激励差异、行权约束与企业创新——来自医药上市公司股权激励的证据

医药企业创新活动具有研发经费投入高、风险高、回报率高、周期长的特点,医药企业如何开展创新激励成为提高其创新绩效的关键问题。使用2009—2022年医药类上市公司的数据探究股权激励对企业创新的影响,采用倾向得分匹配法和双重差分模型(PSM-DID)进行检验,并从激励契约条款的微观视角,就股权激励差异、行权有效期、行权业绩考核条件等激励契约条款的设计差异对企业创新的影响进行了系统分析。研究表明,股权激励可以显著提升企业创新水平,适当扩大股权激励差异有利于调动企业成员的竞争积极性,增强对企业创新的促进作用。在激励契约条款中,行权有效期设置越长,越能够对管理层和核心员工形成持续性激励和约束,进而促进企业创新;行权业绩考核设置越严格,管理层盈余管理和规避风险的动机越强,进而抑制企业创新。

基于局部二值差异激励模式的木材缺陷分类

针对木板表面裂缝和矿物线的区分问题,提出一种基于局部二值差异激励模式(LB_DEP)的方法。首先经预处理分割潜在缺陷区域,然后通过几何参数筛选呈线状的裂缝和矿物线。接着基于LBP与韦伯定律,建立反映图像纹理结构位置与差异激励关联关系的LB_DEP直方图。最后提取LBP和LB_DEP直方图特征,并融合特征数据,形成的特征向量作为SVM分类器的输入用于缺陷分类。提出的两种特征提取方法分别为'H-chi-square'法和'H-PCA'法,均在自建的数据集上进行了评估。结果显示,在两种特征提取方法下,本文算法分别获得了93. 7%和95. 8%的Recall,及95. 0%和96. 5%的Precision。与相似研究相比,Recall和Precision分别至少提高了3%和5%,且算法耗时均为毫秒级别,表现出方法的优势和有效性。

基于差异激励的无参考图像质量评价

为了衡量图像的降质程度,充分考虑像素间的相关性,提出了一种基于差异激励的无参考图像质量评价算法.该算法根据韦伯定律求得差异激励图,并依据各向异性得到差异激励的梯度映射图;然后量化差异激励得到差异量化图,并分别与差异激励图与梯度映射图进行加权融合;最后利用求得的特征,通过支持向量回归(Support vector regression,SVR)预测得出图像质量的客观评价值.在LIVE、MLIVE、MDID2013和MDID2016等多个数据库中测试显示,该算法稳定性强,复杂度低,能准确反映人类对图像质量的视觉感知效果.

股权激励税会差异分析

股权激励的会计处理和税收处理存在差异,通过具体详细的比较和案例的分析指出两者的不同点。

税收治理、税会差异向度与企业税负粘性

税负粘性是企业税负与会计利润的非线性变动关系,研究企业税负粘性不能绕过税会差异。从税收治理视角出发,引入“税会差异向度”概念,将税会差异分为约束性税会差异和激励性税会差异两个向度,并结合我国税收制度背景,选择企业超额费用代表约束性税会差异来源、研发投入代表激励性税会差异来源,实证检验约束性税会差异和激励性税会差异对企业所得税税负粘性的影响。研究结果显示,企业超额费用和研发投入都会产生税会差异,降低企业税负相对利润变动的敏感度。但超额费用产生约束性税会差异,增强企业税负粘性程度,而研发投入产生激励性税会差异,削弱企业税负粘性程度。进一步分析表明,企业超额费用和研发投入对企业所得税税负粘性具有滞后效应,同时,经营绩效较差的企业偏离税收治理目标,产生更多约束性税会差异,税负粘性程度和税负痛感更强。制度逻辑下的微观行为异质性是解释企业税负粘性的关键变量,这为我国供给侧结构性改革和税制优化提供了有益参考。

一种基于人眼视觉特性的图像质量评价方法

为了有效地评价图像质量,该文提出一种应用人眼视觉特性的全参考图像质量评价方法。该方法主要考察了人眼的两个视觉特性,即韦伯定律和视觉注意机制,并利用这两个特性计算对应的差异激励图和视觉显著性图,将其作为能够反映图像失真的特征图,同时考虑了观察因素的影响,最后得到了失真图像的质量评价指标。实验结果表明,该方法在LIVE、CSIQ和LIVEMD三个图像库上有很好的表现。三个图像库的加权平均结果显示,本文方法的表现优于所有对比方法,包括近期提出的GMSD和VSI方法,说明本文方法的评价结果与主观感知不仅具有更好的一致性,而且具有很好的通用性和鲁棒性。

论整体优化的宏观经济调控观

本文应用系统辩证理论的整体优化律、差异协同律和整体管理的基本原理、思想方法,阐述实现整体优化的宏观经济调控的几个观点:整体目标优化观、差异激励优化观、时序整体优化观和间接管理观.

服务调度班组量化考核差异激励机制研究

本文以供电企业培育优秀的服务调度团队为视角,探讨服务调度班组的量化考核和差异激励机制的思路和路径。通过激励的手段,追求团队的工作热情和效率,从而最终提升服务调度的"纵向贯通、横向协调"职责定位所带来的整体影响及服务。有效的激励有助于供电企业打造出一支优秀的服务调度团队。