中国企业管理文化中的激励文化

激励顾名思义指激发、鼓励。激励原本是一个心理学名词,意为激发人的动机的心理过程。

企业激励文化务实层面的构建

企业务实层面的激励是通过有效的管理技术性手段和措施对员工实施的激励 ,本文将其分为两种 :层次模式和分工模式。层次模式包括面向普通员工的激励、面向管理人员的激励及面向经营者的激励三种 ;分工模式包括对技术人员的激励、销售人员的激励、生产人员的激励等。

我国古代激励文化方法及其运用

在中国古代思想、政治、军事家中,都十分注重"以民为本",提出了许多有影响力的激励(治气)措施和原理,形成了丰富的激励文化。借鉴与运用这些文化原理的合理成份于学生工作实践之中,对增强思想政治教育工作的有效性与针对性具有重要意义。

激励文化对于企业管理成功的影响力

企业管理是一门不断发展和丰富的学问.最初的企业管理仅仅是从制度上对人的行为加以限定,并不涉及人的思想层面.随着社会的发展,激励文化在企业的建设和发展过程中开始扮演越来越重要的角色.基于此,论文分析了激励文化对于企业管理成功的影响力.

构建富有特色的大学激励文化

随着我国社会转型的加速,当代中国大学文化正面临着多重的挑战和考验。如何立足现实,面向未来,正确认识和处理大学文化建设中的困惑与问题,创造性地构建与完善中国特色社会主义的大学文化,是摆在我们面前迫切需要深入研究的一个重大课题。鉴于此,我校邀请几位专家以"当代中国大学文化建设"为主题进行了座谈,就当代中国大学文化建设中的"实然"与"应然"、"定位"与"使命"、存在的问题与建设的路径、大学文化的性质以及以策划来统领大学文化建设的整体工作和构建富有特色的大学激励文化等,从不同视角进行了深度解读。

应急管理系统中的激励文化建设

激励机制建设是应急管理系统建设的重要内容。本文通过现代激励理论来分析公共突发事件应急管理系统建设中各参与方的需求特性,找出对他们进行激励的关键因素,探讨对各参与方进行有效激励的模式。在此基础之上,结合公共突发事件应急管理系统建设的特点,针对系统建设中的激励文化建设,提出几点建议。

谈柔性激励文化的构建

文章就知识经济时代如何调动员工积极性进行了探讨 ,提出了柔性激励的主要方式。

基于微观企业激励文化支撑的黑龙江省企业创新人才体系构建

针对基于微观企业激励文化支撑的黑龙江省企业创新人才体系构建措施进行了论述。

构建激励文化 助推组织员工共发展

为了满足管理变革和组织沟通驱动的要求，以增加公司组织的价值和资源能力从而赢得竞争的优势，本文作者基于投资员工的理念，在相关文献理论研究和多纬度调查结果总结分析的基础上提出了一套公司组织员工发展方案。

激励文化：林肯电气摆脱扩张困局

1992年7月，百年老店林肯电气面临着海外扩张过快的一系列困局。在生死关头，公司怎样才能带摆脱危机，重新走上正常发展的道路？

激励文化对于企业管理成功的重要影响

自改革开放以来,特别是十八大以后,在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下,我国经济发展步入快车道,“一带一路”倡议的提出更为企业发展提供了前所未有的历史机遇,企业发展在面临大机遇、大发展的同时,企业对自身的管理也要随之进一步改进。而企业文化被越来越多的企业融入企业管理当中去,同时,也被看成企业之间的核心竞争力,荣升为企业管理当中非常重要的一个工具,其中,激励文化更是重中之重,是企业文化建设中人文关怀、人性化管理、良性发展等方面的重要体现。

浅析阿里巴巴企业的激励文化

主要研究了阿里巴巴企业的激励文化,希望提高阿里巴巴的核心竞争力,推动企业稳定运行。每一家企业均需应对大量强有力的竞争对手,人力资源管理在企业中的重要性日益彰显。结合阿里巴巴的股权激励措施,引入实证分析,提出合理的激励方法,如股权激励、企业文化激励等,力求实现内激励与外激励的最佳结合,在研究制约阿里巴巴激励文化发展因素的基础上提出了合理的应对措施。

运用激励文化激发学生英语学习潜能

1999年．哈佛学者霍华德·加德纳的《多元智能》在中国出版；2008年，多元智能原著译丛由中国人民大学出版社推出。历时近10年，正是多元智能理论在中国被发现、接受和展开实践的10年．在这本书里，加德纳让教师重新思考教育的真正含义，令人深受启发。

激励文化与组织公民行为的有效缔结

如何激励人才、留住人才是企业管理的永恒课题,激励不足会造成优秀的员工跳槽,而激励过度却让人不思进取。给予员工的激励不能仅限于薪酬,良好的工作环境和组织气氛对人才有着更深的吸引力,营造激励文化是激励员工的一个大方向。本文试图在揭示组织公民行为实质的基础上,探讨企业如何打造激励文化,持续激发员工展现出组织所期待的公民行为的有效途径,从而提高企业的整体绩效。

学校文化激励与初任教师专业发展——初任教师“存活”的三个维度

初任教师走向教学工作岗位后,遭遇诸多学校适应(即"存活)"问题。如何尽快"存活"于任职学校,是初任教师专业发展首当其冲的难题和重要使命。在影响教师专业发展的各种因素中,学校文化无疑是初任教师"存活"的主要激励因素。初任教师借助于学校文化诸因素,可以实现"精神存活""人际存活"和"专业存活"。

组织文化激励性对员工沉默行为及其动机的影响

组织中普遍存在的员工沉默会影响组织的健康发展,为此,从组织激励的视角探究了组织文化激励性对员工沉默行为及其动机的影响。利用SPSS进行的分层回归得出以下结论:(1)组织文化激励性对员工沉默行为的发生有负向影响;(2)组织文化激励性对员工的默许沉默和漠视沉默有显著的负向影响,但对防御沉默的影响却不显著。研究证实企业应该建立起以人为本的激励性文化,从而减少员工沉默行为及默许沉默和漠视沉默的发生。

论商业银行员工的企业文化激励

2006年12月11日我国银行业全面对外开放,我国商业银行真正感觉到"狼来了"。在知识经济时代,金融企业之间的竞争主要表现为各企业人力资本之间的竞争。对现有的人力资本进行有效地激励就成为各银行人力资源管理的重点。本文从企业文化的激励维度出发,再从终身责任、终身雇用、团队作战和组织承诺的角度来构建商业银行的激励体系,为我国商业银行人力资源工作者提供指导性的思路。

美日两国企业文化激励模式的比较

本文从企业文化激励入手,通过系统地分析比较美、日两国企业文化激励模式,发现美、日企业文化激励不仅各具特色,而且有相互融合的趋势,他们都普遍强调团队激励、参与激励、流动激励、培训激励和容错激励,而这几方面的激励在我国企业中却明显不足。因此,在构建我国企业文化激励模式时,应特别强化团队激励,倡导容错激励,容许流动激励,注重员工的培训激励。

建立企业激励文化的有效途径

企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。好的企业文化不但可以增强企业的竞争力，还能成为激励员工的主要动力。创建企业激励文化的有效途经在哪呢？了解并鼓励员工、提供良好反馈、公平且注重精神奖励这“三部曲”是建立企业激励文化的有效途经。

对海尔集团文化激励的认识

海尔的文化激励可以概括为以下几点 :产业报国的精神激励 ;永远争第一的荣誉激励 ;平等竞争的制度激励。海尔集团用其经营管理事实证明一个道理 ,企业文化所以能够给企业带来丰厚的物质财富 ,是因为它具有一种无形的激励力量 ,可以实现员工的个人价值与企业发展目的、目标的良性整合。文化激励是面向新世纪企业持续发展的必然抉择。