潞安化工集团人力资源管理信息化问题及对策研究

伴随互联网与各种新兴技术在经济建设中普遍应用,我国国有企业紧跟时代步伐,纷纷开始寻求数字化转型。以潞安化工集团公司为例,总结了最近几年潞安化工集团在实施人力资源信息化转型过程中所面临的问题,从注重员工信息素养的培养、加强对各级下属机构的管控、注重高层人员创新意识的提升三方面提出潞安化工集团信息化系统建设问题的解决对策。

城市社区网格化管理模式与实践探析——以潞安化工集团王庄煤矿社区为例

本文以潞安化工集团王庄煤矿社区为例,探讨城市社区网格化管理模式的实践和应用。通过对该社区的案例分析,研究了网格化管理模式在提高社区管理效率、增强社区居民满意度以及改善社区治理能力方面的作用和影响。分析了该模式的特点,实施过程以及面临的挑战,并提出了进一步完善和推广该模式的建议,以期为城市社区管理提供有益的经验和启示。

余吾煤业六步六法人才管理模式

潞安化工集团余吾煤业有限责任公司(简称余吾煤业)通过"识、派、练、评、用、树"六个步骤和"竞聘准入、交流挂职、多元推荐、三星评定、积分考核、一线锻炼"六种方法,探索人才管理模式,打造适应企业生产经营需求的高素质人才队伍。六步构建立体化人才培养体系1.精准"识"通过多种途径发现和识别优秀管理和技能人才,如采取员工自我推荐与组织评选相结合的方式申报人才培养对象,经组织人事部门审核后,对符合要求的各类人才按照"一类一库、一人一档"原则录入公司人才库。