脱钩背景下行业协会商会组织员工激励和保留——以X商会为例

以X商会为例,采用扎根理论与定量分析结合的案例研究方法,探讨了行业协会商会与主管行政机关脱钩后在员工激励和保留方面面临的挑战及其主要影响因素和发生机制。案例研究的结果显示,脱钩后,商会员工离职倾向显著提高,影响员工激励和保留的主要因素包括发展战略、内部机制、外部刺激、人力资源管理和员工知觉等。对影响因素之间的发生机制进行了分析,并基于此提出应在组织结构、员工身份、薪酬体系、绩效考核及职业晋升几个方面加强员工激励和保留的管理建议。

知识型人才的激励和保留

随着知识经济时代的到来,企业的竞争成为人才的竞争,如何保留和激励知识型人才,成文企业管理的研究重点。本文介绍了知识型人才的特点,并对知识型人才的激励和保留机制进行简单探讨。

浅谈基金行业的人才招募与保留

基金行业知识与人才高度密集，效益的提升源自人才的品质和人力价值的充分发挥，竞争优势特别体现在建立并维护一个优秀的投研团队，优化人才配置和激励团队高效运作，所以人力资源应着力引导树立以人为本的管理理念，围绕业务目标做好人力资源规划与招募，有效地激励员工发挥最大价值，探索适应公司发展的人力资源管理模式，以充分发挥人才的积极作用，支撑公司长期向上发展。文章围绕上述问题，结合自身积累，提出一些建议措施。

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者，80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术，从事企业核心业务，控制企业关键资源，是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难，甚至蒙受极大损失，严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点，分析企业核心员工流失的原因，并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。