项目代建报酬结构模型的激励报酬模式

代建制发展至今,代建报酬的取费模型及激励绩效等方面的研究也在向广度和深度延伸。但是,我国代建制发展诸多的案例证明,不管是项目的绩效还是管理者的收入都不是很乐观,甚至失望的几率很高,不少专家学者都在为改善这种困境而努力研讨。基于项目代建报酬结构及模型,引入项目经营管理绩效的评估体系,并在绩效评估体系的控制模型诱导下,建立了激励报酬参数库。通过构建绝对绩效激励报酬模式和相对绩效激励报酬模式把代建报酬的激励方案由项目或企业扩充到行业,进而对项目激励报酬进行量化。在相同环境条件下,通过统一的代建费取费模型及激励报酬模式来争取项目绩效和代建人利益最大化。

论企业经营者的业绩评估和激励控制

本文从对国有企业改革的思考入手，通过对股份公司激励控制兼容模式的分析，切入了代理成本问题。针对这一问题，分析论述了激励控制原理。围绕这一原理，我们重点探讨了经营者管理业绩的评估问题，建立了管理业绩的评估方法。在此基础上，进一步探讨了激励报酬模式的安排及其可能的诱导行为。

基于EVA的经营者激励约束机制研究

本文提出以EVA指标来衡量企业的业绩,以此对经营管理者行为产生激励与约束,并提出EVA的报酬激励模式及EVA奖励计划,包括奖金的计算公式和激励系统—“奖金库”。