节假日上班,店长激励员工有妙招

近期,有关“节假日上班”的话题成为大众关注焦点。周末及节假日是门店销售的好时节,也是最为忙碌的时候,不少从业者因为职业的特殊性难免会牺牲与家人朋友团聚的幸福时刻。国家法律规定“在法定节假日安排劳动者工作的,需要支付相应的工资报酬。”但除了按规定发放加班工资这一激励方式之外,眼镜店店长对于节假日期间奋斗在一线的门店员工,还可以采取哪些更有意义的激励措施呢?

哪种机制更能激励员工 团队奖励还是个人奖励?

人力资源作为组织发展的重要维度,是组织中创造力的主要来源。合理可行的激励制度将会高效地激发雇员们的积极性与工作热情,从而帮助管理者用可控的奖励支出来达成较高的整体绩效水平。公司员工之间的工作关系可以分为合作和竞争,这意味着奖励模型可以是团队奖励或个人奖励。

旅游度假和现金奖励哪种方式激励员工效果较好——从员工和企业创造双赢目的浅谈

在企业管理中,企业通过旅游度假激励方法,更加有效地激励员工,并导向创造更大的企业价值,目的是管理者通过该激励方案,得到员工更多的互惠性的回报,本文比较现金的激励和旅游度假的激励,探讨后者对整体利益实现多方面利益的情景。按照传统经济理论,企业成本的考虑,是最大程度压低员工的工资水平,同时又期待员工为企业创造更高的价值;员工恰恰相反,期望企业提供高工资,工作的效率和创造价值不一定会很高,这博弈与“囚徒困境”各自为自己利益争取最大化十分吻合,只顾自己的利益,不理会对方的利益。“囚徒困境”理论的最终结论是,双方为了各自利益,最终不能导向一起最大化。

让年终奖真正激励员工

年终奖与通常的奖金相比,具有重要的战略意义,是企业的一种投资。老板们最该考虑的,是怎样发放年终奖使得优秀者来年更优秀,落后者得到警示,将年终奖和其他激励措施相互结合,既维护企业自身的利益,又顾及员工的心理需求。

竞聘上岗 激励渐增——浅谈在医院绩效管理中如何激励员工

为了最大限度地激励医护人员发挥个人潜能,提高医护人员的工作绩效,进而提高医院的整体效益,医院应该加强对员工的绩效管理工作。对医护人员的激励工作要遵循一些基本的原则,才能收到预期的激励效果，也就是说有效的绩效管理离不开优异的员工激励制度。

从激励员工到激励顾客

本文将有关激励理论同时应用于激励员工和激励顾客,指出激励顾客跟激励员工同样重要,员工满意和顾客满意也同样重要,甚至其理论基础也是相同的,激励的方式方法类似而各有特点。企业管理者只有全心全意地为顾客和员工着想,顾客和员工才会源源不断地为企业创造财富。

试析激励员工的前提

激励员工是一个讨论了多年的话题,特别是不断强调个性化管理、人文管理的今天。但纵观对员工激励的理论或方法的探讨,大多数的研究是要找出员工的需要或是研究激励过程的实施,即如何通过满足员工的需要来激发员工指向组织目标的行为,以达成组织目标。但是在实践中,管理者发现,似乎大多数激励理论在运用中都会出现这样或那样的问题。文章从一个新的视角来探讨对员工实施激励的前提条件。

激励员工的原理与方式

管理心理学的研究认为，激励对于调动公司员工潜在的积极性、出色地完成工作目标及不断提高工作绩效，具有十分重要的作用。所谓激励，主要是指激发人的动机或工作热情，调动人的积极性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。

企业有效激励员工的方法与艺术

随着人类社会步入知识经济时代，企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革，知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素，人力资源的价值日益凸显。人成为企业最重要的核心资产，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。在企业管理实践中，管理者不是不知道去激励员工，而是不知道该如何更有效地激励员工。

激励员工的企业工资分配办法

岗效工资制和激励计件工资制是两种能够激励员工的企业工资分配办法。岗效工资制由岗位工资、年功工资和效益工资三个工资单元组成 ,适用于科室人员。激励计件工资制适用于生产工人。这二种具有激励性的工资分配办法可以调动企业科室人员和生产工人的工作积极性 ,促进企业经济的发展。

企业管理者教育与激励员工正确方法探讨

主要探讨企业管理者教育与激励员工的正确方法。

通过提高绩效管理水平激励员工留住人才

随着社会经济的快速发展,行业与行业之间的竞争越来越大。一个企业能否在竞争处于有利地位,这与企业的自身管理有很大的关系。企业的发展离不开人才,怎样很好的留住人才是很多企业管理部门特别是绩效管理部门工作的重点。现就从加强绩效考核,完善绩效管理等方面阐述如何通过提高绩效管理水平来留住人才激励员工。

国际化发展战略背景下激励员工“走出去”的实践与思考

随着中国经济的快速发展和企业竞争力的不断提高，加快实施“走出去”战略，已成为中国企业参与国际竞争、进一步做强做优做大的不二选择。在“走出去”的过程中，更好地发挥员工积极性，更多地依靠员工力量，更大程度地激励员工积极“走出去”，成为企业拓展海外市场的重要举措。作为国有设计咨询企业来讲，紧紧抓住国家扩大开放和“一带一路”战略实施的重大战略机遇，推动中国铁路标准和技术走向海外，责无旁贷、义不容辞。

加强企业内部沟通 提高企业激励员工的有效性

本文从激励理论出发指出了沟通在员工激励中的必要性,从企业激励方案制定、实施的实践活动中指出了沟通的重要性,最后提出加强企业内部沟通提高企业激励员工有效性的一些建议。

企业如何有效激励员工,留住人才

很多企业在人力资源管理过程中,人才流失状况较为严重,尤其在一些营销类行业中较为普遍,常被戏称为"铁打的营盘流水的兵"。在笔者曾就职的一家广告公司中,因当时正值公司发展最佳时期,总裁提出了打造万人广告公司这一战略目标。这里暂且不论战略目标是否合理,在这一目标实施后的六个月期间。

浅谈如何有效地激励员工

一、激励要因人而异 企业里不同员工对于激励的需求不尽相同:家境贫寒、生活拮据的员工,偶尔的提薪嘉奖最具有激励作用,因为他们需要的是物质上的满足;酬劳丰厚、经济宽裕的员工可能公开而真诚的赏识更具有激励作用,因为他们需要的是精神上的鼓励:技术精湛、技能高超的业务骨干则是良好的作业条件、挑战性的工作才更有激励作用,他们需要的是自我完成.由于激励的效果主要取决于员工的主观感受,因此对不同的员工应采取不同的激励措施,按需激励.

如何有效地激励员工

员工的工作积极性和创造性与企业的工作效率和经济效益息息相关,员工激励已成为企业人力资源管理的核心内容,这同时也是企业应对市场竞争的需要。本文主旨在于探析激励员工的有效措施,首先分析了影响员工积极性的几个因素,然后对企业中员工激励政策的现状做了一个总结,最后重点提出几点激励员工积极性的几个措施,供企业管理人员参考。

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。

如何有效激励员工

企业的生存发展离不开员工价值的创造，如何充分调动员工的积极性，促使员工发挥才能，最大限度地释放其工作潜能，使员工尽可能多地为企业作贡献，同时防止不必要的人才流失，是企业管理者应该重点关注的问题。