高了公司的财务状况。本文研究结论将对于推动我国国企混合所有制改革具有借鉴意义,也有利于为后续选择实施混合所有制改革的企业在路径选择方面提供了一定的参考价值。

平行整合理论模型与实践——基于潍柴动力的案例分析

提升自主创新能力、突破关键核心技术是关系我国发展全局的重大问题。文章针对潍柴动力“重型动力总成系统”的创新突破,构建了基于核心技术竞争优势的“平行整合”理论模型:以具有竞争优势的“发动机”核心技术为基础,对同级、异质、互补、关键的“车桥”“变速箱”技术进行整合,通过高效的技术整合机制设计实现了重型动力总成系统的创新突破。文章从整合前提与基础、整合对象选择、整合机制设计三个维度揭示潍柴动力通过技术并购整合实现技术创新突破的机制,丰富了基于技术并购的系统整合与创新理论,可为我国企业实现关键核心技术创新与突破提供理论基础和经验借鉴。

潍柴动力投资价值分析——基于EVA估值模型

自新冠疫情蔓延全球,世界经济仿佛打开了潘多拉魔盒。一系列的“灰犀牛”和“黑天鹅”事件给我国经济的发展带来了诸多的不确定性,导致A股沪深指数出现大幅度波动,一些优秀企业的股票被“错杀”,潍柴动力作为国内发动机行业的领头羊,肩负着实体经济增长的“新引擎”。基于此,文章将运用经济增加值(EVA)估值模型对潍柴动力进行投资价值评估,以此考量公司创造价值的能力以及未来的成长空间,为投资者提供合理化的投资建议。

制造业助推实体经济高质量发展的路径思考--基于潍柴动力的案例分析

制造业是实体经济的主体,制造业的高质量发展关系到实体经济高质量发展的全局。基于潍柴动力的案例研究,从创新性、低碳化、资本化和国际化视角,探讨了代表性制造业实体企业实现高质量发展的成功经验及践行路径,发掘探究制造业实体企业的共性问题,为我国制造业助推实体经济高质量发展提供有益启示。

企业合并中的会计处理方法研究——基于潍柴动力的分析

潍柴动力换股吸收合并湘火炬伴随潍柴动力A股在深圳成功上市而完成,实现了H股向A股的回归。处于新旧会计准则交替之时,在资本市场和会计处理上都备受关注。在比较潍柴动力换股合并中A股报告和H股报告会计处理的差异后,分析其经济后果,重点剖析了此次合并中的会计问题,从企业合并会计处理方法"二元格局"、经济后果的"剪刀差"、会计信息的披露、基本会计原则等方面总结启示。最后,提出取消权益结合法,取消"二元格局",实现购买法的一元局面。

理顺国看母子公司产权关系的思考——中国重汽与潍柴动力产权关系案例分析

中国重型汽车集团有限公司（以下简称中国重汽）是以原济南汽车制造总厂为龙头于1983年组建的集团公司，是我国主要的重型载重汽车生产基地。潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力），是由潍坊柴油机厂作为主发起人（持有23．53％的股份）联合境内外投资者共同发起设立的国家内燃机研发、制造、销售重点骨干企业。由于中国重汽是潍坊柴油机厂的控股公司，持有该厂的全部股本，而潍坊柴油机厂义是潍柴动力的第一大股东，所以从产权关系上说中国重汽间接持有潍柴动力股份，是一种典型的母子公司关系。然而，中国重汽与潍柴动力虽属“母子”关系，但最终产权行使者是有关政府部门。在这种状态下的产权关系并不明晰。这种不明晰的产权关系就必然会带来母子公司产权和其它方面的摩擦和冲突。

潍柴动力发展制造业大数据的做法、成效与启示

新一代信息技术革命推动大数据成为重要的经济发展发展资源要素。运用大数据改造提升制造业走向智能化是我国制造业发展的必然趋势。潍柴通过全面推行制造业大数据发展的实践,带给我们的启示是创新是推动大数据与制造业深度融合的根本动力,培育开放价值生态构建能力是发展制造业大数据的关键环节,营造有利于推动制造业大数据发展的良好环境至关重要。

收购林德70%股份 潍柴动力谋求液压“老大”

2012年9月3日，山东重工集团旗下的潍柴动力股份有限公司（下称“潍柴动力”），与世界工业用叉车制造商之一和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团（下称“凯傲”），在山东济南签署战略合作协议。双方将在物料搬运和液压驱动技术领域展开密切合作，这次合作是迄今中国企业在德国最大的并购案例。

潍柴动力盈利质量的二元视角分析

对上市公司的盈利性进行分析,是广大投资者关注的重点。本文以潍柴动力2008年-2010年报表数据为依据,从盈利质量的现金流量观和可持续性观两个角度对企业盈利质量进行全面分析和评价。

资本结构与产品市场竞争策略——以潍柴动力为例的分析

资本结构与产品市场竞争间关系理论研究问世以来,一直吸引着学术界极大的兴趣,对这一焦点问题的研究具有深层次的理论和现实意义。本文结合我国汽车制造行业的发展状况、竞争格局及未来趋势,分析了潍柴动力的融资方式,产品竞争策略和财务结构。结果表明,企业的资本结构与产品市场竞争策略间的影响具有相互性,企业产品的市场竞争策略是资本结构决策时要考虑的重要因素,同时产品市场竞争战略也将影响资本结构选择。

不仅仅有发动机 与凯傲签约战略合作,潍柴动力将林德液压揽入怀中

＂未来5年力争使我们的液压收入达到100亿元,5～10年后,公司在全球液压系统产业确定第一的位置。＂作为一个似乎旗下并没有太多液压产品的潍柴动力股份有限公司,董事长谭旭光的这句话似乎让人觉得有点不可思议。然而如果把这句话放在2012年9月3日这一天,这句话就变得意义格外深刻。这一天,潍柴动力与德国凯傲集团在山东济南签署了战略合作协议。

重拳出击——潍柴动力7.38亿欧元入股德国凯傲

2012年9月3日，中国领先的汽车与装备制造集团——潍柴动力股份有限公司（下称“潍柴动力”）．与世界首屈一指的工业用叉车制造商之一和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团（下称“凯傲”），在山东济南签署战略合作协议。潍柴动力继KKR和高盛之后成为凯傲新的主要投资者和战略合作伙伴．

打造成本竞争力，助力企业可持续发展——访潍柴动力股份有限公司价值工程部部长刘兴印先生

潍柴动力股份有限公司（简称“潍柴动力”）成立于2002年，由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成。公司始终坚持产品经营、资本运营双轮驱动的运营策略，致力于打造最具成本、技术和品质三大核心竞争力的产品，成功构筑起了动力总成（发动机、变速器和车桥）、整车整机、液压控制和汽车零部件四大产业板块协同发展的新格局。

潍柴动力 不断适应境内外治理规则

潍柴动力股份有限公司构筑起了以动力总成(发动机、变速箱、车桥)、整车整机、液压控制和汽车零部件四大产业板块协同发展的格局,A+H上市。2015年营收737亿元、净利润13亿元、加权平均净资产收益率4.33%;截至2015年底第一大股东国企潍柴集团持股16.83%。董事会现由13名董事组成,包括5名独立董事,

潍柴动力:跨国企业治理达到较高水平

'从跨国并购、商业模式创新到资源配置、决策纠偏、注重战略引领,新常态更考验董事会自身能否加快转型升级步伐,提升战略能力。潍柴动力股份有限公司由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成,是中国内燃机行业第一家在H股上市的企业,也是中国第一家由境外回归内地实现A股再上市的公司。公司资产总额1640亿元,全球拥有员工约7.4万人。2018年,企业经营状况稳步提升。

潍柴动力偿债能力分析

本文以潍柴动力股份有限公司为例,从衡量企业偿债能力的重要指标出发,通过计算流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、产权比率、利息保障倍数等指标,分析该企业的短期偿债能力和长期偿债能力情况,并提出合理建议。

基于传统杜邦分析法的潍柴动力财务分析

杜邦分析法是一种利用几种财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况的方法,其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率的乘积。本文以往潍柴动力为研究对象,运用传统的杜邦分析法,通过研究其2013至2017年的财务指标,识别其财务状况的优劣,并提出改进意见。

潍柴动力:文化融合才能真正走向全球化

随着中国企业海外并购经验不断丰富,并购过程及策略对于中国企业来说已不算难事,但并购后的整合对于大多数企业来说是困难的,也是海外并购需要防范和面对的重要风险和课题之一。那么,如何才能成功地实现海外并购整合?潍柴动力自成立以来,始终坚持产品经营与资本运营双轮驱动,充分发挥资本运营的助推作用,尤其是近年来实施的一系列海外并购,取得了显著成绩。

潍柴动力战略定位分析

本文以潍柴动力为研究对象,首先对潍柴动力的基本情况进行简要介绍,然后运用波特五力分析法进行行业竞争环境分析,再用SWOT分析法分析潍柴动力相对于竞争对手所具有的竞争优势与劣势、外部面临的机会和威胁,并对三种基本竞争战略的可行性分别进行分析,最后给出潍柴动力适合采用差异化竞争战略的建议,以促进潍柴动力更好地持续优化生产经营,全面提高科技创新步伐,进而提升企业的产品竞争力和品牌影响力。