我国上市公司股权激励有效性的影响因素——基于方案要素中介效用的分析

本文以我国2006-2011年实施完成或正在实施股权激励上市公司为研究对象,分析公司内部治理结构、公司特征、股权激励方案要素对股权激励有效性的影响,以及股权激励方案要素的中介作用,探讨各因素对股权激励有效性的作用程度。实证研究表明:股权集中度、高管能力和企业发展前景是影响我国上市公司实施股权激励有效性的三大因素,激励强度和业绩条件促进股权激励有效性发挥;激励力度和业绩条件的中介效用在股权集中度和公司发展前景对股权激励有效性影响关系中表现最为明显,业绩条件在股权集中度对股权激励有效性影响中发挥遮掩效用。因此,在股权激励方案设计时应考虑相关利益方对方案要素的自利性影响,应结合企业发展前景分批制定业绩条件及授予价格,以提高股权激励的有效性。

基于委托代理理论的企业内部激励有效性分析

基于委托代理理论,将信息不对称条件下的企业内部代理成本和监督成本等同于激励成本,并构造出一个企业内部激励成本理论模型,在对模型分析的基础上,给出了激励有效性边界条件,并得出结论:对风险厌恶型代理人来说,激励一般是无效的;对风险偏好型代理人,只有监督程度较高、可置信的惩罚力度较大,代理人自身成本较低,激励才可能是有效的;同时要避免激励的无效,必须给定代理人一定的固定报酬。

创新型科研团队成员间的工作关系与激励有效性

在理解创新型科研团队涵义的基础上,分析了团队成员间的互助合作关系、互相竞争关系、以及二者之间的博弈等。根据这些工作关系,提出了提高团队激励有效性的几点措施。

我国商业银行员工薪酬激励有效性的实证研究——基于上市商业银行2005—2013年的经验数据

首先在理论上运用契约理论等分析商业银行员工薪酬影响经营绩效的作用机理,得出它们之间存在倒U型关系。之后,选取2005—2013年中国15家上市商业银行数据为样本进行实证分析我国商业银行员工薪酬激励是否有效,考虑到内生性问题,运用系统GMM方法,对员工薪酬和商业银行经营绩效之间的关系进行回归,实证结果与理论分析相符,且目前我国上市商业银行员工薪酬激励处于相对无效状态。最后,建议我国商业银行应注重发挥其他激励方式的作用。

团队中的互助合作与激励有效性

建立良好的团队合作互助关系有助于增加成员对于收入分配的敏感程度,提高利润分享激励制度的有效性。团队互助合作关系与利润分享激励机制之间是一种双向互动的关系;在企业内部劳动力市场中,个人收入无论是来源于固定工资,还是绩效工资,都主要取决于个人所从事的工作岗位在内部阶梯式的企业组织结构中的位置高低,并非由个人实际的产出贡献。

辽宁国企高管薪酬激励有效性的实证分析

在国有企业混合所有制改革和高管薪酬改革的背景下,为了实证研究辽宁国企高管薪酬激励的有效性,文章以2005-2017年41家国有控股的辽宁上市公司为样本,使用344个样本数据,运用SPSS和Tobit分析工具考察了高管薪酬水平、薪酬差距、高管持股对企业利润和技术创新投入的影响。研究结论如下:(1)高管薪酬水平与企业利润和创新投入均存在正相关关系,且关系显著;(2)高管薪酬差距与企业利润有不显著的正向关系,与创新投入的关系不明确;(3)高管持股比例与企业利润和创新投入均存在正相关关系,且关系显著。从控制变量上看,(4)企业规模对利润影响不显著,但对创新投入有显著的正影响;(5)行业特征与企业利润和创新投入均有显著关系;(6)国有股比例与企业利润正相关,但并不显著,而国有股比例与创新投入的负相关关系显著。据此,提出了提高辽宁国企高管薪酬激励有效性的对策建议。

我国证券公司高管薪酬激励有效性的实证研究——基于上市证券公司2005～2015年的经验数据

本文首先分析了高管薪酬影响证券公司经营绩效的机理,指出两者之间可能存在非线性的倒U型关系,可以根据高管薪酬处于倒U型曲线的位置来判断薪酬激励的有效性。在此基础上,选取我国10家上市证券公司2005～2015年的经验数据,建立两阶段最小二乘法,对高管薪酬与我国证券公司经营绩效的关系进行了实证分析。结果表明高管薪酬与上市证券公司的经营绩效之间存在倒U型关系,目前高管薪酬水平已经超过最优点,高管薪酬处于相对无效的状态。

我国旅游类上市企业员工薪酬激励有效性的实证研究

薪酬激励被公认为是企业可持续发展的有效治理方式。但是,拘囿于现实的权变性和个体的异质性,薪酬的激励效用并非总是有效。在旅游情境下探讨企业员工薪酬的有效性,是认识旅游经济发展水平、合理配置资源要素和完善旅游企业公司治理的优选项。在对国内外文献进行综评的基础上,基于薪酬绩效学说,以员工为视域研究旅游企业薪酬激励的有效性与作用效果。通过2010—2018年间我国34家旅游上市企业的面板数据,进而利用一步系统GMM多元回归分析技术动态刻画作用效果。结果显示:员工薪酬激励与旅游企业绩效之间存在紧密正相关;旅游上市企业员工的整体工资水平与企业盈利能力之间并非单纯的线性关系,两者间U型水平的实证结论揭示了员工薪酬存在临界点的现实情境;新常态背景下,薪酬激励效用受企业规模和国有股比例影响显著,相对而言,国有控股的旅游上市企业员工薪酬激励有效性强于民营企业。

提高外贸企业员工激励有效性的思考

就国外而言，由于国外贸易服务业高度发达，国外学者围绕外贸企业员工激励问题进行了广泛的研究并积累了大量的文献和著作。概观国外研究进展，国外的研究主要针对具体的案例，采用实证分析方法进行研究，他们把外贸企业员工激励看做是一个完整企业管理过程的一部分，并不是孤立的研究。同时，他们将企业人力资源管理与开发中的各种先进方法应用到外贸企业员工激励中，逐步建立和健全了相关的理论、方法和实践体系，取得了很好的效果。

提高激励有效性之管见

从早期科学管理以“经济人”假设为基础的“胡萝卜加大棒”的激励方式到梅奥提出“社会人”学说以及以后发展起来的行为科学理论直到今天激励理论已发展得相当丰富。基于对人性的认识不断深入以及管理学、心理学、经济学的发展，面对企业的管理现状，人们提出了许多具体的激励措施，如年薪制、现金期权制、长期雇佣制、股票期权制、利润分享制等，这一领域中取得的研究成果值得我们为之振奋。但由于激励的复杂性，

股票期权激励有效性研究

股票期权激励的目标在于统一经营者与股东利益,解决委托代理问题。本文在阐述股票期权激励理论和影响因素的基础上,对我国股票期权激励的有效性进行了分析。

股权激励有效性与外部市场环境的约束

股权激励的有效性在很大程度上取决于经理激励与约束机制的建立与健全，只有在合适的条件下，股权激励计划才能起到引导公司经理长期行为的积极作用。要使经理的行为符合股东的长期利益，除了其内在利益驱动外，同时受到各种外在机制的影响，经理的行为最终是其内在利益驱动和外在影响平衡的结果。激励性报酬方案只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持。

高管学历、信任环境与薪酬激励有效性

文章以2009-2018年中国上市公司为样本,观测高管学历的薪酬激励有效性。结果表明:高管学历提升薪酬激励有效性;低信任环境相对于高信任环境,高管学历提升薪酬激励有效性更为显著。进一步分析发现,东部经济发达地区相对于中西部落后地区,高管学历的薪酬激励有效性更为明显。

关于内在薪酬激励有效性的问题与对策探析

当外在薪酬已经不能满足员工的高层次需求的时候,内在薪酬在一定程度上给企业的人力资源管理工作开创了一个新的领域,在这个领域中,只要有科学的薪酬设计模式和真正落到实处的激励方法,就会产生无穷且深远的影响。本文从分析企业内在薪酬的相关特点出发,进而指出现今企业在运用内在薪酬激励时走入的几个误区,最后建立出符合员工与企业战略发展需求的内在薪酬激励模式。

对ESOP激励有效性的质疑

本文提出在ESOP实施过程中存在着员工持股股份占企业总股份的比例较低;员工个人持股比例很低的现状,并针对这种现状,质疑“有效员工激励”是否能够实现。本文将结合模型,主要从ESOP是否能增加员工有形动力和是否能增加员工无形动力两个方面来具体阐述自己的观点。

企业国际化经营、股份信息含量与股权激励有效性

本文选取2011-2014年沪深A股上市公司作为样本进行研究,通过实证研究分析信息含量、企业国际化经营和股权激励有效性的相关性。研究结果显示:(1)随着我国上市公司国际化经营的不断深入,股权激励有效性随之不断降低;(2)企业国际化经营通常会经过股价信息含量来对股权激励有效性形成影响,企业国际化经营通过降低股价信息含量的手段来降低股权激励有效性,同时,股价信息含量在国际化经营与股权激励有效性之间起着中介的作用。

提高薪酬激励有效性的方法

根据效用理论,当管理者对员工支付的薪酬越高,边际薪酬的增长对员工的激励作用却越小,从而使得员工的行为也越来越趋向保守和不思进取,也越来越不利于企业发展。同时,随着达到某一期望的距离越短,其期望会不断下降,使员工付出努力的激励力也就会不断下降。

上市公司高管薪酬激励有效性研究

一、引言在委托代理的关系中，由于委托人与代理人的效用函数不一样，委托人追求的是自己的财富最大化，而代理人追求自己的工资津贴收入、奢侈消费和闲暇时间最大化，这必然导致两者的利益冲突，在没有有效的制度安排下代理人的行为很可能最终损害委托人的利益。委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约激励代理人。高管薪酬一直以来被认为是解决股东与管理层之间委托代理问题的关键，合理的薪酬设计制度，能够有效地减少股东与管理层之间的委托代理成本，从而有效地激励高管努力提高企业业绩，以及关注公司的可持续发展；反之，如果薪酬制度设计不合理，就可能导致高管薪酬激励失效，进而引发管理层为追求眼前利益而忽视了长远利益，这不利于公司未来的可持续发展，最终进一步激化股东与管理层之间的矛盾。近年来，一些天价高管引起了社会各界的热议。深发展银行董事长兼CEO法兰克·纽曼2007年薪酬为2285万元，创下了A股上市银行高管薪酬的新纪录；2007年中国平安董事长兼CEO高达6600万元的薪酬总额在中国A股上市公司董事长中笃定夺冠；TCL多媒体科技控股有限公司CEO梁耀荣2008年1006万元的年薪，更是成为国内家电行业高薪第一人。据最新数据统计显示，2010年金融、烟草、电信、石化等行业高管薪酬为行业水平的几十上百倍。高管薪酬激励能否使企业随着高管薪酬的增长而持续有效的发展呢？高管薪酬的上升与上市公司长期发展及当前会计盈利的关系是怎样呢？高管的高额薪酬能否降低股东与管理层之间的代理成本？目前的研究主要是从高管薪酬与企业业绩的角度去讨论高管薪酬问题，然而高管对会计盈利的片面追求，有可能导致高管更加注重短期收益，限制了企业的长期增长，从而损害股东利益等不利后果。

如何建立薪酬激励有效性

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，所付给相应的回报和酬谢。如果企业的薪酬制度不健全，薪酬发放不公平就会影响员工的工作积极性，也会导致员工的积怨越来越多，使工作效率下降。因为在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。所以薪酬对员工起着很大的推动或反推动作用。科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。

浅析企业国际化经营、股价信息含量与股权激励有效性

通过了解现阶段中国的发展国情,结合"改革开放",全面分析企业国际化经营、估价信息含量和股权激励有效性的相关内容。