关于企业激励型薪酬体系设计的思考

主要在"复杂人"理论假设的条件下,从薪酬体系角度出发,通过对企业的发展阶段、员工类型、企业类型和外部环境这四方面进行思考提出激励型薪酬体系的设计框架,旨在最大限度的发挥现代企业薪酬体系的激励作用,吸引、留住和激励企业所需要的人力资源。

企业激励型薪酬体系的设计与构建

针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策。

略论激励导向型的薪酬体系的合理设计

在现代企业管理中,员工的管理与薪酬管理不可分割,具备激励性的薪酬体系日益成为吸引和留住人才的重要因素。因此,如何制定符合企业以及员工需求的激励性薪酬体系是企业管理与发展中的难点。本文就此加以分析,并提出相应的建议。