制度化——企业文化成功变革的关键

现代社会,企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用。本文论述了企业文化制度化的必要性,并指出设计一种以企业价值观为指导的"潜能制度"是实现企业文化制度化的手段。

论提高制度化管理成效的基本途径

企业制度化管理成效可通过企业成员对制度的服从态度及行为表现体现出来。制度潜能与制度执行力对企业制度化管理成效具有重大影响,提高制度潜能,增强制度执行力,促进企业制度化管理与文化管理的有机结合是提高制度化管理成效的根本途径。

企业文化成功推行的关键——制度化

现代社会,企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用。本文论述了企业文化制度化的必要性,并指出设计一种以企业价值观为指导的"潜能制度"是实现企业文化制度化的手段。

制度化——企业文化成功变革的关键

现代社会,企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用。本文论述了企业文化制度化的必要性,并指出设计一种以企业价值观为指导的"潜能制度"是实现企业文化制度化的手段。

制度末梢的匹配窘境及其社会治理

制度末梢是制度系统中处于末端的制度环节。在制度实践中,处于末端的制度环节经常被忽视,产生大量诸如"河边步道清洁方式"的"类问题"。就事论事的思维方式不能显示"类问题"在制度系统中的真实寓意,由此大大折损了系统效能,其机制则来源于"类问题"的共性特征;而"类问题"的主要障碍并不完全在于经济性约束,绝大多数可以借助"理念性力量"和"参与性力量"加以解决。总之,制度系统的实质不是体现在制度环节之间重要性的排列,而是组成制度系统的各环节的有效实施和实现各环节之间的有效衔接!"河边步道清洁方式"是此类问题的一个生动缩影。广泛且长期存在的此类问题汇聚成一种负能量,正在侵蚀已经取得的经济和社会发展成果,并有可能成为中国制度转型的一种现实障碍;但同时在制度末梢表现出来的"类问题"也为转变制度建设方式提供了实践依据。

制度化——企业文化成功的关键

价值观和知识观是企业文化的核心和基础，变革成功与否取决于价值观和知识观是否符合企业生存发展内外部环境。是否与企业发展战略匹配。文化制度化是践行企业文化的关键，文化制度化是形成企业文化力的关键，潜能制度是企业文化制度化的手段。

从人力资本所有者到人才——以企业人力资本所有者的价值实现为例

企业人力资本所有者必须同时具有“能够做事”的素质、“做适合的事”的条件、“愿意做事”的心态和“敢于做事”的勇气,才能成为对企业有实际贡献的人才。然而,多数企业因为不能从制度上保证企业内的人力资本所有者能质匹配、能级匹配、能职匹配和能酬匹配,不能实现企业超强的整合能力,因而极大地制约了他们的潜能发挥。要解决以上问题,关键是要在企业内构建一套符合“人性”的潜能制度,为此,企业要:促进岗位流动,实现价值分流,增强相互信任,引导观念更新,主动承担风险,推动有效培训。

机械类专业应用型创新人才培养探索与实践

以培养学生应用创新能力为目标,坚持和深化个性化教育的理念,用"面向社会需求、校企合作、协同培养"的人才培养模式,优化机械类专业人才培养方案和教学体系,加强实践教学内容、方法、手段的改革,执行潜能导师制度,促进应用型创新人才培养。

打造干部担当作为的正向激励体系

水不激不跃,人不激不奋。激励干部担当作为是锻造新时代高素质干部队伍的必然要求,也是落实组织路线保障政治路线的战略基础。习近平总书记强调:“要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系,树立体现讲担当、重担当的鲜明导向。”干部激励是项系统工程,必须系统施治、综合施策,统筹用好各项激励措施,积蓄拼闯势能、提升选任效能、释放制度潜能、激发内生动能,激活干部队伍“一池春水”。一、坚持思想铸魂与本领赋能并重,全面积蓄强劲拼闯势能。

理清五种关系 创新一钢文化

宝钢集团上海第一钢铁有限公司(简称:一钢公司)总经理伏中哲同志根据集团公司"以人为本"的核心价值观,创造性地提出了"精力有限潜能无限"的企业精神,所谓"精力有限潜能无限",就是说,人的精力虽然有限,但却蕴藏着无限的能量,为了把每个员工的潜能都充分地发挥出来,就必须要在一钢范围内营造一种人人能够创新,善于创新和敢于创新的文化氛围.然而,一钢公司是一家拥有60年光辉历史的大型国有企业,文化传统十分厚重,其中不乏有优秀的成分,但职工的有些观念却明显滞后.笔者认为,要想在公司内塑造一种能够充分发挥广大员工智慧和潜能的新型企业文化,需要理清以下五种关系.

以“四抓”为载体建设新时代高校基层党组织

近年来,武汉工程大学党委坚持把基层党建作为立德树人的前沿阵地,突出“四个抓手”,推进“四个回归”,全面建设新时代高校先进基层党组织。抓制度体系,推进学校基层党组织建设回归制度保障。学坚持与时俱进,紧紧牵住制度建设这个“牛鼻子”,完善制度体系,激发制度潜能,促进学校党建从“制”到“治”转化,推动学校治理体系和治理能力现代化。