激励机制体系在聘用护士管理中的应用及成效

护理过程中护理人员数量不足的问题日益明显,成为影响整个护理事业继续发展的焦点问题[1]。随着医疗卫生事业的蓬勃发展,越来越多的聘用护士进入护理队伍,并且已经成为医院护理工作的主力军。聘用护士的稳定性在很大程度上决定了整个护理队伍的稳定性,将直接影响护理工作质量[2]。护士对护理工作的满意度低、离职率高和护士短缺已成为世界性问题。

要善于利用社会主义商品经济的激励机制

社会主义商品经济的一大优点,在于能够充分调动生产经营单位和各层次劳动者的积极性、主动性、创造性,赋于社会经济以充分的活力,加速生产力的发展。我们在改革中,必须牢牢地掌握这一根本指导思想,并提到客观经济规律的高度上来认识,学会自觉地、正确地运用社会主义商品经济内在的激励机制,改进我们的工作,完善社会主义的生产关系和上层建筑。 历史的比较揭示出真实的动力 劳动者是生产力中首要的决定性因素,而积极性又是人的因素中的关键因素。

企业要善用激励机制

积极的人,任何一句话对他都是激励。企业领导人的心态和思想直接决定了企业的发展前景和走向,也决定了事业的成功与否。所以,成功的领导者,总能从失望中看到希望,能够绝处逢生。本期沙龙请来两位嘉宾——正略钧策管理咨询顾问付志勇和李雪松,请他们谈谈对企业激励机制的看法。

刍议电力企业管理与激励理论在管理中的运用

激励机制一直以来都是企业管理工作的重要管理体制,电力企业的激励机制关系到电力企业各项目标的完成情况,是电业企业整体工作质量的一项重要的检验依据。随着企业制度的变革,一些陈旧的激励机制已经不能适应新的经济形势和电力企业新发展的需要了,因此电力企业管理和激励机制需要进一步调整,不断进行完善,开拓新思路才能进一步提高电力企业的经济效益,使电力企业在激烈的竞争中仍保持优势。

多因素激励机制考核体系在医院绩效管理中的应用

针对当前医院手术科室和其他科室的发展不平衡问题,建立多因素激励机制考核体系,通过对不同关键绩效指标(KPI)的考核,提升了绩效管理水平,促进了医院科室的全面、均衡、可持续发展。

集团公司下属企业业绩评价与激励机制的建立

随着市场竞争不断激烈,下属企业的绩效也已经成为下属企业保证经济效益的重要检验标准。但是目前我国很多下属企业的业绩评价与激励机制还存在很多的不足之处必须进行合理的改进,进一步适应不同下属企业的实际需求。笔者通过构建科学合理的绩效系统完善下属企业的业绩评价与激励机制体系,促进集团下属企业在激烈的市场竞争中能够长足发展。